房地產(chǎn)員工年度銷售工作計(jì)劃三篇(存儲版)
【正文】 到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。?? 在網(wǎng)絡(luò)方面?? 充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。?? 在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。?? 四、實(shí)施措施：?? 熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。現(xiàn)在xx年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝藊x年工作計(jì)劃。?? 實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。?? 制定工程資金使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金6億元左右；其中基礎(chǔ)部分需用約0、8億元；地上商業(yè)部分約用4億元；公寓部分約用43億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。?? “特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。?? 10—12月份：工程主體完成至底六層封頂。??房地產(chǎn)員工年度銷售工作計(jì)劃?? xx年以來，我公司在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作按部就班的全面的展開，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的一年里，公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：?? 工程方面?? 一、以“山水城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)?? （一）xx年底前力爭方案報(bào)批通過?? 11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。?? 各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。?? 問題分析?? 在這里，公司用機(jī)會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計(jì)劃
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