公司物料管理目標(biāo)(文件)
【正文】 生產(chǎn)部： 品管部： 倉庫：填表說明： 本單一式四份，分交生產(chǎn)、品管、倉庫、財務(wù)。物料通知單日 期： 編 號：產(chǎn)品號碼： 生產(chǎn)數(shù)量： 生產(chǎn)單位：訂單號碼： 交貨日期： 使用材料：料號料號料號日期數(shù)量余額領(lǐng)料單號日期數(shù)量余額領(lǐng)料單號日期數(shù)量余額領(lǐng)料單號填表說明： 本通知單一式三份交生產(chǎn)、物料、倉庫。每大格上端左邊記原料名稱，右邊記依材料用量清單及訂單數(shù)量再加報廢率計算而得的材料需求量，其下各格記載領(lǐng)用材料數(shù)量等。成品入庫流程生產(chǎn)部品管部物料（倉儲）工程部財務(wù)部生產(chǎn)控制表成品入庫單1成品入庫單14生產(chǎn)完成品加貼QCP卡通過QC成品檢驗生產(chǎn)完成品成品庫存卡登賬包裝/入庫校對數(shù)量QCP卡成品入庫單14成品入庫單2生產(chǎn)月報表成品入庫單3成品入庫單430 / 30。 當(dāng)接到營銷部所發(fā)出的工廠訂單時，依照材料用量清單加上報廢率，發(fā)出物料通知單，詳細(xì)列明此訂單所需要的各種材料的料號與數(shù)量，以防止生產(chǎn)線人員超領(lǐng)與錯領(lǐng)。 本通知單所訂交貨日期依客戶要求而定，僅供參考用，實際生產(chǎn)日期 需參照生產(chǎn)排程的規(guī)定。退料繳庫單編號： 日期：制造命令編號物料名稱物料編號單位退回數(shù)量備注生產(chǎn)部： 倉庫： 品管部：填表說明： 本單一式四份，分交生產(chǎn)、倉庫、物料、財務(wù)。庫 存 卡儲存位置： 卡號：最低存量： 單位：最高存量：物料編號物料
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