工程變更簽證管理辦法及流程-資料下載頁

【摘要】工程變更簽證管理辦法及流程第一章設(shè)計變更管理規(guī)定第一條目的，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制定本流程。通過對設(shè)計變更申報資料進(jìn)行審查、審批，確保設(shè)計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，消除設(shè)計變更對工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響。第二條設(shè)計變更是對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行完善、修改及優(yōu)化，一般需要設(shè)計單位的簽字、蓋章，

2025-04-12 02:53

合同附件三：簽證、變更管理辦法-資料下載頁

【摘要】第3節(jié)設(shè)計變更操作辦法按照大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司（下稱“股份公司”）現(xiàn)行項目管理制度第三章第7節(jié)、第9節(jié)執(zhí)行。實(shí)行嚴(yán)格的時間限制，實(shí)行一單一算，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。1審批時限：酒店系統(tǒng)內(nèi)5個工作日內(nèi)完成。2審批權(quán)限非獨(dú)立酒店項目：設(shè)計變更金額有效簽字人(順序簽署)責(zé)任人第一類

2025-01-15 22:48

工程建筑工程簽證管理辦法-資料下載頁

【摘要】關(guān)于下發(fā)德溪公司《工程變更管理實(shí)施細(xì)則（試行稿)》的通知各跟蹤審計單位、監(jiān)理單位、施工單位：針對公司所管建項目情況，特別是部份項目對所有隱蔽工程均實(shí)行工程簽證，誤解收方及簽證定義，嚴(yán)重不理解工程簽證定義及適用范圍（工程簽證是按承發(fā)包合同約定，一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明），特發(fā)布本公司的《工程變更管理實(shí)施細(xì)則（試行稿)》，請各有

2025-04-12 02:55

合同附件三簽證、變更管理辦法-資料下載頁

【摘要】第3節(jié)設(shè)計變更操作辦法按照大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司（下稱“股份公司”）現(xiàn)行項目管理制度第三章第7節(jié)、第9節(jié)執(zhí)行。實(shí)行嚴(yán)格的時間限制，實(shí)行一單一算，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。1審批時限：酒店系統(tǒng)內(nèi)5個工作日內(nèi)完成。2審批權(quán)限：設(shè)計變更金額有效簽字人(順序簽署)責(zé)任人第一類50萬元（不含）及以下酒店項目部經(jīng)辦人-酒店項目部副總經(jīng)理-酒店公司設(shè)計部項目負(fù)

2025-04-12 02:07

現(xiàn)場管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：現(xiàn)場管理辦法 附件二 現(xiàn)場施工管理規(guī)定（通用） 為保證融僑城K3項目施工的正常進(jìn)行，達(dá)到預(yù)定的工期、質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)，本公司現(xiàn)制定施工現(xiàn)場管理規(guī)定，所有合作單位必須遵照執(zhí)行： 一...

2025-10-16 11:05

【管理精品】008設(shè)計變更、簽證管理辦法-資料下載頁

【摘要】1、目的：確認(rèn)合理的設(shè)計變更簽證程序，從而控制設(shè)計變更、簽證的費(fèi)用。2、范圍：適用于所有在建工程的設(shè)計變更及簽證項目。3、職責(zé)：。。。。。。。4、程序：。，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構(gòu)性問題，必須及時上報公司主管老總，并與設(shè)計單位聯(lián)系研究決定，由設(shè)計單位出修改施工圖或變更設(shè)計通知。

2025-05-07 19:52

吉林首地變更、洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法(修訂版0712-資料下載頁

【摘要】吉林省首地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計變更、洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法（2012年修訂版）第一部分管理辦法細(xì)則為了加強(qiáng)吉林省首地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“公司”）設(shè)計變更（洽商）及現(xiàn)場簽證正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范工作流程，確保對動態(tài)成本的重要組成部分——設(shè)計變更（洽商）及現(xiàn)場簽證的有效管理，及結(jié)合目標(biāo)成本對動態(tài)成本實(shí)施行之有效的成本控制，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，制定本管理辦法。

