【正文】
s i o n 論壇討論 2 2 2 2 2 24 B O M P r e p a r a t i o n 預(yù)備 7 7 7 7 7 75M a t e r i a l + P u r c h a s e d P a r t s O u t s i d e C h i n a 國外采購新設(shè)備/ 設(shè)備改造配件 85 90 80 35 30 30 28S u p p l i e r M a n a g e m e n t amp。2020/7/6 1 新產(chǎn)品開發(fā)流程圖 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 流 程 總 圖 客 戶 分銷商 營 銷 研 發(fā) *分管領(lǐng)導(dǎo) 采 購 總裁辦公會(huì) 生產(chǎn)技術(shù) 質(zhì) 量 設(shè)備供應(yīng)商 國內(nèi) 市場調(diào)查 / 全球客戶 反饋 濃縮 信息 新產(chǎn)品 開發(fā)建議 討論 決定 新產(chǎn)品開發(fā)方案論證會(huì) /改造 設(shè)備設(shè)計(jì)及 材料清單 購買進(jìn) 口設(shè)備 新產(chǎn) 品開發(fā)原 材料清單 YES YES 新設(shè)備 安裝調(diào)試 元器件 采購 購買 原材料 設(shè)備 / 產(chǎn)品 測試 重做改進(jìn) 協(xié)作制造廠 自制 /改造 新設(shè)備 重做改進(jìn) 通過 重做改進(jìn) 試用 結(jié)果 批準(zhǔn) 新產(chǎn)品 批量生產(chǎn) 銷售 計(jì)劃 物料 計(jì)劃 生產(chǎn) 市場 NO YES YES NO 包裝 設(shè)計(jì) 認(rèn)可 包裝袋 定制 重做改進(jìn) NO 認(rèn)可 重做改進(jìn) YES NO YES YES NO YES *說明 :“分管領(lǐng)導(dǎo)”指分管副總裁或總經(jīng)理 小規(guī)模 測試 物料 采購 基礎(chǔ)現(xiàn)狀周期時(shí)間 目標(biāo)狀況周期時(shí)間 B E NO 銷售 放棄 2020/7/6 2 新產(chǎn)品開發(fā)流程圖 新產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研分流程圖 (現(xiàn)狀 ) 市 場 信 息 信息 整理 信息 篩選 采供部 設(shè)備供應(yīng)商 消費(fèi)者 經(jīng)銷商 各分公司 市場營銷 競爭對手 零售商 行業(yè) 總裁辦公會(huì) 研究中心 分管領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)技術(shù)部 /市場營銷 /質(zhì)量 重做 市場調(diào)查 NO YES YES NO 濃縮信息 新產(chǎn)品 開發(fā)建議 方案 論證 目標(biāo)狀況周期時(shí)間 82天 基礎(chǔ)現(xiàn)狀周期時(shí)間 B=60 E=45 B=5 E=3 B=15 E=10 B=5 E=3 B=3 E=2 B=3 E=2 B=3 E=2 B=15 E=12 B=5 E=3 117天 2020/7/6 3 新產(chǎn)品開發(fā)流程圖 新產(chǎn)品開發(fā) 包裝設(shè)計(jì)分流程圖 (現(xiàn)狀 ) 包裝設(shè) 計(jì)方案 提出 營銷部 分管領(lǐng)導(dǎo) 產(chǎn)品經(jīng)理 研究中心 (內(nèi) ) 采購供應(yīng)部 生技部 質(zhì)管部 設(shè)計(jì)公司 (外 ) 附屬公司 YES YES NO /條碼等 相關(guān)資料確認(rèn) 重 做 否 決 包裝 設(shè)計(jì) 方案 確認(rèn) 重 做 審核 YES NO 制版