[工作總結(jié)]呂溝煤礦上半年市場(chǎng)化工作匯報(bào)資料(文件)
【正文】 ）核定部分定額隨著市場(chǎng)化工作的深入開(kāi)展和生產(chǎn)環(huán)境的變化，部分定額已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)化工作的需要，礦井定額測(cè)算小組通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解情況，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)勞動(dòng)工序進(jìn)行實(shí)地測(cè)算，對(duì)運(yùn)輸隊(duì)加工修理定額進(jìn)行重新核定，對(duì)機(jī)電車間部分加工修理單價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，達(dá)到提高勞動(dòng)效率增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。（二十一）為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)，更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢、監(jiān)督職能，結(jié)合《河南煤業(yè)化工集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作管理制度》、《河南煤業(yè)化工集團(tuán)統(tǒng)計(jì)管理考核辦法》、《永城煤電控股集團(tuán)統(tǒng)計(jì)管理考核辦法》、《河南永錦能源有限公司統(tǒng)計(jì)管理考核辦法》及我礦實(shí)際，制定下發(fā)《河南永錦能源呂溝煤礦統(tǒng)計(jì)管理制度》。目前已施工六4八東下山和九西上倉(cāng)皮帶巷的聯(lián)絡(luò)巷。調(diào)整充實(shí)了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，修訂完善了群監(jiān)管理制度。三、上半年市場(chǎng)化工作存在的問(wèn)題與不足上半年，我們雖然在市場(chǎng)化管理方面做了大量的工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，通過(guò)各市場(chǎng)的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)，還存在很多需要解決的問(wèn)題。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理進(jìn)行整體總結(jié)，項(xiàng)目管理達(dá)到集團(tuán)級(jí)；下半年我們爭(zhēng)取順利通過(guò)永煤公司市場(chǎng)化項(xiàng)目公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)的驗(yàn)收。6月份中旬到7月份中旬，主要進(jìn)行的是市場(chǎng)化信息系統(tǒng)培訓(xùn)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入，為系統(tǒng)的順利開(kāi)展打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，提高精細(xì)化管理程度。（八）項(xiàng)目建設(shè)通過(guò)市場(chǎng)化管理，提供員工成本意識(shí)，達(dá)到節(jié)能降耗、增加效益的目的下半年，我們繼續(xù)以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為經(jīng)營(yíng)抓手，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，確保下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成，為永錦公司的發(fā)展壯大盡我們最大的力量。（六）組織職能科室對(duì)《單項(xiàng)工程管理辦法》再學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范單項(xiàng)工程管理。爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)礦井的信息化管理。通過(guò)實(shí)行市場(chǎng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料申請(qǐng)、審批、發(fā)放的網(wǎng)絡(luò)化管理，所有采料員使用計(jì)算機(jī)核算管理材料臺(tái)賬核算材料消耗；基層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化查詢；設(shè)備、低值易耗實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)租賃管理；實(shí)現(xiàn)了單個(gè)工作面，單項(xiàng)工程的成本核算；實(shí)現(xiàn)了工區(qū)、隊(duì)、班組成本核算與收入核算的網(wǎng)絡(luò)化；實(shí)現(xiàn)了職工每日出勤、計(jì)件工資、月末工資分配，工資報(bào)表和銀行接口的網(wǎng)絡(luò)化管理；職工收入：能夠看到每個(gè)職工每日收入；部門(mén)收支：能夠看到任何一個(gè)部門(mén)的每日收支與累計(jì)收支；工資分配與平衡由計(jì)算機(jī)來(lái)完成；價(jià)格的調(diào)整由仲裁委員會(huì)來(lái)確定。（二）迎接下半年市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收上半年我們已經(jīng)順利地通過(guò)了永煤公司市場(chǎng)化項(xiàng)目礦（廠）級(jí)的驗(yàn)收。同時(shí)，對(duì)督察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)持做到“三不走”：即發(fā)現(xiàn)違章制止處理不徹底不走；對(duì)違章隱患沒(méi)做出處理安排不走；遇到險(xiǎn)情不徹底排除不走。采用新技術(shù)后，大大延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。根據(jù)這一狀況管理人員大膽創(chuàng)新，決定使用一臺(tái)電機(jī)，機(jī)尾改制成小機(jī)尾，并制訂了一套現(xiàn)場(chǎng)管理措施，保證溜子平、順、直減少運(yùn)行阻力，確保采面溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)節(jié)約電纜、電纜板、電費(fèi)、機(jī)油、設(shè)備磨損費(fèi)、維修費(fèi)共30萬(wàn)多元，創(chuàng)造了自使用150C溜子以來(lái)，采面長(zhǎng)度超過(guò)170m使用單電機(jī)生產(chǎn)最好記錄，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，為呂溝煤礦的安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗做出了貢獻(xiàn)。并通過(guò)《呂溝礦訊》進(jìn)行轉(zhuǎn)載，進(jìn)一步加大市場(chǎng)化宣傳力度，達(dá)到共同參與、共同學(xué)習(xí)、共同提高之目的。第一季度：完善制度、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、計(jì)量等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理資料，一、二級(jí)市場(chǎng)主體配備專職核算員，結(jié)合實(shí)際建立“四大”體系，謀劃、運(yùn)作“十大”市場(chǎng)，構(gòu)建呂溝煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理框
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1