【正文】 項(xiàng)目，拒絕與采購(gòu)人簽訂合同的， 其投標(biāo)保證金將不予退還，并上繳國(guó)庫。 （ 2）代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 本中心按自治區(qū)物價(jià)局 “桂價(jià)費(fèi) [20xx]283 號(hào)、桂價(jià)費(fèi)字 [20xx]376 號(hào) ”文件，以差額定率累進(jìn)法計(jì)算。 （ 4）有關(guān)事宜 所有與本招標(biāo)文件有關(guān)的函件請(qǐng)按下列通訊地址聯(lián)系： 廣西壯族自治區(qū)政府采購(gòu)中心 郵政編碼： 530011 通訊地址： 廣西南寧市朝陽路 63號(hào) 電 話： 07715309316 傳 真： 07715309311 第四章 評(píng)標(biāo)辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、評(píng)標(biāo)原則 (一 )評(píng)委構(gòu)成：本招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)委分別由有關(guān)專家、采購(gòu)單位代表共五人以上單數(shù)構(gòu)成，其中專家人數(shù)不少于成員總數(shù)的三分之二。 （二）計(jì)分辦法（按四舍五入取至百 分位）： 業(yè)績(jī)信譽(yù)分?????????????? 6分 投標(biāo)單位自 20xx年至今完成了類似工程的設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)，每項(xiàng)得 3分，滿分 6分。 （ 3） 承諾在投標(biāo)文件中安排的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)骨干在設(shè)計(jì)階段、工程施工直至竣工階段駐工程所在地并提供全過程服務(wù)，保證做到項(xiàng)目隊(duì)伍穩(wěn)定的，得 2分。 設(shè)計(jì)方案（滿分 49分） 由評(píng)委在打分前考慮投標(biāo)人的設(shè)計(jì)方案是否滿足招標(biāo)文件要求和方案的新穎性、適用性、技術(shù)可行性、造價(jià)經(jīng)濟(jì)性、方案完整性及設(shè)計(jì)深度等方面，集體討論確定各檔次評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并按此標(biāo)準(zhǔn)確定各投標(biāo)人所屬檔次，由評(píng)委在相應(yīng)檔次內(nèi)獨(dú)立打分： 一檔（ ）：總平規(guī)劃、綜合樓各層平面設(shè)計(jì)、建筑功能和面積分配合理、立面設(shè)計(jì)效果一般； 二檔（ ）：總平規(guī)劃、綜合樓各層平面設(shè)計(jì)、建筑功能和面積分配合理、立面設(shè)計(jì)效果較好； 三檔（ ）：總平規(guī)劃、綜合樓各層平面設(shè)計(jì)、建筑 功能和面積分配合理、立面設(shè)計(jì)效果優(yōu)、符合業(yè)主使用要求。 （三）總得分 = 1+2+3+4+5+6。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提 交的，招標(biāo)采購(gòu)單位可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。本文闡述了采購(gòu)的分類，研究了采購(gòu)流程的分類及實(shí)施方法。 本文通過對(duì)采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的作用 ， 探討如何通過采購(gòu)合同來降低風(fēng)險(xiǎn) ,來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 以及對(duì)政府采購(gòu)中出現(xiàn)的問題提出了解決辦法和建議 。在 以物易物 的社會(huì)已經(jīng)有之，互通有無。 PMI 綜合指數(shù)計(jì)算公式如下： PMI=訂單 30%+生產(chǎn) 25%+雇員 20%+配送 15%+存貨 10%。編、著有《生產(chǎn)供應(yīng)管理》、《政府采購(gòu)的有效運(yùn) 作》等書籍。采購(gòu)規(guī)?？傤~從十年前的不足掛齒，到 1998 年的 31 億，再發(fā)展到現(xiàn)在將近 4000 億元的規(guī)模，政府采購(gòu)制度改革發(fā)生了翻天覆地的變化。 從地區(qū)財(cái)政自發(fā)性工作分析來看，應(yīng)該是 1995 年上海市對(duì)財(cái)政專項(xiàng)資金安排的設(shè)備購(gòu)置，當(dāng)時(shí)采用的是政府采購(gòu)的辦法。 1981 年間，吉林市和深圳特區(qū)率先試行工程招標(biāo)投標(biāo)，并取得了良好的效果。政府采購(gòu)范圍已由貨物采購(gòu)擴(kuò)大到工程及服務(wù)領(lǐng)域。 良性發(fā)展中仍有不足 我國(guó)政府采購(gòu)制度起步雖晚，但進(jìn)步很快，跨越了國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家兩百多年商品經(jīng)濟(jì)、行政管理和法制化的歷程，在較短的時(shí)間里形成了比較健全的政府采購(gòu)制度，成績(jī)值得肯定。 