從供應(yīng)鏈管理的角度看sp的管理(文件)
【正文】 對(duì)于電信產(chǎn)業(yè)短短數(shù)十年的SP產(chǎn)業(yè)應(yīng)該具有很強(qiáng)的借鑒意義。主要是采取6個(gè)步驟（1） 清楚掌握供應(yīng)商的情況；（2） 化解競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，創(chuàng)造合作機(jī)會(huì)（3） 監(jiān)督管理供應(yīng)商（4） 培養(yǎng)供應(yīng)商的技術(shù)能力（5） 有選擇地加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息共享（6） 與供應(yīng)商攜手合作，共同提高豐田公司認(rèn)為他們對(duì)于供應(yīng)商的了解程度應(yīng)該相當(dāng)于供應(yīng)商對(duì)自己的了解程度。SP想法設(shè)法脫離移動(dòng)的管理與監(jiān)控，移動(dòng)則使盡渾身解數(shù)來規(guī)范SP的行為，最終兩者都陷入了“審美疲勞”。（二）“化解與消除”是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵也是SP管理的本質(zhì)；豐田公司的任何產(chǎn)品（類似移動(dòng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)）都不只是鎖定一個(gè)供應(yīng)商，兩家公司都會(huì)開發(fā)23家供應(yīng)商。豐田公司也鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但是前提是必須得到現(xiàn)有供應(yīng)商的支持。從而使得SP為了競(jìng)爭(zhēng)不擇手段而導(dǎo)致利潤(rùn)攤薄，最后不得以通過違規(guī)來實(shí)現(xiàn)公司的正常運(yùn)營(yíng)。公司設(shè)計(jì)了嚴(yán)密的系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商的管理工作進(jìn)行評(píng)估，為他們制定目標(biāo)，并時(shí)刻關(guān)注其表現(xiàn)。最好還會(huì)給出評(píng)語，比如“表現(xiàn)出色，再接再厲”等。中國(guó)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商更多的是以一種強(qiáng)勢(shì)的省份對(duì)SP進(jìn)行硬性管理。從這個(gè)意義上說：中國(guó)的移
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