【正文】 職資料， 包括 1 寸照片 3 張、體檢證明，身份證、畢業(yè)證及相關(guān)資質(zhì)證書原件及復(fù)印件。 領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。 作為人力資源專員，對(duì)于除培訓(xùn)和招聘外的模塊了解、掌握的不是很到位，要充分利用 自己的閑暇時(shí)間加深對(duì)人力資源專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。這一個(gè)月基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的， 在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！以上是我一個(gè)月以來(lái)，工作、思想情況的總結(jié)。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又 充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。 2）配合施工人員對(duì)展館的布 置，燈光對(duì)位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開(kāi)業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行； 3）開(kāi)業(yè)后，主動(dòng)積極承擔(dān)講解。 1. 目前入公司后，拓展的招聘渠道有： 58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)， 閩南 人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過(guò)三個(gè)月的時(shí)光 。關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問(wèn)題，進(jìn)展緩慢。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。（安全承諾 書） （ 1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料 進(jìn)行及時(shí)更新。 （ 2） 定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟行政人 事部進(jìn)行溝通，確保核算薪資準(zhǔn)確度。并對(duì)重要傷員及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)理培工作。 二、行政工作 （ 1）完善生活配套設(shè)施，維修宿舍停車棚，對(duì)宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合， （ 2）保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生； （ 4）員工反映水電維修更換工作做到及時(shí) 、 高效，保證員工生活； （ 1）針對(duì)員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒(méi)有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進(jìn)行溝通，就反映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳疲潞笥^察飯菜有所改善，但還有待進(jìn)步搞高。上班時(shí)間 員工出廠要有請(qǐng)假條或放行條。 （ 3） 規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。對(duì)部份關(guān)鍵崗位招聘要盡快落實(shí)，模具維修工、沖壓車間統(tǒng)計(jì)員要盡快招聘到位。 為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安要責(zé)任到人，加強(qiáng)防盜措施。 正在制定的宿舍檢查追究機(jī)制，將對(duì)我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。 制度建設(shè)：我公司的管理團(tuán)隊(duì)非常年輕，公司的管理風(fēng)格講求認(rèn)真和創(chuàng)新精神， 很多的管理實(shí)踐不缺乏有好的初衷和實(shí)踐效果；加之借鑒同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我公司部分未制度化的管理內(nèi)容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素；比如 說(shuō)年休假問(wèn)題，建議反饋問(wèn)題和宿舍檢查追究及培訓(xùn)和儲(chǔ)備干部等；希望以我公 司管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的整合以達(dá)到良好的管理效果。 以上是我的試用期工作總結(jié)和建議，希望在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持中 把我的工作做的更好；為和旺公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量！ 人事行政部 閆冬 2020年 12月 12日 篇八：人事主管工作總結(jié)范文 個(gè)人年度總結(jié) 緊張而又忙碌的 2020 年即將走近尾聲，這是我在公司工作的第一個(gè)年頭?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)我 2020 年的工作進(jìn)行總結(jié)： 一、 2020年相關(guān)工作情況總結(jié)： 1. 招聘工作 (1)人員信息的整理和統(tǒng)計(jì)： 總結(jié) 2020年招聘結(jié)果，人事招聘工作基本完成，除一個(gè)高管崗位空缺外目前無(wú)缺編崗位。 2020年網(wǎng)絡(luò)招聘面試到達(dá)及錄取人數(shù)柱狀分析表 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 ②人才市場(chǎng) 2020招聘會(huì)可用簡(jiǎn)歷篩選及錄用人數(shù)分析圖 首體 雍和宮 2)離職信息統(tǒng)計(jì)及分析： 2020年全年各部門員工離職率統(tǒng)計(jì)表 % ①公司原因： ? 各部門分配學(xué)習(xí)試用的員工多感到“適應(yīng)性差”，原因在于部門領(lǐng)導(dǎo)“傳、 幫、帶”的主動(dòng)性和積極性不夠，對(duì)于新員工的教導(dǎo)、關(guān)心、幫助不夠。就目前使用頻率最高的四個(gè)網(wǎng)站，對(duì)比分析 ： 篇二：人事主管述職報(bào)告 人事主管述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 按照公司 2020 年干部任命，我有幸擔(dān)任公司綜合管理部副部長(zhǎng)，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議 1起，處理 12年遺留公傷爭(zhēng)議 2起，處理 12年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議人員 2人，新簽勞動(dòng)合同 16人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同 82人次，公司合同簽約率 100%，組織員工體檢 2次。 第二，堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。二是加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動(dòng)關(guān)系、資質(zhì)證書、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于特殊工種，一律要求進(jìn)行職業(yè)健康體檢，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)一年的考核試點(diǎn)，考核工作在營(yíng)銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我監(jiān)督意識(shí)，促員工隊(duì)伍工作績(jī)效的提升。在 13年的工作中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了《就餐管理》《費(fèi)用審批規(guī)定》等 7個(gè)管理制度，有效補(bǔ)充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。具體措施： 、變動(dòng)情況的基礎(chǔ)上，做好人員的招聘工作，加強(qiáng)人員招聘時(shí)的前瞻性與預(yù) 測(cè)能力，滿足公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求； ，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)保障性薪酬向激勵(lì)性薪酬的轉(zhuǎn)變； ，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī) 為支撐的人才評(píng)價(jià)體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提升； ，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門的領(lǐng)頭人； ，拓寬人才成長(zhǎng)通道，建 立生產(chǎn)一線崗位人員成才機(jī)制，有計(jì)劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使公司人才的成長(zhǎng)處于良性循環(huán)中。