政府采購(gòu)不僅是一個(gè)采購(gòu)活動(dòng)、一部法律安排、一項(xiàng)體制設(shè)計(jì)，還應(yīng)是政治、經(jīng)濟(jì)、科技、教育、管理與文化的改善、運(yùn)行與實(shí)踐。 分類 接收采購(gòu)計(jì)劃－詢比議價(jià)－決定－下 PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。 戰(zhàn)略采購(gòu) 戰(zhàn)略采購(gòu) 是采購(gòu)人員（ modity manager）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過內(nèi)部客戶需求分析，外部供應(yīng)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長(zhǎng)短期的采購(gòu)目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所需的采購(gòu)策略及行動(dòng)計(jì)劃，并通過行動(dòng)的實(shí)施尋找到合適的供應(yīng)資源，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時(shí)間 、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)。 采購(gòu)是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購(gòu)成本。事中尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià)，制作底價(jià)或預(yù)算，運(yùn)用議價(jià)技巧。 什么是合適的價(jià)格：采購(gòu)價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo)，采購(gòu)員必須以采購(gòu)要求，根據(jù)市場(chǎng)行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購(gòu)買。 合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。 3. 采購(gòu)審核員根據(jù)具體情況進(jìn)行定單審核 4. 定單傳真給客戶以后， 采購(gòu)員 需要與客戶確認(rèn)采購(gòu)信息，并要求簽字回傳。但也存在些問題，表現(xiàn)為： ； 。 二），增值稅發(fā)票： 校對(duì)發(fā)票上的以下信息：我公司的全稱，帳號(hào)，稅號(hào)，發(fā)票上的材料名稱，數(shù)量，金額。 (二 )需用日期相同且屬同一供應(yīng)廠商供應(yīng)的統(tǒng)購(gòu)材料，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)以請(qǐng)購(gòu)單附表，一單多品方式，提出請(qǐng)購(gòu)。 第三條 免開請(qǐng)購(gòu)單部分 (一 )下列總務(wù)性物品免開請(qǐng)購(gòu)單，并可以 總務(wù)用品申請(qǐng)單 委托總務(wù)部門辦理，但其核決權(quán)限另訂，其列舉如下： 1. 賀奠用物品：花圈、花籃、禮物等。 (二 )零星采購(gòu)及小額零星采購(gòu)材料項(xiàng)目。 ： (1)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在 20xx 元以下者，由科長(zhǎng)核決。 (2)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在 1000 元至 1 萬元 者，由經(jīng)理核決。 10 萬元以上者，由總經(jīng)理核決。 二，跟催： 采購(gòu)定單完畢以后，采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)定單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。 四，退貨： 采購(gòu)填寫退貨單，進(jìn)行定單退貨。 在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)票金額大于定單金額，特指一張定單只有一種材料的情況。采購(gòu)人員若無法把持，可能不自覺掉入供貨商的陷井，而不能自撥，進(jìn)而任由供貨商擺布，到底人類對(duì)財(cái)富之欲望是無止境的。 3．精打細(xì)算： 有一商場(chǎng)名人曾說： “會(huì)賣不如會(huì)買 ”，這句話在流通業(yè)已成為至理銘言，這句話的意思是：賣場(chǎng)人員若因?yàn)樯唐凡粚?duì)，或價(jià)格太貴，使再大的勁，也不如采購(gòu)人員選對(duì)商品，又買到便宜的價(jià)錢，來得更輕松，因?yàn)轭櫩偷难劬κ茄┝恋?，如果被倉庫賣場(chǎng)人員說服買下該件商品，事后發(fā)現(xiàn)被騙，他是不會(huì)再光顧的。 5．創(chuàng)新求進(jìn)： 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不進(jìn)則退，輸家可能成為羸家，贏家也可能變成輸家。身為采購(gòu)對(duì)其所負(fù)責(zé)之利潤(rùn)預(yù)算負(fù)全責(zé)，其壓力可想而知，采購(gòu)更必須能適應(yīng)此壓力。團(tuán)結(jié)生力量，這是很容易懂的，我們揮公司的整體的力量，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上一爭(zhēng)長(zhǎng)短。