【摘要】積分制管理實施方案(第一稿)?(征求意見稿)?為適應公司的發(fā)展規(guī)劃,深化公司管理,最大限度的調(diào)動員工積極性,大力倡導樹新風正氣,積極弘揚正能量,讓多勞多得成為現(xiàn)實。經(jīng)公司研究決定,自2017年3月1日開始,逐步推行積分制管理,具體方案如下:一、目的意義?1
2025-05-14 13:29
【摘要】完美WORD格式北京積分落戶制細則北京積分落戶制細則8月11日,《北京積分落戶管理辦法(試行)》(以下簡稱《辦法》)正式出臺,本市將實行“4+2+7”積分落戶政策,符合4項資格條件方可申請積分落戶,積分算法共設(shè)9大指標,包括2項基礎(chǔ)指標和7項導向指標。
2025-04-07 20:42
【摘要】第一篇:班級量化考核實施細則 附件3: 一、考核內(nèi)容: 依據(jù)縣教育局有關(guān)文件規(guī)定,對班主任進行績效考核主要從四方面考核,包括:出勤、班主任工作、工作表現(xiàn)、工作成效。 二、考評辦法: 1、考評...
2025-10-12 02:21
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321目的按照《中華人民共和國勞動法》和《北京市勞動合同規(guī)定》,規(guī)范和加強人力管理,達到合法用工的要求。訂立和變更勞動合同,應當遵循平等自愿,協(xié)商一致的原則,勞動合同依法訂立,即具有法律約束力。員工與公司簽訂勞動合同后,即按平等競爭、擇優(yōu)上崗的原則,實行崗位
2025-05-12 20:01
【摘要】四(2)班積分卡使用細則一、積分途徑與扣分情況(一)課堂積分:根據(jù)課堂的表現(xiàn)進行評判。1、小組獎勵:全班分為8個小組,要求:①每天家庭作業(yè)都準時完成的小組,每人獎一張1分卡(或表格上每人加一分),組內(nèi)有一個人沒做的,這一組都沒有積分卡。②每天課堂作業(yè)都準時完成的小組,每人獎一張1分卡(或表格上每人加一分),組內(nèi)有一個人沒做的,這一組都沒有積分卡。③每天上交
2025-04-07 21:47
【摘要】第一篇:高一九班班級管理實施細則 高一九班班級管理實施細則 一、出勤方面 1、遲到:晨點,午自習,上課,晚自習 ①遲到一次扣操行分1分,罰打掃衛(wèi)生一天; ②二次罰掃三天; ③三次及以上者罰...
2025-10-31 23:41
【摘要】嘉盛績效管理實施細則第一章總則第一條本細則是在《嘉盛績效管理制度》的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司目前經(jīng)營管理特點而制定。目的在于增強績效管理的可操作性,清晰的指引管理者和員工共同做好績效管理工作,使績效管理真正成為全員共享的有效管理工具。第二條績效管理的目的首先是提高公司整體績效水平,建設(shè)性的對員工工作進行評估,以利于個人的職業(yè)發(fā)展;其次是對員工進行甄別和區(qū)分,選拔優(yōu)秀的人才,推動員
2025-08-18 16:52
【摘要】內(nèi)集鐵工〔2012〕67號關(guān)于修訂印發(fā)《集通鐵路集團公司道口管理細則》的通知集團公司屬各段、子(分)公司:現(xiàn)修訂印發(fā)《集通鐵路集團公司道口管理細則》,技術(shù)規(guī)章編號:JTJ/GW218A-2012,請遵照執(zhí)行。二〇一二年二月十五日JTJ/GW218A-2012集通鐵路集團公司道口管理細則第一章總則第一
2025-04-07 22:21
【摘要】 黨支部黨員積分制管理細則 黨支部黨員積分制管理細則全文一、基本原則 開展黨員積分制管理,堅持圍繞中心、服務大局,分類指導、逐層推進,動態(tài)管理、注重實效,貼近實際、民主公開的基本原則,以推動科學...
2025-09-19 18:02
【摘要】企業(yè)股權(quán)管理實施細則第一章總則第一條為了規(guī)范公司出資企業(yè)的股權(quán)管理,維護公司的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國公司法》及相關(guān)管理制度,制定本細則。第二條股權(quán)管理是指公司按照國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,對公司出資企業(yè)正確行使股東的資產(chǎn)收益、重大決策、選擇管理者等項權(quán)利,向出資企業(yè)委派股東代表、推薦董事和監(jiān)事,建立股權(quán)管理信息系統(tǒng),合法履行股東義務,保障國有資產(chǎn)保值增值。
2025-04-18 01:32
【摘要】江蘇*****數(shù)控裝備有限公司JSANGSU*****NUMERICALLY-CONTROLLEDEQUIPMENTCO.,LTD版次:第1版執(zhí)行日期:2007年10月26日制定部門:行政部發(fā)布日期:2007年1
2025-04-16 08:49
【摘要】目錄第一章總則…………………………………………………..………..3第二章培訓體系與組織運作…………………………………………4第三章培訓需求確定與計劃…………………………………………6第四章培訓實施………………………………………………………8第五章培訓評估、記錄歸檔及報賬…………………………………11第六章課程開發(fā)管理…………………………
2025-04-18 09:02
【摘要】勞務管理實施細則(第一版)中國建筑第八工程局西北分公司二0一一版目錄第一章總則 3第二章勞務管理目標 3第三章勞務管理機構(gòu)設(shè)置與職責 3第四章勞務管理細則 9第五章勞務糾紛處理 17第六章工程項目勞務管理的監(jiān)督檢查 18第七章分包單位的考核評價 18第八章附則
2025-04-18 08:42
【摘要】燃料管理制度實施細則(GHFD-04-TB-07/PS)2021-07-09發(fā)布2021-07-19實施xx發(fā)電有限責任公司發(fā)發(fā)發(fā)電電電管管管理理理系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)
2025-12-06 21:39
【摘要】第四章施工現(xiàn)場物資管理物資驗收入庫進場物資的驗收:所有物資進場后,由項目材料員負責組織驗收,項目質(zhì)量員、專業(yè)施工員、試驗員等參加,必要時項目技術(shù)負責人也應參加。項目安全管理人員應參與安全防護用品的進場驗收。對于項目部自購物資的驗證,要有不同于采購經(jīng)辦人的材料人員或其他項目管理人員參與驗證。驗證的內(nèi)容,主要包括物資的質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)資料的驗收三個方面。具體包括:根據(jù)物資采購/租賃
2025-08-23 09:26