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正文內(nèi)容

公司財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告范文3篇(文件)

 

【正文】 著疑問(wèn)詢問(wèn)了供水公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)理企業(yè)如何順應(yīng)時(shí)代潮流樹(shù)立綠色營(yíng)銷(xiāo)觀的?  隨著人們生活水平的提高,環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng),人們的各種消費(fèi)觀念也發(fā)生了重大的變化?! 〕鞘泄┧漠a(chǎn)品質(zhì)量易受二次污染和存放時(shí)間的影響,服務(wù)質(zhì)量又受到管網(wǎng)布局和用戶地形標(biāo)高的影響,直接影響到廣大人民群眾工作、生活和社會(huì)各個(gè)方面,因此世界上各國(guó)均把提高供水水質(zhì)和改善供水服務(wù)列為供水企業(yè)部門(mén)的主要工作目標(biāo)。在工程建設(shè)上,該公司嚴(yán)格按照建設(shè)與保護(hù)生態(tài)并舉的方針施行。對(duì)水體加以整合,使水體滿足弱堿性、硬度適中、礦物質(zhì)含量和比例適中、溶氧量高的條件,只有既干凈又活化,同時(shí)滿足整化條件的水,才是健康水?! ∪?、建議:  建立科學(xué)管理機(jī)制,強(qiáng)化誠(chéng)信管理,整合人力資源,加大稽查力度,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和進(jìn)行生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)決策和管理時(shí),都必須時(shí)時(shí)注意綠色意識(shí)的滲透,從“末端治理”這種被動(dòng)的、高代價(jià)的對(duì)付環(huán)境問(wèn)題的途徑轉(zhuǎn)向積極的、主動(dòng)的、精細(xì)的環(huán)境管理??戳斯矩?cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告范文還看了:。將可持續(xù)性目標(biāo)作為企業(yè)行為的基本目標(biāo)。綠色營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者利益,企業(yè)利益,社會(huì)利益和生態(tài)環(huán)境利益等四者利益的統(tǒng)一,在傳統(tǒng)的社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者利益,企業(yè)利益與社會(huì)利益三者有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)生態(tài)環(huán)境利益,將生態(tài)環(huán)境利益的保證看作是前三者利益持久地得以保證的關(guān)鍵所在。同時(shí)公司在上下功夫,開(kāi)展綠色文化,在綠色文化的建設(shè)中,企業(yè)目標(biāo)開(kāi)始了與環(huán)境目標(biāo)的融合,理念、營(yíng)銷(xiāo)理念開(kāi)始了與綠色生態(tài)理念的融合。在保證水資源可持續(xù)利用的基礎(chǔ)上,該公司盡可能地降低費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體福利水平的提高。據(jù)介紹,撫順豐澤供水有限公司實(shí)施“綠色企業(yè)”計(jì)劃是從1998年?duì)幦《畯S項(xiàng)目工程開(kāi)始。不斷惡性化的今天,人們對(duì)環(huán)境和資源的憂慮逐漸轉(zhuǎn)化為消費(fèi)過(guò)程中的一種自律行為,更加傾向于適度、無(wú)污染、保護(hù)環(huán)境的消費(fèi),綠色需求在世界范圍內(nèi)已經(jīng)或正被逐漸喚起?! 《?、調(diào)查內(nèi)容:企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目工業(yè)供水,自來(lái)水設(shè)備維修,水暖器材銷(xiāo)售,目前企業(yè)供水設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,水處理工藝系統(tǒng)配套齊全,日供水能力110萬(wàn)噸,現(xiàn)日供水40萬(wàn)噸,主要供給全市40萬(wàn)戶企事業(yè)單位和居民生產(chǎn)活用水,供水普及率達(dá)到98%?! 」矩?cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告范文篇三:  一、基本情況:位于遼寧省撫順市新?lián)釁^(qū)鳳翔路19號(hào)的撫順金信水業(yè)有限公司始建于2001年,目前隸屬于撫順市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì),是屬于國(guó)有制供水企業(yè)?! ×ⅰ 【C上所述 想要作為一名合格的會(huì)計(jì)預(yù)算員,且精通各類(lèi)財(cái)務(wù)分析?! ?十)以財(cái)務(wù)科為主,不定期對(duì)成本核算過(guò)程進(jìn)行核對(duì),分析差異原因,提出解決辦法。  (七)在掌握每個(gè)產(chǎn)品的制造成本上,調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu),對(duì)適銷(xiāo)對(duì)路,盈利較好的品種要注意擴(kuò)大生產(chǎn)?! ?四)調(diào)整借款結(jié)構(gòu),降低籌資成本?! ?二)加強(qiáng)銀行存款管理。  五、改進(jìn)建議  三泰公司經(jīng)過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低制造成本、降低資金成本,企業(yè)走出困境是有希望的。甚至出現(xiàn)庫(kù)管員代填發(fā)料單。成本計(jì)算單元主要材料耗用量,無(wú)法對(duì)成本升降原因進(jìn)行定量分析。例:xx年3月19號(hào)、32號(hào)憑,支付上月電費(fèi)5000元,按權(quán)責(zé)發(fā)生制因記入上月相關(guān)費(fèi)用中予以沖抵。xx年1月17號(hào)憑、退股金110,000,00元,xx年2月42號(hào)、46號(hào)憑、付運(yùn)費(fèi)29,288,85元,付代收款30,000,00元,xx年3月17號(hào)憑、付材料款50,000,00元,基建款50,000,00元。  舉債(借款)經(jīng)營(yíng)本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑,但企業(yè)采取舉債經(jīng)營(yíng)形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好,利潤(rùn)率
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