教練技術(shù)之生命計劃(文件)
【正文】 ● 開發(fā)資源及創(chuàng)造可能性 生命計劃筆記 CCCP 專業(yè)教練 生命計劃 案例 1 仲義是一家中型廣告公司的美術(shù)總監(jiān)，在公司工作一直都有出色的表現(xiàn)，具有豐富 的廣告宣傳經(jīng)驗，在廣告界小有知名度。 同時他會建立媒體檔案，其中包括媒介傳播的物件、媒體的價格、媒介咨詢等。 最近，現(xiàn)任的經(jīng)理因私人原因突然離職，明修在單位的年資最長，便理所當然當上 了經(jīng)理。 明修認為主動與員工溝通十分重要，定期在公司內(nèi)部舉辦一些員工內(nèi)部聯(lián)誼活動， 增進員工之間以及員工與領(lǐng)導之間的感情，拉近彼此間距離，同時每星期與三位員 工交流，傾聽、分析并接 納員工的建設(shè)性意見。 2． 每天下班前總結(jié)一天學到地知識，并記錄下來。 3． 九月份的一級注冊建筑師考試中一舉成功。 成果： 1． 在兩個工程項目做到最好。 明修希望通過系列行動的是實施，能收到一定的成效，公司收入增加 10%，員工樹 立了“我是企業(yè)主人”的思想，時刻為公司著想，由過去不敢提意見到主動向明修 提出建議，出謀劃策，令到整個公司出現(xiàn)一派生機。公司員工對企業(yè)同樣也是不聞不問，漠不
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