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物業(yè)公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路和安排(文件)

2024-11-14 16:35 上一頁面

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【正文】 電、暖三大供給系統(tǒng)的日常管理,最大限度地減少跑、冒、滴、漏。開展了培訓(xùn)分享學(xué)習(xí)交流活動,由物業(yè)公司參加過省公司培訓(xùn)班的領(lǐng)導(dǎo)就學(xué)習(xí)體會、科學(xué)管理、工作溝通等問題結(jié)合公司實(shí)際與職工進(jìn)行交流。 精神文明建設(shè)取得成效,公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定,安全管理體系處于良好的運(yùn)行狀態(tài),治安狀況良好。進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),在全公司范圍內(nèi)開展“基礎(chǔ)管理檢查評比”工作,針對各部門的工作職責(zé)和工作范圍,結(jié)合當(dāng)前工作存在的問題,制定考 評細(xì)則,并逐一對照檢查及時(shí)整改,以達(dá)到提高管理水平的目的。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)不 斷提高員工整體素質(zhì),增強(qiáng)員工服務(wù)意識和法律意識。另一方面對收費(fèi)對象進(jìn)行歸類劃分,以平房及未出售樓房為重點(diǎn),針對長期欠費(fèi)戶,加大催繳力度,對收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新明確,堅(jiān)持原則,不徇私情,對所有欠費(fèi)戶一視同仁,對住戶進(jìn)行耐心的解釋,充分利用電表改造和售電環(huán)節(jié)對住戶繳費(fèi)的制約,加大歷史欠費(fèi)回收力度,當(dāng)期費(fèi)用回收情況況良好,為實(shí)現(xiàn)年度責(zé)任目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照集團(tuán)公司“依法治企年”的要求,對現(xiàn)有內(nèi)
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