公司員工積分制管理辦法(草擬)(文件)
【正文】 分的統(tǒng)計由人事專員負責(zé)，每次增減分數(shù)情況均按月度進行統(tǒng)計公示，員工可通過公示信息到人事部查詢個人積分情況。員工工作表現(xiàn)獎、扣分（1） 連續(xù)一個月出勤為滿勤且無遲到早退（2）遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣1分；1020分鐘，每次扣2分；2030分鐘，每次扣3分；（3）無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；（4）依據(jù)《6S管理制度》中評分規(guī)則，實行扣分制。接受培訓(xùn)員工需提交培訓(xùn)總結(jié)及相關(guān)資料并在每月會議進行匯報和分享；（3）作為員工績效及日常表現(xiàn)的積分總分，將作為公司年終評獎、員工職級晉升的重要依據(jù)，對積累分數(shù)高者予以優(yōu)先考慮。具體辦法如下：（1）福利禮品為專業(yè)相關(guān)書籍、資料等，書籍名目經(jīng)中心經(jīng)理審核可由員工本人提出，價值2050元。計分方式：每月每被評為一次“優(yōu)秀”及“先進”，每月追加計入積分。評獎適用范圍包括：涉及運營和管理思路和方法的推動和建議；各種工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的推動和改進建議；新的管理方式、技術(shù)推動和改進建議；降低成本和各種消耗的推動和建議；增強團隊工作凝聚力的推動和建議；其他任何有利于公司改進的事項。行為態(tài)度：（1）每月月底由各部門員工共同
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