風(fēng)險(xiǎn)管理概述練習(xí)題(文件)
【正文】 及報(bào)告機(jī)制9:下列內(nèi)容（）可以不包涵在風(fēng)險(xiǎn)管理框架監(jiān)測與評(píng)審的工作中風(fēng)險(xiǎn)管理框架、方針、計(jì)劃的適宜性風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的進(jìn)展及其與計(jì)劃的偏離風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的報(bào)告的準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)管理框架的有效性10:組織應(yīng)為風(fēng)險(xiǎn)管理配置適當(dāng)?shù)馁Y源。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)重要程度的依據(jù)，不能被改變風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則應(yīng)盡可能在風(fēng)險(xiǎn)管理過程開始時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)與組織的風(fēng)險(xiǎn)管理方針一致風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則需體現(xiàn)組織的風(fēng)險(xiǎn)承受度，應(yīng)反映組織的價(jià)值觀、目標(biāo)和資源3:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有助于決策者對風(fēng)險(xiǎn)及其原因、后果和可能性有更充分的理解，并為以下決策提供信息，其中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。技術(shù)的復(fù)雜性和適應(yīng)性可用的資源決策者的態(tài)度不確定性的性質(zhì)和程度9:在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對時(shí)，應(yīng)按如下順序進(jìn)行（）:I、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 II、選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略或方案 III、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 IV、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的有效性I、II、III、IVII、I、III、IVII、IV、I、IIII、II、IV、III10:下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的“監(jiān)督與評(píng)審”的目的描述不準(zhǔn)確的是（）監(jiān)督評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則是否仍然有效監(jiān)督評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)是否被正確使用監(jiān)督評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是否有效只監(jiān)督評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的過程和結(jié)果8 / 8。風(fēng)險(xiǎn)分析可以是定性的風(fēng)險(xiǎn)分析必須是定量的或半定量的風(fēng)險(xiǎn)分析要確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性風(fēng)險(xiǎn)分析要確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后其影響的大小7:關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，下列表述不準(zhǔn)確的是（）。風(fēng)險(xiǎn)管理方法與工具風(fēng)險(xiǎn)管理方針信息和知識(shí)管理系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃 第5章_風(fēng)險(xiǎn)管理過程1:在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)過程中，下列內(nèi)容不屬于“確定環(huán)境”的是（）。程序、操作方法作業(yè)指導(dǎo)書職責(zé)分配活動(dòng)順序和時(shí)間安排7:下列對風(fēng)險(xiǎn)管理框架中“實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理”的描述最準(zhǔn)確的是（ ）。II、環(huán)境保護(hù)。II、某些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)減小。IV、專家的判斷I、IIII、II、IVI、III、IV以上全是6:在ISO31000：2009中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理原則六的描述最準(zhǔn)確的是（）：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以最可利用的信息為基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以最有效的信息為基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以最正確的信息為基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以最全面的信息為基礎(chǔ)7:下列描述不正確的是（ ）風(fēng)險(xiǎn)管理是管理職責(zé)的一部分風(fēng)險(xiǎn)管理是構(gòu)成
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