jit生產(chǎn)的重要手段看板管理模式(文件)
【正文】 的工序間看板，前工序?yàn)椴考?＃線，本工序總裝2＃線所需要的是號碼為Ａ232－60857的零部件，根據(jù)看板就可到前一道工序領(lǐng)取。因此，有時候企業(yè)會要求供應(yīng)商也推行JIT生產(chǎn)方式。 5. 臨時看板與其它種類的看板不同的是，臨時看板主要是為了完成非計劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。 五、看板使用實(shí)務(wù)如圖3所示，在使用看板時，每一個傳送看板只對應(yīng)一種零部件，每種零部件總是存放在規(guī)定的、相應(yīng)的容器內(nèi)。 看板的使用方法1. 工序內(nèi)看板的使用方法后工序來領(lǐng)取中間品時摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板，然后掛上領(lǐng)取用的工序間看板。 信號看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。現(xiàn)場管理人員定時來回收看板，集中起來后再分送到各個相應(yīng)的前工序，以便領(lǐng)取需要補(bǔ)充的零部件。 4. 外協(xié)看板的使用方法回收以后按各協(xié)作廠家分開，等各協(xié)作廠家來送貨時由他們帶回去，成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。圖4 （3）代替看板發(fā)出生產(chǎn)請求的其它目視化方法表3 其它目視化方法介紹六、總結(jié)但是，決不能將JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。 7 / 7?？窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。圖4所示的生產(chǎn)過程共有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息，第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息，而第一道工序則從其入口存放處向原料庫領(lǐng)取原料。 （2）用看板組織生產(chǎn)的過程因此，需要按照延遲的回數(shù)發(fā)行相應(yīng)的看板數(shù)量，這樣就能夠做到按照J(rèn)IT進(jìn)行循環(huán)。 工序間看板掛在從前工序領(lǐng)來的零部件的箱子上，當(dāng)該零部件被使用后，取下看板，放到設(shè)置在作業(yè)場地的看板回收箱內(nèi)。沒有摘牌則說明數(shù)量足夠，不需要再生產(chǎn)。 看
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1