【正文】 有效的 “法人營業(yè)執(zhí)照 ”副本內頁復印件或者證明投標人具有法人資格或具有獨立承擔民事責任能力的注冊登記證書等證明文件復印件，要求清晰反映該投標人本年度年檢情況記錄，同時要加蓋單位公章 。 2. （四）投標文件的有效期 3. 60 天投標文件應保持有效。 5. 投標人有下列情形之一的，投標保證金將不予退還： （ 1）投標人在投標有效期內撤回投標文件的； （ 2）投標人在投標過程中弄虛作假，提供虛假材料的； （ 3）中標人無正當理由不與采購人簽訂合同的； （ 4） 將中標 項目轉讓給他人或者在投標文件中未說明且未經招標采購人同意，將中標項目分包給他人的； （ 5）拒絕履行合同義務的； （ 6）其他嚴重擾亂招投標程序的。 4. 投標人已經被推薦為第一中標候選供應商后撤回投標或放棄中標的， 其投標保證金將不予退還，并上繳國庫。 。如果投標人不接受修正后的報價，則其投標將作為無效投標處理。 （ 3）中標供應商因不可抗力或者自身原因不能履行采購合同的，采購人可以與中標供應商之后排名第一的中標候選供應商簽訂采購合同，以此類推。 （ 2） 投標人在工程所在地設有固定的辦公場所，配備齊全專業(yè)工程技術人員得 2分。 采購與供應管理課程設計 摘要 采購 活動是經濟活動中的重要環(huán)節(jié)和紐帶，采購流程是采購活動進行的關鍵，合理的采購流程是采購順利進行的必要條件。 倪東生北京物資學院碩士生導師，財政部政府采購注冊專家，《中國物流發(fā)展報告》（ 20xx）、《中國物流年鑒》（ 0 0 05）政府采購專題作者，北京高校國際化采購與供應方向專業(yè)建設研究課題與實踐負責人。 目前，我國的政府采購工作已由初創(chuàng)階段、法制化階段向國際化推行階段過渡，從 20xx年 1 月 1 日起，在全國范圍內正式實施《政府采購法》。 采購實踐可分為 戰(zhàn)略采購 （ sourcing）和日常采購（ procurement）兩部分。 采購商品成本構成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設備， 直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。目前月結表中出現以下不足之處：無定單號，存貨編碼，退貨數量，上月欠款余額，發(fā)生額至本期欠款余額等信息。 (3) 請購金額預估在 5 萬元以上者，由總經理核決。但也存在些問題， 表現為： ； 。與賣場的溝通更須要此種工作態(tài)度。該公司的管理層認為通過使用電腦使某些職能自動化，能夠使該部門工作人員的人數減少到 400 名，即減少 20％。 帕萊托 (Vilfredo Pareto)所說的情況。實際上，新的流程實施后，整個應付賬款部門就幾乎沒有繼續(xù)存在的必要。 福特汽車公司這次再造的基本概念是簡單明了的。至于怎樣調整，則要根據再造后的流程 本身的需要而定。design) 研發(fā) 2. APS (automated purchasing system) 自動采購系統(tǒng) 3. CAD (puter automated design) 計算機輔助設計 4. EDI (electronic data interchange) 電子數據交換系統(tǒng) 5. ERP (enterprise resource planning) 企業(yè)資源計劃 6. ANX (automotive work exchange) 自動網絡交換 7. CPO (chief procurement officers) 采購總監(jiān) 8. CPE (collaborative planning and execution) 合作計劃和執(zhí)行 9. TCA (total cost of acquisition) 總獲取成本 10. CPFR (collaborative,planning,forecasting,replenishment) 合作，計劃，預測，補充 11. SCM (supply chain management) 供應鏈管理 12. VMI (vendor managed inventory) 賣方管理庫存 13. VMR (vendor managed replenishment) 賣方管理補貨 14. SCOR (supply chain operations reference) 供應鏈管理指南 15. LEW (least ex works) 最小離岸價 16. MOM (markup over coat model) 成本變動 17. 