【摘要】職員考核管理辦法一、目的1、對企業(yè)職員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績及其他相關方面進行考核和評價;2、為確定職員的報酬、獎金、福利、認股權、職位升降、培訓計劃、員工發(fā)計劃等項工作提供依據(jù);二、適用范圍 公司全體職員。三、名詞釋義 略。四、考核的原則1、客觀公正的原則。堅持定量與定性相結合的辦法,建立科學的考核要素體系與考核標準;
2025-04-08 02:40
【摘要】神隆煤礦節(jié)能考核管理辦法第一章總則為認真貫徹公司節(jié)能減排精神,實現(xiàn)煤礦又好、又快的發(fā)展,加強節(jié)能工作,推進節(jié)能技術進步,降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗,提高我礦的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)節(jié)約型礦井,我礦成立了節(jié)能環(huán)保辦公室,負責全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作。主要從用電、用水、用煤、用油四部分考核。各單位負責人必須親自抓節(jié)能工作,并配備節(jié)能工作管理人員。
2025-04-13 01:24
【摘要】衡水學院課程考核管理辦法(試行)(二00六年八月修訂)院政發(fā)〔2006〕34號為了優(yōu)化考風、學風,健全教學管理制度,完善考核機制,促進學生積極主動學習,不斷提高教育教學質(zhì)量,根據(jù)教育部《普通高等學校學生管理規(guī)定》和河北省教育廳有關課程考核管理的文件精神,結合我院實際,制定課程考核管理辦法。第一章考核的目的及作用第一條考核是教學過程中必不可少的重要環(huán)節(jié),對學生
2025-04-13 01:53
【摘要】中天華夏:研發(fā)管理論壇官方下載網(wǎng)站:廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]007號簽發(fā)人:辛迪平基礎管理考核辦法第一章總則(一)目的:為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細節(jié)、重視基礎管理的風氣和機制,引導各部門檢討工作作風,抓細節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實,建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式,特制定本辦法。(二)考核內(nèi)容:主要
2025-08-22 16:46
【摘要】第一篇:考核管理辦法 考核管理辦法 一、指導思想: 以科學發(fā)展觀為指導,貫徹以人為本的管理理念,進一步加強學校內(nèi)部管理,全面科學的評價教師的教學行為,鼓勵教師積極進取,開拓創(chuàng)新,聚精會神抓教學,...
2025-11-07 00:58
【摘要】0/82中國建筑標準設計研究所考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目錄1/82第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理..
2025-04-12 13:47
【摘要】-1-基站維護工作標準管理辦法為保證基站代維工作的順利開展,保障網(wǎng)絡的正常運行,根據(jù)基站代維框架協(xié)議及考核的具體要求,特制定本辦法,作為公司基站維護工作的基本標準,也是維護工作的考核內(nèi)容。本辦法分日常維護、故障處理、臨時性工作、備品備件及基站數(shù)據(jù)庫管理、日常管理、人員培訓等部分。每月根據(jù)辦法對完成的工作進行檢查,如發(fā)現(xiàn)問題則依據(jù)考
2024-12-16 02:45
【摘要】第一篇:崗位工作標準管理辦法 崗位工作標準管理辦法 1、總則 、制定和實施崗位工作標準,開展工作“無差錯,作貢獻”活動,是解決公司由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉變,進一步適應市場運行機制要求的一項重...
2025-10-15 23:39
【摘要】金鷹股份公司管理制度—————————————★——————————————工作項目考核管理辦法金鷹股份公司為提高廠區(qū)工作項目管理體系運行質(zhì)量,加強工作項目的執(zhí)行效果,推動廠區(qū)健康、快速、有序地發(fā)展,特制訂本辦法。本辦法適用于經(jīng)理層交辦工作項目、黨政聯(lián)席辦公會決議項、綜合計劃及廠級專題會決
2025-04-07 21:17
【摘要】清欠工作考核管理辦法第一章總則第一條為了加強對應收款項的催收與清理(以下簡稱清欠工作),確保清欠工作取得實效,降低企業(yè)經(jīng)營風險,加速資金周轉,緩解資金緊張狀況,促進企業(yè)提高管理質(zhì)量和增強競爭實力,依據(jù)股份公司《應收款項管理暫行辦法》規(guī)定,結合公司實際,制訂本辦法。第二條本辦法所稱清欠,是指對各類應收款項的清理回收。應收款項包括應收票據(jù)、應收賬款、長期應收款、應收客戶合
2025-08-09 16:10
【摘要】安全質(zhì)量工作考核獎懲管理辦法1總則為進一步做好公司安全質(zhì)量工作,加大安全質(zhì)量工作的考核獎懲力度,依據(jù)公司《安全管理規(guī)定》,特制定本辦法。公司實行安全質(zhì)量工作季度考核獎懲。獎懲數(shù)額依據(jù)單位類別(見附件1)、季度考核檢查分數(shù)及獎金分值計算。獎金分值分別為:一類單位元/分、二類單位元/分。獎勵資金來源:由人力資源部在工資基金中于
2025-11-04 10:20
【摘要】7/9金鷹股份公司管理制度—————————————★——————————————工作項目考核管理辦法2005年3月20日發(fā)布金鷹股份公司為提高廠區(qū)工作項目管理體系運行質(zhì)量,加強工作項目的執(zhí)行效果,推動廠區(qū)健康、快速、有序地發(fā)展,特制訂本辦法。本辦法適用于經(jīng)理層交辦工作項目、
2025-04-09 00:30
【摘要】1/7變電站標準化標準及考核評分辦法序號項目考核辦法扣分原因標準分實得分備注1總分1002安全生產(chǎn)管理30建立健全規(guī)章制度缺少一種制度,扣分,一項制度執(zhí)行不好,扣分。42/7工作票工作票保存每缺少一份減分。合格率在90%~98%,每降低1%減分。合格率在85%~90%,每降低1%減分
2025-04-07 20:47
【摘要】“******”項目設計單位考核管理辦法(試行稿)為調(diào)動“*****”項目各相關設計單位的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提升設計和管理水平,特指定本辦法。1.考核領導小組由規(guī)劃設計部和設計總體組成考核領導小組,其構成如下:組長:委托方規(guī)劃設計部部長成員:委托方業(yè)主主管、設計總體2.考核時機考核時機根據(jù)項目整體進度和單體進度確定,原則上為重要節(jié)點或階段性工作完成后
2025-08-23 15:41
【摘要】★機密員工考核管理辦法42/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標評定表 25附件四
2025-04-19 00:48