總包單位入圍考察及意向項目經理考察辦法(文件)
【正文】 材；項目機構的組建形式，填寫：項目經理指派、公司指派、項目與公司共同指派；項目承包的投東狀況，填寫各股東姓名，股份比例；項目各成員，項目經理、技術負責人等，填寫姓名；安全文明印象，填寫：優(yōu)、良、中、差，如有安全事故，需加以說明?！?入圍考察：針對招標工程進行的資格預審考察，滿足要求的單位可參與投標。 我公司已作好考察的相關準備工作，并保證向貴司提供的考察信息完備及真實。 我司參與考察的人員名單如下：姓名部門職務工程部 財務部 成本部 工程部 我司招標小組希望貴司以下職務人員能參與本次考察，并進行溝通：公司主要領導人、公司技術負責人、合約部負責人、針對招標項目擬派駐的項目經理、針對招標項目擬派駐的項目技術負責人、針對招標項目的投資人 我司希望能到貴司辦公所在地進行會議交流，即作儲備考察；以及到貴司在 內在建工程工地現(xiàn)場進行實作考察，即入圍考察，請貴司按如下內容作相關準備工作： □ 儲備考察：(1). 企業(yè)章程、股東證明(2). 企業(yè)執(zhí)照原件(3). 施工資質原件(4). 安全生產許可證原件(5). 經審計的近三年的財務報表原件(6). 近三年工程業(yè)績表(7). 獲得的各種獎項(8). 被考察項目的施工組織設計及專項方案，隱檢記錄，竣工資料請貴司于 年 月 日 時前參照附件格式回復此函。1總包管理，描述總包對各分包管理的意識、計劃、能力；1項目經理合作意向，填寫合作意愿的強烈程度；1項目團隊的總體能力，填寫：較強、強、一般、差；1針對招標項目的技術措施：針對招標項目，擬采用的措施是否合理、全面、可靠、經濟；1項目運作不暢時，企業(yè)采取的措施，包括更換項目負責人，注入流動資金，直接介入管理等；1項目承接能力，指從資金周轉、人力資源等方面評估后，對其最大承接面積進行估計；1公司對項目機構的支持管理，指公司在哪些方面對項目機構進行支持，在哪些方面對項目機構進行約束。1公司對項目機構的支持管理，指公司在哪些方面對項目機構進行支持，在哪些方面對項目機構進行約束。進度管理、質量管理填寫：優(yōu)、良、中、差；1成品保護能力填寫：好、一般、差。? 安裝工程考察是否符合檢驗評定標準，并要看使用、維修方便與否? 考察在建工程時，根據(jù)工程進展情況，了解企業(yè)內部承包方式，班組形式，現(xiàn)場施工管理人員的素質，工人技術能力，施工安全措施，設備狀況，具體了解砂石、水泥等原材料質量、配合比、施工操作方法等 要求施工單位回答的開放式問題 1． 項目總承包原則貴司對該總承包原則的理解如何？2. 貴司近三年項目實施的工期、質量等效果如何（請出示質量證明的圖片證明）？？請?zhí)峁┕緞趧展芾?、周轉材料管理、施工機械管理和項目管理的有關制度文件。（2）要求施工單位填報一些資料報表和其它具體要求（紙版與電子版），詳見附件。四、考察方式總包單位入圍考察（1）我司與施工單位領導及主要技術人員進行當面溝通（2）要求施工單位填報一些資料報表，披露各類信息并提供書面證據(jù)（3）對施工單位的竣工工程和在建工程進行實地考察（至少一個項目），從承建項目的物業(yè)公司、業(yè)主委員會獲取工程質量等相關信息。 2. 工程部：（1）是考察、評價施工企業(yè)的重點管理部門（2）獲取施工企業(yè)的經驗、管理水平、技術水平、施工質量等信息并進行評價。二、考察的范圍公司名單已有合作？入圍考察意向項目經理考察聯(lián)系人電話通州建總集團有
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1