3PL (third party logistics) 第三方后勤服務 18. MRP (material requirements planning) 物料需求計劃 19. CIO (puter information officers) 信息主管 20. PDCA (plandocheck action cycle) 計劃 實施 檢查循環(huán) 7．采購案例分析 —— 采購流程（福特汽車公司） 上世紀 80 年代初，福特汽車公司跟美國的其他許多公司一樣，想方設法緊縮人員，減少行政管理費用。 2．掌握市場： 流通業(yè)是將各種民生消費品賣給最終消費者的產業(yè)，故商品種類繁多，且日新月異，采購人員必須努力透過各種管道及方式（包含檢討賣場人員的建議與反應，因為他們最接近客戶），了解市場之需要及趨勢，而非坐井觀天，如井底之蛙，自以為秀才不出門，能知天下事，究竟市場的變量太多，我們應盡量利用一切資源，掌握它們，做好知已 知彼，則必能百戰(zhàn)百勝。 ，采購員需要與客戶確認采購信息，并要求簽字回傳。 4. 打字、刻印、報表等。 二） .單據入庫： 采購員 根據檢驗合格單，將檢驗單上的數據入到用友中，便于以后對帳。 采購數量計算 ：本期應采購數量 =本期生產需用量 +本期末預定庫存量 前期預估庫存量 前期已購未入庫數量 怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。強化主體責任和意識，由職能管理轉變?yōu)閷腋偁幜蜕鐣M步的服務、對納稅人的服務，實施與企業(yè)同步效率，適應信息社會節(jié)奏的精益化政府采購管理。 由此看來，我國具有現代意義的政府采購活動，最早應始于 1980 年 10 月 17 日，國務院在《關于開展和保護社會主義競賽的暫行規(guī)定》中首次提出，為了改革現行經濟管理體制，進一步開展社會主義競爭， “對一些適于承包的生產建設項目和經營項目，可以試行招標投標的辦法 ”。 按照國際上通用的做法，制造業(yè) PMI 綜合指數由五個擴散指數即新訂單指數（簡稱訂單）、生產指數（簡稱生產）、從業(yè)人員指數（簡稱雇員）、供應商配送時間指數（簡稱配送）、主要原材料庫存指數（簡稱存貨）加權而成。招標采購單位應當確定評審委員會推薦排名第一的中標候選人為中標人。 二、評標方法 （一）對進入詳評的，采用百分制綜合評分法。 （六）本中心無義務向未中標的供應商解釋未中標原因和退還投標文件。 （四） 澄清問題的形式 對投標文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容，評標委員會可要求投標人作出必要的澄清、說明或者糾正。 ，或者招標采購單位委托的公證機構檢查投標文件密封的完整性并簽字確認； ，清點投標文件正本、副本數量； ：本中心工作人員只唱開標一覽表； ,投標人代表 對開標記錄進行當場校核及勘誤，并簽字確認；同時由記錄人、監(jiān)督人當場簽字確認。 投標文件的外包裝封面上應注明投標人名稱、投標人地址、投標文件名稱（資信 /商務文件、技術文件、報價文件）、投標項目名稱、項目編號、并加蓋投標人公章，并 注明 “開標時才能啟封 ”。 注： ① 未中標人的投標保證金在中標通知 書發(fā)出后五個工作日內退還， 不計利息。 （三）投標報價 。 、答復、修改或補充都應該通過本中心以法定形式發(fā)布，采購人非通過本機構，不得擅自澄清、答復、修改或補充招標文件。投標人投標所使用的采購項目實施人員必須為本法人員工（或必須為本法人或控股公司正式員工）。 （四）投標委托 投標人代表須攜帶有效身份證件。 10 開標時間及地點： 20xx 年 4 月 日 上午 10 時正， 廣西 南寧市朝陽路 63號 ， 廣西壯族自治區(qū)政府采購中心 開標 室。 （ 2）方案調整設計完成后，送甲方審查認可，并報規(guī)劃、建設、消防、人防、環(huán)境等政府主管部門批準。 四、 設計成果要求 設計深度：參照建設部《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》（建質〔 20xx〕 216號）。 用地規(guī)模： 設計目標：遵守國家的有關法律、法規(guī)、規(guī)章，設計美觀、適用、經濟、節(jié)能，結構安全，技術成熟先進，滿足 六大技術支撐和業(yè)務保障機構的使用需要 設計要求： （ 1）本項目總建筑面積約 20500平方米，投資額控制在 5910萬元。如供應商需提交意見函，請攜帶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復印件（加蓋公章，一份）、經辦人身份證原件及復印件（加蓋公章，一份）提交意見函原件。 