【正文】 件（1）嚴(yán)格按照成品檢驗(yàn)規(guī)程及設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行成品抽樣和檢驗(yàn)工作（3）做好成品檢驗(yàn)的原始記錄，對產(chǎn)品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)（5）按照主管要求編寫產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（1）分析產(chǎn)成品的檢驗(yàn)記錄和相關(guān)資料，識別其存在的質(zhì)量問題出貨檢驗(yàn)專員的主要職責(zé)是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，完成產(chǎn)品出廠前的最后檢驗(yàn)，排查并解決質(zhì)量問題，以確保進(jìn)入市場的產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量器具主管的主要職責(zé)是在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量器具的相關(guān)使用規(guī)范及檢測方法，申購相關(guān)的質(zhì)量器具，并管理、監(jiān)督其使用。 1．質(zhì)量管理制度建設(shè)（2）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立與采購部、生產(chǎn)部、銷售部等質(zhì)量相關(guān)部門的溝通協(xié)作機(jī)制（1）針對產(chǎn)品特點(diǎn)，制訂批量生產(chǎn)質(zhì)量保證計(jì)劃（3）跟蹤確認(rèn)工藝狀態(tài)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，論證其合理性（5）應(yīng)管理層和客戶的要求組織編制質(zhì)量評估報(bào)告（1）組織編制企業(yè)綜合的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，制定明確的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)4．下屬員工管理（2）對下屬員工的工作績效進(jìn)行考評質(zhì)量控制專員崗位職責(zé)質(zhì)量控制專員在質(zhì)量控制主管的直接領(lǐng)下，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢測與分析，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門完成質(zhì)量控制和改進(jìn)工作。 質(zhì)量控制工程師的主要職責(zé)是在質(zhì)量控制主管的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同質(zhì)量控制主管做好產(chǎn)品的質(zhì)量的控制工作，對產(chǎn)品質(zhì)量做到時(shí)刻監(jiān)督、改進(jìn)和優(yōu)化，對發(fā)生的問題采取積極有效的解決措施。 （2）協(xié)助和指導(dǎo)有關(guān)部門做好質(zhì)量改進(jìn)工作 質(zhì)量改進(jìn)專員的主要職責(zé)是在質(zhì)量改進(jìn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，參與企業(yè)質(zhì)量的改進(jìn)工作、特殊質(zhì)量問題的改進(jìn)及其他日常事務(wù)。 （2）協(xié)助質(zhì)量改進(jìn)主管組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)活動 質(zhì)量成本主管的主要工作職責(zé)是在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)算、核算、分析、控制管理。 （1）協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理制定質(zhì)量成本控制的相關(guān)制度2．質(zhì)量成本核算（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)的審核與再計(jì)算工作（1）根據(jù)對質(zhì)量成本影響因素的分析，制定具體的質(zhì)量成本改進(jìn)方案（3）與生產(chǎn)人員進(jìn)行溝通，收集反饋意見，找出質(zhì)量成本控制中存在的問題，并提出解決辦法（5）關(guān)注先進(jìn)的質(zhì)量成本控制方法，適時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議（1）協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理建立和完善企業(yè)質(zhì)量管理體系（3）組織企業(yè)質(zhì)量管理體系的教育培訓(xùn)工作（5）協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理定期召開管理評審會議，報(bào)告實(shí)施質(zhì)量管理體系的業(yè)績2．組織質(zhì)量體系的審核與認(rèn)證（2）全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作，并擬定審核報(bào)告（4）負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)認(rèn)證文件的審核，配合相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證工作（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督質(zhì)量管理體系專員的日常工作（3）負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系專員的崗位技能培訓(xùn)（1）協(xié)助質(zhì)量管理體系主管規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量控制流程、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度（3）監(jiān)督各部門落實(shí)質(zhì)量管理體系（5）追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理體系改進(jìn)提出合理建議（1）編制質(zhì)量體系的年度內(nèi)審計(jì)劃，并交主管審核（3）填報(bào)產(chǎn)品認(rèn)證資料，與質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)產(chǎn)品認(rèn)證事。（2）負(fù)責(zé)企業(yè)具體內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作2．協(xié)助質(zhì)量主管進(jìn)行質(zhì)量體系審核與認(rèn)證（4）企業(yè)各種質(zhì)量體系相關(guān)文件的歸檔整理，及其所需資料與記錄的收集和保存（2）協(xié)助主管進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理體系的教育培訓(xùn)工作1．協(xié)助主管做好質(zhì)量體系建設(shè)進(jìn)料檢驗(yàn)專員崗位職責(zé)（2）負(fù)責(zé)考核并評估質(zhì)量管理體系專員的工作績效3．下屬員工管理（3）負(fù)責(zé)與質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行接洽、溝通（1）組織編制質(zhì)量體系的年度內(nèi)審計(jì)劃（6）收集各方面的建議，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系改進(jìn)（4）監(jiān)督并指導(dǎo)各部門落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量管理體系（2）制定質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)制度、流程以及規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行1．質(zhì)量管理體系建設(shè)（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)部門或人員的質(zhì)量成本管理制度的實(shí)施工作（2）負(fù)責(zé)對質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，并按時(shí)制定質(zhì)量成本控制方案3．質(zhì)量成本分析與改進(jìn)（1）負(fù)責(zé)明確質(zhì)量成本構(gòu)成及質(zhì)量成本核算標(biāo)準(zhǔn)等（2）協(xié)助主管制定質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本管理手冊等文件1．協(xié)助質(zhì)量管理制度建設(shè)工作 質(zhì)量成本專員的主要職責(zé)是配合質(zhì)量成本主管對質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)估、核算、分析、控制。質(zhì)量成本專員崗位職責(zé) （3）在主管的指導(dǎo)下制訂質(zhì)量改進(jìn)的具體計(jì)劃 質(zhì)量改進(jìn)主管的主要職責(zé)是通過對質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，確定企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)的方向，并負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)活動，確保持續(xù)改進(jìn)活動能得到有效地開展。 質(zhì)量保證工程師的主要職責(zé)是在質(zhì)量控制主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所分配項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的制訂、產(chǎn)品質(zhì)量開發(fā)和改進(jìn)過程中質(zhì)量保證的審計(jì)，并組織階段評審。質(zhì)量保證工程師崗位職責(zé) （3）負(fù)責(zé)對直接下屬的崗位技能培訓(xùn)工作（1）指導(dǎo)和監(jiān)督下屬的日常工作（2）監(jiān)督和指導(dǎo)各部門的質(zhì)量改進(jìn)工作3．負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)（4）識別質(zhì)量問題，及時(shí)向有關(guān)部門反饋（2）制定產(chǎn)品質(zhì)量信息流程反饋、統(tǒng)計(jì)工作辦法2．全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測和分析（1）根據(jù)企業(yè)總的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針制定質(zhì)量控制辦法 （2）提出質(zhì)量改進(jìn)建議，協(xié)助相應(yīng)部門完成