在做工作時(shí)，我們深刻認(rèn)識(shí)到要從實(shí)際情況出發(fā)的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談；這就如同工程施工，把圖紙內(nèi)容通過(guò)砌筑來(lái)變成現(xiàn)實(shí)是最終目標(biāo)，假如設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)只一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)效果的完美、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果，繼續(xù)開(kāi)通“智聯(lián)招聘、人才網(wǎng)、 58同城、趕集網(wǎng)”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，利用招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度，對(duì)于不適合崗位的 人員予以調(diào)整工作崗位，對(duì)于不適合公司發(fā)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。 對(duì)《員工工資管理。為 xx名新員工辦理了社會(huì)保障卡。 社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，對(duì)此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對(duì)待。下一步，將繼續(xù)加大 員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計(jì)劃多次參加各地的人才市場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘到合格的新員工。 一、員工引進(jìn)、調(diào)配、管理方面 2020 年共引進(jìn)新員工 101 人。再次感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心、支持和幫助，謝謝大家！篇三： 2020年人事主管專員工作總結(jié) 回顧 2020年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。 13年以來(lái)，公司出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定（試行）》，規(guī)定了員工上下午上班過(guò)程中均有 15分鐘的休息時(shí)間，有效緩解了員工長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。 第四，以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著重加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司 部門 員工三級(jí)培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)公司員工技能提升，為公司發(fā)展打造一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。 二、 2020年工作開(kāi)展情況： 第一，加強(qiáng)個(gè)人思想道德和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。 培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn) 20次， 培訓(xùn)員工 468 人次，完成部門級(jí)培訓(xùn) 42次，培訓(xùn)員工 899人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率 98%，全年考取焊接工程師 1人，油漆工程師 3人，特種作業(yè)焊工 20人，核級(jí)焊工 5人，累計(jì)換證 66人次。 ②求職者原因 ? 總體求職應(yīng)聘人員的抗壓能力差，奉獻(xiàn)意識(shí)薄弱，不能適應(yīng)私企一崗多 職的情況，不能很好的認(rèn)同企業(yè)文化； ? 主動(dòng)性不強(qiáng)，忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性差，對(duì)于求職和離職沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。下面為全年入離職分析表： 2020年各月度在冊(cè)人數(shù)情況 月度 月初數(shù) 增加數(shù) 減少數(shù) 月末數(shù) 5 105 28 12 121 6 121 7 16 112 7 112 13 19 106 8 106 9 14 101 9 101 9 9 101 10 101 8 12 97 11 97 17 12 102 12 102 17 4 115 累計(jì) \ 108 98 \ 從上表可知， 總?cè)藬?shù)在 5月份本人入職以后凈增加了 10人，從表中可以反 映出， 2020年春節(jié)后一段時(shí)間為新增人員集中期。我個(gè)人的進(jìn)步亦如公司的發(fā)展一樣，快速而不浮躁，追求卓越而不過(guò)分拘泥細(xì)節(jié)。 建議方面 每個(gè)崗位職責(zé)明確但更應(yīng)該加強(qiáng)溝通，明確責(zé)任是為分清責(zé)任，但要做好工作必 須加強(qiáng)溝通，畢竟很多工作都牽涉到幾個(gè)崗位甚至部門。 培訓(xùn)：通過(guò)和生產(chǎn)部及品管部的合作，使新員工培訓(xùn)機(jī)制越來(lái)越流程化和細(xì)致化， 對(duì)我公司的員工素質(zhì)提高及留下的比 例顯著提高。 門禁保安管理；通過(guò)對(duì)保安工作加強(qiáng)監(jiān)督檢查，使部分員工違反門禁登記管理的 現(xiàn)象大大改善；為公司的安全管理打下基礎(chǔ)。 （ 2）進(jìn)行消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材。 （ 2）每月 5S檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟相關(guān)部門主管溝通，幫助相關(guān)部門提高 5S工作。 （ 1） 重新規(guī)劃清潔工工作，對(duì)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生進(jìn)行劃分區(qū)域，推行清潔工上班打卡制度， 嚴(yán)格按照相關(guān)合同時(shí)間做好清潔工作。 （ 1）保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊(duì)伍，配置了對(duì)講機(jī)、電筒、保安 服，對(duì)工作存在的老問(wèn)題及時(shí)給予解決、對(duì)玩忽職守的保安給予辭退。 （ 1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確， 出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資 料更改。 、工傷 社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí)、有效。 （ 3）要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備 檔。 入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新員工入廠須知） 員工培訓(xùn)考核 :針對(duì)培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行書面考試，提高員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)在網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、 58同城、中山趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息，人員招聘取得不錯(cuò)的成效，及時(shí)補(bǔ)充了人員。 現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、人事工作 、入職、建檔 （ 1）在招聘方面，通過(guò)學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺(jué)到公司目前在招聘方面應(yīng)該說(shuō)較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。為公司有效地節(jié) 篇六：行政人事 經(jīng)理試用期工作總結(jié) 中山 XXXXXXXXX公司 行政人事部 二零一三年七月三十 行政、人事工作總結(jié) 首先非常感謝 XXX能夠給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)；讓我能有幸加入漢基電器有限公司。 二、人事專員工作： 一、拓展招聘渠道： 目前公司的招聘渠道僅有廈門人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。下面就我 入職兩個(gè)月來(lái)的工作，做出如下總結(jié)： 一、展館相關(guān)事務(wù)（助理工作）： 1. 2. 3. 前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開(kāi)館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對(duì)講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。盡最 大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。 (三 )常態(tài)性學(xué)習(xí)： 充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件，有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。 劣勢(shì)：情緒要稍加控制，鍛煉自己待人接物的處事能力；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合力和凝聚力。 每周兩次與員工座談，填寫座談報(bào)告，其中柏闊工作中存在的問(wèn)題、解決方法及對(duì)公 司的建議等，以增加員工的穩(wěn)定性，減少員工的流失率。 二、員工關(guān)系工