招標內容：總平規(guī)劃，建筑，結構，給排水，電氣（強弱電），暖通，人防，室外道路、園林景觀等工程設計。體積以立方米 (m3)為單位。 （ 4）設施裝備的選型與購置。 15 采購資金來源： 財政性資金。本項目有特殊要求規(guī)定投標人特定條件的，聯合體各方中至少應當有一方符合招標文件規(guī)定的特定條件。投標人對招標采購單位的質疑答復不滿意或者招標采購單位未在規(guī)定時間內作出答復的，可以在答復期滿后十五個工作日內向同級采購監(jiān)管部門投訴。 營業(yè)執(zhí) 照 /注冊登記證書超過期限不年檢，投標人須提供說明和證據，證明其營業(yè)執(zhí)照 /經營資格沒有被吊銷或者注銷。有效期不足的投標文件將被拒絕。 （六）投標文件的簽署和份數 、裝訂投標文件并標注頁碼，投標文件內容不完整、編排混亂導致投標文件被誤讀、漏讀或者查找不到相關內容的，是投標人的責任。給采購人造成損失的，還應當賠償損失，并作為不良行為記錄在案。 五、評標 （一）組建評標委員會 本招標采購項目的評標委員會由采購人代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數應當為五人以上單數。 （六）評標原則和評標辦法 。 中標供應商放棄中標項目，拒絕與采購人簽訂合同的， 其投標保證金將不予退還，并上繳國庫。 （ 3） 承諾在投標文件中安排的項目負責人、相關專業(yè)負責人、各專業(yè)技術骨干在設計階段、工程施工直至竣工階段駐工程所在地并提供全過程服務，保證做到項目隊伍穩(wěn)定的，得 2分。本文闡述了采購的分類，研究了采購流程的分類及實施方法。編、著有《生產供應管理》、《政府采購的有效運 作》等書籍。政府采購范圍已由貨物采購擴大到工程及服務領域。 戰(zhàn)略采購 戰(zhàn)略采購 是采購人員（ modity manager）根據企業(yè)的經營戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過內部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標桿比較的基礎上設定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃，并通過行動的實施尋找到合適的供應資源，滿足企業(yè)在成本、質量、時間 、技術等方面的綜合指標。 什么是合適的價格：采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。 二），增值稅發(fā)票： 校對發(fā)票上的以下信息：我公司的全稱，帳號，稅號，發(fā)票上的材料名稱，數量，金額。 ： (1)請購金額預估在 20xx 元以下者，由科長核決。 四，退貨： 采購填寫退貨單，進行定單退貨。 5．創(chuàng)新求進： 商場如戰(zhàn)場，不進則退，輸家可能成為羸家，贏家也可能變成輸家。根據我們給再造所下的定義，使原有的手工操作實 現自動化而取得的改進仍屬于漸進，算不上是企業(yè)再造。 福特汽車公司新的應付賬款流程一看便知，跟原先的流程大相徑庭，迥然不同。在福特汽車公司的某些部門， 例如，在發(fā)動機部，辦理應付賬款的人員減少到只有過去的 5％。另一方面，如果這批貨物同數據庫中已經發(fā)出的購貨訂單的內容記錄不相符，那么，收貨點的工作人員拒絕在運貨單上簽收，讓它退還給供應商。人員也不是再造的目標，但是，他們所做的工作，是能夠再造的，但是，流程再造后，為了完成新的工作流程，人員終將得到調整。D (researchamp。 ”我們深信大部分的采購人員都能潔身自愛，否則紙包不住火的，不應得之財富終會被曝光，這種人必遭公司與社會唾棄，而惹致個人身敗名裂。 ，再將定單下給供應商，定單必須含有以下信息：材料型號，數量，單價，金額，計劃到貨日 期。 3. 書報 (含技術性書籍及定期刊物 )、名片、文具等。 入庫 一） .實物入庫： 收貨員收材料之前需確認供應商的送貨單是否具備以下信息： 供應商 名稱，定單號，存貨編碼，數量；如定單上的信息與采購定單不符，征求 采購員 意見是否可以收下。 采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。 為了做好這項 “陽光事業(yè) ”，筆者建議，全面、全過程、全體相關人員應系統(tǒng)地改進政府采購制度，再造適合創(chuàng)新社會實現的公共財政支出管理流程，強調運行效果與水準，注重貨物、 工程、服務的生命周期性能、質量、