【摘要】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：：好好學(xué)習(xí)社區(qū)1總則，客觀地評價(jià)員工工作績效，激勵員工，同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)，特制訂本規(guī)定。崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級考核的原則。。，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績效考核
2025-04-23 05:56
【摘要】管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù)．把工作放在第一位，努力工作。B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴(yán)守崗位。D．對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141210861412
2025-06-30 23:58
【摘要】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條：績效管理是指
2025-04-14 13:27
【摘要】酒店員工管理制度36-----------------------作者：-----------------------日期：員工出差申請單部門：年月日編號出差人簽章出差地點(diǎn)職務(wù)代理人簽章
2025-04-09 07:42
【摘要】員工績效考核方案一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價(jià)，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪
2025-04-27 00:26
【摘要】員工績效考核方案 績效計(jì)劃作為績效管理的一種有力工具，它體現(xiàn)了上下級之間承諾的績效指標(biāo)的嚴(yán)肅性，使決策層能夠把精力集中在對公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績效的企業(yè)文化。...
2024-12-07 03:59
【摘要】員工績效考核細(xì)則???????????一、績效考核的目的：??????????? 、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；
2025-01-17 23:10
【摘要】......員工績效考核細(xì)則員工績效考核細(xì)則一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗
2025-04-07 23:04
【摘要】專業(yè)資料整理分享月員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）姓名：級別三級二級一級?得分1、??????出勤概
2025-07-14 18:51
【摘要】《員工績效考核》樣本（詳細(xì)實(shí)用版）員工績效考核表 被考核人姓名：部門：職位：考核日期： 評價(jià)目標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 自評得分 主管評得分 禮儀規(guī)范10分出勤1、出勤（3分）：曠職扣3分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.獎懲2、獎懲（2分）：失誤扣1分/次，嘉獎加1分/次。失誤次，嘉獎次。合群性
2025-06-25 02:20
【摘要】1店長績效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)編號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1考勤20分全勤得20分，遲到早退≥1次扣10分，曠工得0分以店長自查、督導(dǎo)抽查為主2銷售額20分完成率≥100%得40分；未完成得0分3節(jié)約10分無浪費(fèi)現(xiàn)象得10分；有浪費(fèi)現(xiàn)象得0分4客訴8分無客訴得8分；客訴1次得4分，客訴＞1
2025-08-23 21:02
【摘要】員工績效考核手冊12/15目錄第一章 總則 11．1績效考核意義 11．2績效考核原則 11．3考核組織 21．4考核對象 21．5績效考核周期 21．6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42．1績效考核體系綜述 42．2績效考核指標(biāo) 4第三章績效考核體系細(xì)分
【摘要】1、投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計(jì)劃完成率年度215。100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度215。100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度215。100%投資部4投資方案通過率季/年度215。100%投資部5投資項(xiàng)目評審準(zhǔn)確性
2025-05-06 01:24
【摘要】績效考核指標(biāo)1、投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計(jì)劃完成率年度計(jì)劃投資額實(shí)際投資額×100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度所有項(xiàng)目投資總額所有項(xiàng)目總收益額×100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年
2024-10-29 02:14
【摘要】公司員工績效考核考核辦法說明此次由人力資源部設(shè)計(jì)制定并負(fù)表監(jiān)督執(zhí)行的公司在職員工績效考核表的考核辦法具體如下：1、?所有考核表的執(zhí)行人，即考核人，都必須以兩人以上的組合型進(jìn)行。2、?考核的基本步驟為先由考核人本人對自己的工作及完成情況進(jìn)行“自我評價(jià)”部分，之后由其直接上司根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予其進(jìn)一步的再認(rèn)識。3、?因?yàn)楦鞔慰己苏叩牡匚?、見解?/span>
2025-05-16 00:21
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