【摘要】-行行動動日日志志姓名:性別:公司:部門:職位:
2024-11-12 23:45
【摘要】 學(xué)習(xí)五項管理的心得 當(dāng)前,公司正開展學(xué)習(xí)《五項管理》,我感到受益匪淺。我深刻體會到,做為一名合格方大員工,應(yīng)該如何在工作中應(yīng)用五項管理去把工作做好。 五項管理包括心態(tài)管理,目標(biāo)管理,時間管理,...
2025-09-17 07:19
【摘要】管理的五項職能及其關(guān)系制定目標(biāo)及目標(biāo)實施途徑(做什么及怎么做?)衡量實際工作,矯正偏差(到底做得怎么樣?)創(chuàng)造新的運行方式,使組織運行更有效率(與前相比,改進(jìn)和變革之處?)
2025-01-09 11:34
【摘要】第一篇:李踐五項管理 什么是高績效人士的五項管理 如何閱讀本書第1項心態(tài)管理 一、你的心態(tài)是積極的還是消極的二、積極心態(tài)讓你成功 1.學(xué)會去看積極的一面 2.內(nèi)心世界控制外在世界 3.如何...
2024-10-21 02:04
【摘要】 發(fā)展黨員五項制度 發(fā)展黨員民主推薦制度 1、黨支部確定入黨積極分子和發(fā)展對象,必須經(jīng)過民主推薦。 2、民主推薦的入黨積極分子必須是已向黨支部提出入黨申請、經(jīng)黨組織較長時間真培養(yǎng)、比較成熟的積...
2025-09-19 22:12
【摘要】 印刷企業(yè)五項制度 印刷企業(yè)管理五項制度 印刷業(yè)經(jīng)營者從事印刷經(jīng)營活動,應(yīng)當(dāng)建立、健全承印驗證制度、承印登記制度、印刷品保管制度、印刷品交付制度、印刷活動殘次品銷毀制度等管理制度。印刷業(yè)經(jīng)營者執(zhí)...
2025-09-17 15:05
【摘要】豬場擴建項目可行性論證報告申請單位:保靖縣XXX養(yǎng)殖有限責(zé)任公司地址:保靖縣遷陵鎮(zhèn)龍溪坪村郵政編碼:416500聯(lián)系人:電話:
2025-06-28 05:06
【摘要】第一篇:五項管理4:學(xué)習(xí)管理 五項管理 四、學(xué)習(xí)管理 (1)、文憑不等于水平,學(xué)歷不等于能力 大學(xué)畢業(yè)后的知識只能用兩年,如果不持續(xù)學(xué)習(xí),那張大學(xué)文憑代表的知識很快會落伍,你會很快被社會淘汰。...
2024-11-16 03:18
【摘要】五項管理主講人:黃尚如何做好員工勞動效率成功高績效人士的五項管理心態(tài)是成功的基礎(chǔ)目標(biāo)是成功的方向時間是成功的過程
2025-01-21 23:45
【摘要】五項管理前言:講解本課的意義高效工作快樂生活改變從今天開始!您遇到過這樣的一些障礙嗎??心態(tài)消極,悲觀失望,懷疑害怕?目標(biāo)不明確,東飄西蕩,沒有方向?不會時間管理,拖延,效率低?沒有持續(xù)學(xué)習(xí),
2025-03-04 22:52
【摘要】第一篇:《五項管理》學(xué)習(xí)感悟 人人都是管理者,人人都有領(lǐng)導(dǎo)力 --讀《五項管理》有感 在我從學(xué)校走向工作崗位,面對人生一個嶄新階段的時候,和所有的同學(xué)一樣,興奮、躊躇滿志,投入工作后卻又不可避免...
2024-10-20 21:13
【摘要】心態(tài)管理五項管理口袋書之51目標(biāo)管理2時間管理3學(xué)習(xí)管理4行動管理5“知行合一”,本部分PPT摘取一些警句名言,再輔以6則行動小故事,剖析人們不行動的原因,使你規(guī)避這些負(fù)面因素,激勵你馬上行動;同時,它將教你如何激發(fā)出馬上行動的催化劑,真正行動起來,養(yǎng)
【摘要】第一篇:五項管理之學(xué)習(xí)管理 文憑不等于水平,學(xué)習(xí)不等于能力 大學(xué)畢業(yè)后的知識只能用兩年,如果不持續(xù)學(xué)習(xí),那張大學(xué)文憑代表的知識很快會落伍,你會很快被社會淘汰。 生命不息,學(xué)習(xí)不止 學(xué)習(xí)是時代發(fā)...
2024-10-20 22:09
【摘要】第一篇:九項規(guī)定五項制度 道路危險貨物運輸安全生產(chǎn)管理制度 東營市匯東物流有限公司 二0一四年六月 目 錄 第一篇、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全管理部門負(fù)責(zé)人專職安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度 第二...
2024-10-25 05:56
【摘要】部門五項費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本,明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費(以下簡稱:部門五項費用)支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理,保證五項費用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi),提高公司整體競爭能力,特制訂本實施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司,各經(jīng)營單位可依據(jù)實際情況制
2025-04-12 00:52