2025-04-18 08:57

工程現(xiàn)場物資管理辦法-資料下載頁

【摘要】工程現(xiàn)場物資管理辦法1.總則為促使工程現(xiàn)場的物資管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、程序化，保證“創(chuàng)建一流物資管理，樹服務(wù)示范窗口”，更好的滿足用戶需求，特制定本辦法。2．職責(zé)項目物資分公司職責(zé)2.。負(fù)責(zé)審核匯總本工程物資需求計劃并收集相關(guān)物資采購信息,包括物資技術(shù)要求，質(zhì)量要求、品牌要求、供貨周

2025-04-17 04:55

工地現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法-資料下載頁

【摘要】長葛世紀(jì)鑫城工地現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法河南省建筑設(shè)計研究院監(jiān)理工程部二OO六年八月十二日目錄1.施工組織設(shè)計（施工方案）審定程序2.施工測量放線成果檢驗(yàn)程序3.分包單位資格審查程序4.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)程序5.施工進(jìn)度計劃報審程序6.施工現(xiàn)場安全管理程序7.設(shè)計變更管理

2025-04-17 03:55

施工現(xiàn)場管理辦法-資料下載頁

【摘要】赤峰平源建筑工程有限公司皇家帝苑二期工程施工現(xiàn)場管理辦法第一章總則第一條：為了更好地完成皇家帝苑二期工程建設(shè)任務(wù)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及建工集團(tuán)各項管理制度要求，制定本管理辦法。第二條：本辦法適用于赤峰市皇家帝苑二期工程項目。第二章場容場貌、文明施工管理第三條：公司統(tǒng)一規(guī)劃安排小區(qū)各主要道路、給水管線及臨時用電線路。外側(cè)圍擋由公司統(tǒng)一安排進(jìn)行，

2025-04-07 23:12

安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法-資料下載頁

【摘要】安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法（試行）1.目的為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，并持續(xù)不斷地改善和提高；使物流暢通，物品放置有序，為職工創(chuàng)造一個安全、舒適、文明的工作環(huán)境，以期達(dá)到“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本規(guī)定。2.適用范圍公司生產(chǎn)現(xiàn)場。3.管理及考核程序安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)行“首長負(fù)責(zé)制”即：由各區(qū)域負(fù)責(zé)人（以下簡稱責(zé)任人）承擔(dān)第一責(zé)任。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，若責(zé)任人能找出并確認(rèn)違

2025-04-07 21:06

審計現(xiàn)場管理辦法(試行)-資料下載頁

【摘要】審計署審計現(xiàn)場管理辦法（試行）?????第一條?為了規(guī)范審計組和審計人員的審計現(xiàn)場行為，進(jìn)一步提高效率，保證質(zhì)量，防范風(fēng)險，落實(shí)責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國審計法實(shí)施條例》、《中華人民共和國國家審計準(zhǔn)則》和其他有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。第二條?本辦法適用于審計署及其派出機(jī)構(gòu)組織實(shí)施的審計

2025-01-16 00:34

現(xiàn)場作業(yè)違章管理辦法-資料下載頁

【摘要】........Q/CSG-GZPG210001-2016貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司現(xiàn)場作業(yè)違章管理辦法2016-02-01發(fā)布2016-02-

2025-04-12 07:55

某項目現(xiàn)場管理辦法-資料下載頁

【摘要】項目現(xiàn)場管理辦法一、項目現(xiàn)場安全施工管理辦法1、總則為提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作和施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，制訂本規(guī)定。適用范圍：本規(guī)定適用于東安開運(yùn)福里項目中所有施工單位。各施工單位在執(zhí)行本規(guī)定時，還須遵守國家及長春市相有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)定。2、管理規(guī)定安全管理管理制度乙方單位進(jìn)場后須建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小

2025-04-16 05:43

工廠倉庫現(xiàn)場管理辦法-資料下載頁

【摘要】倉庫現(xiàn)場管理辦法（草案）為了造就一個安全、舒適、有序、整潔的倉庫工作環(huán)境，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理（分為倉庫日常管理、入庫管理、儲存管理、配送管理、報表管理和人員管理），打造一只愛崗、敬業(yè)、節(jié)約、誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)型物料團(tuán)隊，加強(qiáng)物料流通和儲存控制，確保倉庫物資質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、擺放有序、降低庫存量（逐步實(shí)現(xiàn)零庫存）和浪費(fèi)，保障生產(chǎn)計劃的順利完成；根據(jù)倉庫實(shí)際情況結(jié)合6S管理模式，特制訂本草案，凡

2025-04-07 21:18

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