福特汽車公司認(rèn)為能夠減少費(fèi)用的地方之一是應(yīng)付賬款部門。根據(jù)我們給再造所下的定義，使原有的手工操作實(shí) 現(xiàn)自動(dòng)化而取得的改進(jìn)仍屬于漸進(jìn)，算不上是企業(yè)再造。于是，福特汽車公司的主管人員不得不對(duì)包括應(yīng)付賬款部門在內(nèi)的全 部工作流程進(jìn)行反思。應(yīng)付賬款部門是由一群辦事人員組成的。 現(xiàn)在，福特汽車公司的應(yīng)付賬款部門關(guān)于這批貨物有三種憑證 —— 購(gòu)貨訂單、收貨憑證和發(fā)票。 福特汽車公司新的應(yīng)付賬款流程一看便知，跟原先的流程大相徑庭，迥然不同。 福汽車公司新的采購(gòu)流程是：采購(gòu)部門的一名采購(gòu)員向供應(yīng)商發(fā)出購(gòu)貨訂單，與此同時(shí)，將訂單上的有關(guān)內(nèi)容輸入聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫。如果相符，收貨點(diǎn)的工作人員接收這批貨物，并按電腦終端的鍵，告訴數(shù)據(jù)庫，這批貨物已經(jīng)運(yùn)到。審定支付貸款一事，以往由應(yīng)付賬款部門負(fù)責(zé)，現(xiàn)在改在收貨點(diǎn)上辦理。在福特汽車公司的某些部門， 例如，在發(fā)動(dòng)機(jī)部，辦理應(yīng)付賬款的人員減少到只有過去的 5％。不過，剎車在裝配到卡車之前是屬于貴公司的，而不是本公司的。 例如，福特汽車公司在其下屬卡車制造廠之一實(shí)行了更加新的規(guī)定，取代 “ 收到貨物后才能付款 ” 而實(shí)行 “ 貨物使用后才能付款 ” 。新的流程卻不是這樣。另一方面，如果這批貨物同數(shù)據(jù)庫中已經(jīng)發(fā)出的購(gòu)貨訂單的內(nèi)容記錄不相符，那么，收貨點(diǎn)的工作人員拒絕在運(yùn)貨單上簽收，讓它退還給供應(yīng)商。貨物運(yùn)到后，收貨點(diǎn)的工作人員通過電腦終端機(jī)進(jìn)行核對(duì)，看看已經(jīng)運(yùn)到的貨物同數(shù)據(jù)庫中貯存的已經(jīng)發(fā)出的購(gòu)貨訂單的內(nèi)容記錄兩者是否相符。結(jié)果表明，情況大不相同。大多數(shù)的情況是如此，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)維爾弗雷多 人員也不是再造的目標(biāo)，但是，他們所做的工作，是能夠再造的，但是，流程再造后，為了完成新的工作流程，人員終將得到調(diào)整。 “ 應(yīng)付賬款 ” 不是一種工作流程，因此，不是再造的問題。福特汽車公司的管理人員注意到馬自達(dá)汽車公司的規(guī)模雖然較小，但它雇用的辦理應(yīng)付賬款事務(wù)的人員只有5名，而福特汽車公司卻雇用了 500名，兩者對(duì)比，相差過于懸殊，其原因不是能用規(guī)模大小、企業(yè)精神、提倡唱公司之歌，做早操等等說明得了的。當(dāng)時(shí)，福特汽車公司的北美應(yīng)付賬款部門雇用了 500 多名人員。D (researchamp。 7. 團(tuán)結(jié)合作： 表面上采購(gòu)工作似乎是單獨(dú)作業(yè)，但人不可能脫離群居而單獨(dú)生活，采購(gòu)人員也不可能脫離公司的整體作業(yè)，采購(gòu)必須與同事和諧共處，彼此合作，互相支持，采購(gòu)的 工作才可無往不利。 6．適應(yīng)性強(qiáng)： 采購(gòu)是個(gè)機(jī)動(dòng)性很高的職位，對(duì)市場(chǎng)及供貨商均須隨時(shí)掌握，開發(fā)新的商品或供貨商也是采購(gòu)的重要職責(zé)之一，故東奔西走，甚至遠(yuǎn)赴國(guó)外采購(gòu)有時(shí)也是必要的。 4．積極認(rèn)真： 現(xiàn)代流通業(yè)講求的是速度及效率，否則就被淘汰出局，采購(gòu)人員以積極 認(rèn)真的態(tài)度來工作，將可使本公司的商品能適時(shí)適地的推出，符合賣場(chǎng)的需要。 ”我們深信大部分的采購(gòu)人員都能潔身自愛，否則紙包不住火的，不應(yīng)得之財(cái)富終會(huì)被曝光，這種人必遭公司與社會(huì)唾棄，而惹致個(gè)人身敗名裂。 詢價(jià)采購(gòu)是指對(duì)幾個(gè)供貨商 (通常至少三家 )的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的一種采購(gòu)方式。 目前月結(jié)表中出現(xiàn)以下不足之處：無定單號(hào)，存貨編碼，退貨數(shù)量，上月欠款余額，發(fā)生額至本期欠款余額等信息。 二） .單據(jù)入庫： 采購(gòu)員根據(jù)檢驗(yàn)合格單，將檢驗(yàn)單上的數(shù)據(jù)入到用友中，便于以 后對(duì)帳。 ，再將定單下給供應(yīng)商，定單必須含有以下信息：材料型號(hào)，數(shù)量，單價(jià)，金額，計(jì)劃到貨日 期。 附注：凡列入固定資產(chǎn)管理的請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)以 財(cái)產(chǎn)支出 核決權(quán)限呈核。 (3)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在 2 萬元以上者，由總經(jīng)理核決。 (2) 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在 1 萬元至 5 萬元者，由經(jīng)理核決。 3. 書報(bào) (含技術(shù)性書籍及定期刊物 )、名片、文具等。 (四 )材料檢驗(yàn)須待試車方能實(shí)施者，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)于 請(qǐng)購(gòu)單 上注明 試車檢驗(yàn) 及 預(yù)定試車期限 。 付款 根據(jù)付款周期編制付款計(jì)劃，安排付款。 對(duì)帳 一），月結(jié)表： 每個(gè)月月初，各 供應(yīng)商 將上月月結(jié)表送至我公司， 采購(gòu)員 根據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫單據(jù)和單價(jià)表核對(duì)月結(jié)表。 入庫 一） .實(shí)物入庫： 收貨員收材料之前需確認(rèn)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息： 供應(yīng)商 名稱，定單號(hào)，存貨編碼，數(shù)量；如定單上的信息與采購(gòu)定單不符，征求 采購(gòu)員 意見是否可以收下。 4. 采購(gòu)流程 下單 1. 通常情況下， 采購(gòu)員 接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存 貨編碼，產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量。 怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會(huì)或采購(gòu)專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會(huì)。 采購(gòu)價(jià)格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購(gòu)物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購(gòu)時(shí)機(jī)，交貨條件，付款條件。 采購(gòu)流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。 采購(gòu)員必備能力：成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)。 日常采購(gòu) 是采購(gòu)人員（ buyer）根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時(shí)間計(jì)劃，以采購(gòu)訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個(gè)物流過程，確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的過程。 相關(guān)的 ERP 單據(jù)有：請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單、采購(gòu)暫收單、采購(gòu)入庫單、采購(gòu)?fù)顺?、采?gòu)異常退出等等。 為了做好這項(xiàng) “陽光事業(yè) ”，筆者建議，全面、全過程、全體相關(guān)人員應(yīng)系統(tǒng)地改進(jìn)政府采購(gòu)制度，再造適合創(chuàng)新社會(huì)實(shí)現(xiàn)的公共財(cái)政支出管理流程，強(qiáng)調(diào)運(yùn)行效果與水準(zhǔn)，注重貨物、 工程、服務(wù)的生命周期性能、質(zhì)量、時(shí)間、成本、范圍。當(dāng)前，在政府采購(gòu)制度建設(shè)與實(shí)踐中有如下問題需要引起各方的注意： “陽光采購(gòu) ”意識(shí)欠缺目前，在政府采購(gòu)執(zhí)行過程中，我國(guó)社會(huì)公眾普遍在商品采購(gòu) 意識(shí)、行為、程序、細(xì)則、經(jīng)驗(yàn)的積累和 “度 ”的把握上與世界發(fā)達(dá)國(guó)家社會(huì)公眾存在差距。工程采購(gòu)的主要項(xiàng)目包括建筑物、房屋修繕、市政工程、環(huán)保綠化、水利、防洪、交通運(yùn)輸、裝飾工程等。不過應(yīng)該肯定的，是政府采購(gòu)這一制度在國(guó)內(nèi)建立規(guī)范體制與法律體系，形成不可逆轉(zhuǎn)的大氣候，還得靠財(cái)政部近十年的推動(dòng)、組織和協(xié)調(diào)。因?yàn)檫@一過程符合現(xiàn)代社會(huì)政府采購(gòu)的目標(biāo)、程序、方法、原則、范圍以及資 金的本質(zhì)來源和有關(guān)制度安排。若從財(cái)政部全面推行政府采購(gòu)制度和試點(diǎn)工作算起，可以將 1996 年深 圳市被確定為政府采購(gòu)試點(diǎn)城市作為起點(diǎn)。 我國(guó)的政府采購(gòu)就是在這樣的基礎(chǔ)和歷史背景下，形成今天的局面。各國(guó)政府從中積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，成為人類的共同財(cái)富。 PMI 涵蓋著生產(chǎn)與流通、 制造業(yè) 與非制造業(yè)等領(lǐng)域，分為制造業(yè) PMI、 服務(wù)業(yè) PMI，也