公司管理機構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定b(文件)
【正文】 （七） 文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管。 （十一） 通訊設(shè)備及電話總機的管理。 ?。ㄊ澹? 其他有關(guān)總務(wù)事項的辦理。 （四） 分公司帳項的登錄與控制。 （八） 有關(guān)業(yè)務(wù)推廣及客戶查詢事項的辦理。 （十二） 本單位財物的經(jīng)管。 （三） 本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。 （七） 領(lǐng)用商品的保管與控制。 （十一） 本單位財物的經(jīng)管。 （三） 售后服務(wù)工作的執(zhí)行。 （七） 各營業(yè)部售前服務(wù)的配合。 （十一） 客戶與公司間良好關(guān)系的建立與維系。 第二十三條 本公司視業(yè)務(wù)需要須由總經(jīng)理呈請董事長核準(zhǔn)后設(shè)置各種委員會或顧問，其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定后聘任。 （十三） 本單位財物的經(jīng)管。 （九） 在修商品的保管。 （五） 服務(wù)收入的收取。 第二十二條 服務(wù)中心的職責(zé)如下 （一） 本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。 （九） 營業(yè)人員日常性工作教育與訓(xùn)練的實施。 （五） 銷貨收入的收取。 第二十一條 營業(yè)部的職責(zé)如下 編 號FNB0202共 7 頁第 7 頁公司管理機構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（B） （一） 本單位銷售目標(biāo)的擬訂、檢查、修訂。 （十） 分公司人員日常性工作教育與培訓(xùn)的實施。 （六） 銷售與服務(wù)收入的收取。 （二） 分公司銷售與服務(wù)計劃的擬訂及目標(biāo)進度的追蹤。 ?。ㄊ? 員工出國手續(xù)的辦理。 （九） 其他國內(nèi)采購事項的辦理。 （五） 辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護、安全等事項的處理。 編 號FNB0202共 7 頁第 6 頁公司管理機構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定（B） 第十九條 辦公室的職責(zé)如下 （一） 文書、事務(wù)管理辦法與其作業(yè)流程的研究、設(shè)計及改進建議的提出。 ?。ㄊ模? 有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理。 （十） 員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出。 （六） 員額編制的研訂、控制及調(diào)整。 第十八條 對人事部的職責(zé)如下 （一） 組織結(jié)構(gòu)、單位職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進建議的提出 （二） 人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂。 （十七） 總公司、分公司帳項的查核。 （十三） 稅務(wù)會計事項的處理。 （九） 對外投資的處理。 （五） 本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。 第十七條 財務(wù)部的職責(zé)如下 （一） 財務(wù)管理與會計制度的研究、設(shè)計及改進建議的提出。 ?。ㄊ模? 商品進口價格的分析與比較。 （十）
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