簡單總經(jīng)理助理辭職報告范文五篇(文件)
【正文】 公司應(yīng)該要面臨的問題。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。不是由感情來說話。倉庫的呆滯料過多。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費?！ ∮辛松厦娴拈_端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題?！ ∮辛松厦娴膬纱髩K改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。這就是我說的財務(wù)改良問題。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢? 各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題?！ 〈酥隆 【炊Y! 辭職人： 20xx年xx月xx日簡單總經(jīng)理助理辭職報告范文五篇。我也很難來改變公司所以我辭職?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進行擴張。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。中間的費用大約35萬。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子?！ ∥覀児居泻芨叩钠髽I(yè)風險。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題?！ ‖F(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯?！ ∮辛肆己玫闹贫群屯晟频闹贫饶敲淳鸵泻芎弥贫韧菩姓撸襾碇笆紫裙径聲幸恢碌囊庖?，還
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