【正文】 (3)圖示評審技術 (4)雙代號網(wǎng)絡圖 (工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化 ) 工期優(yōu)化 ——是指壓縮計算工期以滿足工期要求或在一定的條件下，使工期最短的過程。 (1)橫道圖 (2)時標網(wǎng)絡圖 (3)里程碑法 (4)進度曲線法 (四 )工程項 目進度控制 (頁碼：《工程項目組織與管理》 248256) (1)進度監(jiān)測。 (見 P251 圖 940,941) (2)分析產(chǎn)生偏差的主要原因 (3)分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期 (4)采取進度調整措施，調整項目進度計劃 (5)整理變更資料、吸取教訓 工程項目資源消耗計劃 (頁碼：《工程項目組織與管理》 270274) 耗計劃的特點 (1)工程項目決策階段 (2)工程項目準備階段 (3)工程項目實施階段 (4)工程項目試生產(chǎn)及竣工驗收階段 (1)WBS。 (5)組織方針。 (4)資源分配及計劃編制 。 (2)WBS。 (2)時間 ——費用累積曲線 。 (3)工程變更 。 (3)預 測 。 (掙值 )法 (1)贏得值法的三個基本參數(shù) 已完工作預算費用 (BCWP)=已完成工作量 預算單價 計劃工作預算費用 (BCWS)=計劃工作量 預算單價 已完工作實際費用 (ACWP)=已完成工作量 實際單價 (2)贏得值法的四個評價指標 費用偏差 (CV)=BCWPACWP 進度偏差 (SV)=BCWPBCWS (3)偏差分析的表達方式，包括橫道圖法 。CV： CV0，表示節(jié)支 。SV0，表示進度延誤。 [問題 ] 計算該項目費用偏差、進度偏差。說明費用超支 10 萬元。 費用偏差 (CV)=已完成工程預算費用 (BCWP)已完工作實際費用 (ACWP)==3萬元。業(yè)主原因 。 (2)采取糾偏措施 。 (2)對列入清單的風險進行分析評價 。 (3)項目范圍說明書 。 (2)信息采集技術 。 。 (2)積極風險或機會的應對策略 。 (2)公平原則 。包括規(guī)范招標投標活動 。 (2)《招標投標法》的適用范圍 (1)可行性研究階段 (2)招標實施階段 (二 )工程項目招標范圍和程序 (頁碼：《工程項目組織與管理》 146152) 、規(guī)模和條件 (1)必須進行招標的項目和規(guī)模標準： 《招標投標法》第三條規(guī)定：在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標： ④ 單項合同估算價低于第 ① 、 ② 、 ③ 項規(guī)定的標準，但項目總投資 額在 3000 萬元人民幣以上的。 ③ 施工主要技術采用特定的專利或者專有技術的 。 全部使用國有資產(chǎn)投資或者國有資產(chǎn)投資占控 股或者主導地位的并需要審批的工程建設項目如果不進行施工招標，應當經(jīng)項目審批部門批準，但項目審批部門只審批立項的，由有關行政監(jiān)督部門審批。 (2)發(fā)布招標信息。程序 (3)資格后審 (1)編制招標文件應遵循的原則和要求 (2)招標文件的內容 (3)招標文件的發(fā)放 (1)編制投標文件應遵循的原則和要求 (2)投標文件的內容 (3)投標文件的送達與簽收 (4)投標文件的補充、修改或撤回 (5)聯(lián)合體投標 、評標與定標 (1)開標 在開標時，投標文件出現(xiàn)下列情形之一時，應當作為無效投標文件，不得進入評標： ① 逾期送達的或者未送達指定地點的 。法律法規(guī)允許的其他評標方法。 評標委員會推薦的中標候選人應當限定在 1～ 3 人。 (四 )工程項目貨物招標投標工作 (頁碼：《工程項目組織與管理》 168175) (1)質量保證原則 (2)安全保證原則 (3)進度保證原則 (4)經(jīng)濟原則 (5)國產(chǎn)化原則 (投標邀請書 ) (1)公開招標 (2)邀請招標 (1)資格預審 (2)資格后審 、評標和定標 。 (1)招標文件撤回。 ② 能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低 。 (2)評標 評標方法包括：經(jīng)評審的最低投標價法 。 (1)資格審查的方式、內容及結果 (2)資格預審：包括優(yōu)點 。招標分為公開招標和邀請招標 。 ⑤ 在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具有承包能力的 。需要審批的工程建設項目，有下列情形之一的，可以不進行施工招標，但應由相關部門批準： ① 涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的 。 ② 重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在 100 萬元人民幣以上的 。 ② 全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目 。保證項目質量 。 (4)誠實信用原則。 (4)應急應對策略。 (2)風險分析后更新的風險清單。 (4)假設分析 。 (5)相關的項目管理計劃。 (1)企業(yè)外部有關風險管理的信息資源 。 (4)整理糾偏資料，吸取教訓?？陀^原因。 (5)偏差原因分析：包括物價上漲 。到月底，經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為 300m3，實際單價 750 元 /m3，則 CV 和 SV 分別多少 ? [答疑編號 502337030203] 『正確答案』 BCWP=300650=(萬元 ) BCWS=350650=(萬元 ) ACWP=300750=(萬元 ) 所以： 進度偏差 (SV)=已完成工程預算費用 (BCWP)計劃工作預算費用 (BCWS)==3.25 萬元。說明進度延誤 4 萬元。CPI： CPI1 時，表示節(jié)支， CPI1 時，表示超支 曲線法。 (5)檢查。 (1)比較 。 工程項目費用控制 (頁碼：《工程項目組織與管理》 294302) (1)工程項目的費用計劃 (預算 )。 (1)按費用構成分解： (3)按時間進度分解。 。 (2)資源供給分析 。 (3)進度計劃 。前鋒線比較法 。 2)有充足備用資源的關鍵工作 。 (2)時間估算的依據(jù) 。 (2)利用歷史數(shù)據(jù) 。 (3)工作順序安排的成果。 (2)工作順序安排的方法。 (一 )工程項目工作定義與工作順序安排 (頁碼：《工程項目組織與管理》 218～ 231) ：包括工作定義的依據(jù) 。緊前工作、緊后工作、后續(xù)工作 。 (5)國際稅收 國家經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃指標分析 (頁碼：《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》 181～ 183) (1)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展 (2)結構調整取得重大進展 (3)科技教育水平明顯提高 (4)資源節(jié)約環(huán)境保護成效顯著 (5)人民生活持續(xù)改善 (6)社會建設明顯加強 (7)改革開放不斷深化 (見 P183) “十二五 ”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的主要指標 涉及《工程項目組織與管理》的考試要點 重點：雙代號網(wǎng)絡進度計劃 (時間參數(shù)、時差應用、工期優(yōu)化 )。③ 稅率。③ 納稅環(huán)節(jié)。 (四 )按投資主體的經(jīng)濟類型 (五 )按固定資產(chǎn)投資的使用構成 (六 )按資金來源 三、主要稅種稅收政策對投資項目的影響 (頁碼：《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》 114～ 124) (一 )商品勞務稅制度 增值稅是對銷售貨物或提供勞務過程中實現(xiàn)的增值額征收的一種稅。 (二 )按形成資本的用途 ：物質生產(chǎn)領域的投資。 ② GDP 平減指數(shù)：名義 GDP/實際 GDP。 ② 成本推動型通貨膨脹：供給方面成