公司企業(yè)成本管理在商用車研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用(文件)
【正文】 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估還只是項(xiàng)目管理的一部分，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制及以后的移交也同樣重要。這方面的方法主要有：項(xiàng)目成本變更控制體系、項(xiàng)目成本績(jī)效度量方法、項(xiàng)目的掙值管理方法、項(xiàng)目成本的附加計(jì)劃法和項(xiàng)目成本控制的軟件工具。項(xiàng)目成本的不確定性是絕對(duì)的，確定性是相對(duì)的。 掙值分析方法 掙值分析方法的基本思想就是通過(guò)引進(jìn)一個(gè)中間變量即“掙值”，來(lái)幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目的成本和工期的變動(dòng)情況并給出相應(yīng)的信息，以便他們能夠?qū)?xiàng)目成本的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與判斷，并提出相應(yīng)的對(duì)策。 掙值分析方法中的兩個(gè)絕對(duì)差異分析變量： ?。?）項(xiàng)目成本差異（Cost Variance，CV）：CV=EV（BCWP）AC（ACWP），其大于零說(shuō)明費(fèi)用結(jié)余，小于零說(shuō)明費(fèi)用超支； （2）項(xiàng)目進(jìn)度差異（Schedule Variance，SV）：SV=EV（BCWP）PV（BCWS），其大于零說(shuō)明進(jìn)度超前，小于零說(shuō)明進(jìn)度滯后； 這兩項(xiàng)絕對(duì)差異分析變量分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問(wèn)題對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)所造成的影響?！ ∵@兩項(xiàng)相對(duì)差異分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問(wèn)題對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)（價(jià)值）所造成的相對(duì)影響?！ №?xiàng)目進(jìn)度差異SV=BCWPBCWS為150 萬(wàn)元（由圖中標(biāo)注“1”和“2”的兩條線段之和來(lái)表示），即項(xiàng)目成本預(yù)算額與實(shí)際掙值之間有高達(dá)150 萬(wàn)元的差異?！ 。?） 假定項(xiàng)目未完工部分按目前實(shí)際效率的預(yù)測(cè)方法： EAC=AC+（BACEV）/CPI = BAC/CPI 式中：BAC（Budget At Completion）=總預(yù)算（Total Budget）?！ ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本分析控制 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的分析方法包括均衡點(diǎn)分析方法、敏感性分析。通過(guò)項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的控制。D530項(xiàng)目總結(jié)了D310項(xiàng)目成功與不足，提高和改善項(xiàng)目的推進(jìn)質(zhì)量。在成本的企劃流程中，研發(fā)部門共發(fā)布3版設(shè)計(jì)構(gòu)想書，每一版構(gòu)想書發(fā)布之后，都要進(jìn)行構(gòu)想書說(shuō)明，并由商品成本利益管理人員作出成本評(píng)價(jià)。商企、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門均以此為目標(biāo)，開展成本達(dá)成活動(dòng)，通過(guò)商品配置檢討、設(shè)計(jì)式樣削減、制造投資優(yōu)化、采購(gòu)供應(yīng)商詢價(jià)等方式，達(dá)成目標(biāo)成本?！ ≡陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)于消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本控制，并通過(guò)項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的控制。通過(guò)D530項(xiàng)目的開展，不僅要提高產(chǎn)品的開發(fā)水平，而且要使管理水平上一個(gè)臺(tái)階。由于成本控制方法是多種多樣的，根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒(méi)有固定的方式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。 最后，建立成本管理保障措施?！ 】傊?，任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。建立成本管理保障措施主要通過(guò)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來(lái)保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的成本控制方法與現(xiàn)代的成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的，相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的?！ ? 結(jié)論 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將項(xiàng)目的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)項(xiàng)目成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，通過(guò)研究各種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。對(duì)于上述預(yù)備費(fèi)的使用，制定了嚴(yán)格的管理流程和操作規(guī)范，確保項(xiàng)目的收益可以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。 對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本分析控制，D530采用了均衡點(diǎn)分析方法和敏感性分析的方法進(jìn)行分析，從而在項(xiàng)目簽合同之前，充分評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提高投資的安全性，為商品委員會(huì)正確的決策提供依據(jù)。通過(guò)一系列的成本企劃活動(dòng)，設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)普遍得到了增強(qiáng)，學(xué)會(huì)了精打細(xì)算，從單純考慮產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展到統(tǒng)籌考慮質(zhì)量和成本，是設(shè)計(jì)理念上的重大進(jìn)步?！ 530項(xiàng)目重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)于整車項(xiàng)目的成本管理，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，制定設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的使用流程，規(guī)范設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的使用，使項(xiàng)目成本處于有效的管理之中。D530項(xiàng)目實(shí)施中以成本規(guī)劃為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理和推進(jìn)，從研發(fā)、制造、采購(gòu)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)廣泛開展QCD活動(dòng)，逐步提高東風(fēng)商用車的利益等級(jí)?！ №?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本控制分事前控制（消除風(fēng)險(xiǎn)因素）和事中控制（風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生而尚未形成風(fēng)險(xiǎn)后果的控制）、事后控制（風(fēng)險(xiǎn)事件和后果都已經(jīng)發(fā)生，消減風(fēng)險(xiǎn)后果的控制）。 這是一種不做任何特定的假設(shè)，重新估算所有剩余工作量的成本，并依此做出項(xiàng)目成本和工期預(yù)測(cè)的方法。 成本績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=50 萬(wàn)元/100 萬(wàn)元=50%，這意味著相同的作業(yè)量，實(shí)際花費(fèi)的成本是預(yù)算成本的兩倍?！ №?xiàng)目成本差異CV=BCWPACWP為50 萬(wàn)元（
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