安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解含考核資料(文件)
【正文】 任目標(biāo)考核記錄工程名稱： 被考核部門（人）項目部考核時間 責(zé)任制執(zhí)行情況該班組在本月的生產(chǎn)工作中，能夠認(rèn)真遵守公司、項目部的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程，正確使用防護(hù)用品，認(rèn)真做好安全防護(hù)和安全檢查，禁止了違章作業(yè)現(xiàn)象，未出現(xiàn)任何安全事故，個人和班組的達(dá)標(biāo)率控制到了100%。存在問題應(yīng)加強對新工人的安全思想教育和安全技能培訓(xùn)，提高工人自我保護(hù)意識和保護(hù)他人意識，加強施工現(xiàn)場的安全措施。 二、發(fā)生重傷、失望和重大傷亡事故，對事故班組處以1萬—2萬元的處罰，事故責(zé)任人處以2萬元的處罰，情節(jié)惡劣，后果嚴(yán)重的，遞交司法部門追究刑事責(zé)任?？偘鼏挝粚⒐こ贪l(fā)包給不具備工程施工等級資格，又不簽定安全施工合同，不辦理安全許可正的。安全生產(chǎn)違章制度不健全，職工無章可循的。如責(zé)任制制定的不完善，不執(zhí)行考核的。六、采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法，推動安全生產(chǎn)深入開展。二、每月由項目經(jīng)理及專業(yè)安全人員對本項目管理人員進(jìn)行一次責(zé)任制執(zhí)行情況考核，并有記載，以確保目標(biāo)的完成。搞好新工人變換工種安全教育及項目管理人員的年度考核工作；落實好項目各類人員，各部門及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)建設(shè)部“一標(biāo)、五規(guī)范”及省、市和企業(yè)的《安全規(guī)范》，特制定本項目部安全管理目標(biāo)。必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”，定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全中的重大問題；做好書面安全技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù)；組織定期安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。北新路橋集團(tuán)股份有限公司 死亡事故控制在0：重傷負(fù)傷頻率0：‰以下：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1