房地產(chǎn)員工年度銷售工作計(jì)劃三篇(文件)
【正文】 承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。?? “特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。?? （六）、預(yù)決算工作。?? 制定工程資金使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金6億元左右；其中基礎(chǔ)部分需用約0、8億元；地上商業(yè)部分約用4億元；公寓部分約用43億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及招商部等職能部門(mén)必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。?? 拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能?? 擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。?? 實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)?，F(xiàn)在xx年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝藊x年工作計(jì)劃。?? 一、銷量指標(biāo)：?? 上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)30萬(wàn)元，銷售目標(biāo)35萬(wàn)元，每個(gè)季度7。?? 四、實(shí)施措施：?? 熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。?? 在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。以上，是我對(duì)xx年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。展望xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。?? 在網(wǎng)絡(luò)方面?? 充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開(kāi)發(fā)情況。專業(yè)知識(shí)、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。作為公司一名部門(mén)經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。?? 房地產(chǎn)員工年度銷售工作計(jì)劃?? 不知不覺(jué)，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書(shū)，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。?? 采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。融資工作的開(kāi)展
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