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產(chǎn)品開發(fā)管理高級實務(wù)培訓(xùn)(文件)

2025-04-25 07:59 上一頁面

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【正文】 團(tuán)隊考核方法論:有效團(tuán)隊的要素演練:請作出研發(fā)產(chǎn)品/項目經(jīng)理的考核指標(biāo)五、研發(fā)績效反饋績效診斷方法(診斷箱)案例討論薪酬體系設(shè)計原則 關(guān)于薪酬的問題研討為什么要引入KPI平衡記分卡(BSC)介紹KPI設(shè)計流程確定公司的核心流程,并確定核心流程的KPI制作各部門KPI管理表 臨別贈言? 報名表培訓(xùn)時間: 2005年11月25-26日(周五六,深圳) 2005年12月16—17日(周五六,杭州)講 師: 葉 波 先生費(fèi) 用: 價格2400元/人(含資料、中餐、茶點和證書),團(tuán)隊三人以上報名為2200元/人報名方式: 請在培訓(xùn)之前三個工作日內(nèi)將報名表回傳至朗騰公司,本地客戶可培訓(xùn)當(dāng)天現(xiàn)場交費(fèi),外地客戶請?zhí)崆稗D(zhuǎn)帳。研發(fā)系統(tǒng)KPI演練將各來源的KPI分解到相關(guān)部門確定公司的KRA及相應(yīng)的KPISC四類指標(biāo)的平衡KPI的作用 研發(fā)人員的雙重晉升機(jī)制七、研發(fā)績效考核指標(biāo)體系設(shè)計薪酬與職位、任職資格、績效之間的辨證關(guān)系績效考核結(jié)果運(yùn)用的領(lǐng)域 績效反饋的方法研發(fā)項目開發(fā)團(tuán)隊考核的指標(biāo)企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤績效考核的信息來源 績效考核的主要內(nèi)容 研發(fā)沖突管理對主管的好處 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理的關(guān)注點 組合管理 目標(biāo)、執(zhí)行、團(tuán)隊間的關(guān)系 PBC是什么?研發(fā)績效計劃的前提條件和參與人員 如何成為一名合格的項目經(jīng)理 研發(fā)組織常見形式及其特點 為什么要進(jìn)行績效管理員工的困惑 經(jīng)理的困惑 對組織的回報 人力資源管理大廈在華為公司上海研究所期間負(fù)責(zé)整個研究
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