某公司下屬機加廠年中工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃(文件)
【正文】 ㈤ 考慮到部門的制造成本及利潤 ， 對外協(xié)線割的單價實施了下調(diào) ， 單價下調(diào)為 10％ 。 ? 員工的思想素質(zhì)存在較大的問題 ， 以后要把在職人員的思想素質(zhì)作為重要工作來抓 。 李智強 馬鞋林 12月 25日 每季度 5 年終設(shè)備的維修計劃 馬鞋森 婁奇 11月 25日 6 進一步與資材部的溝通工作。 ? 激勵方面缺乏合理的激勵措施，激勵的力度不大，員工工作積極性不能充分發(fā)揮出來，實行 計件 措施。 ? ㈦ 配合技術(shù)部開展第一屆鉗工大比武 ， 通過這次大比武活動 ，使員工體會到技能與團體意識的重要性 ， 更好的投入到工作中去 。 ? ㈢ 實施了專人下料的管理手段 ， 嚴格控制物料消耗與浪費 ， 降低了制造成本 ， 提高部門的經(jīng)濟效益 。 ? 設(shè)備總投入資金為： 209150 元 。 ? 設(shè)備資金投入情況： ? ⑴ 60噸折彎機： 68000 元 。 ? 部門生產(chǎn)作業(yè)計劃不準及人力緊張 。 ? 針對此現(xiàn)象采取了如下措施： ? 對線割供應(yīng)商進行質(zhì)量教育并強制停止供貨整頓一周的措施 。 ⑴ 產(chǎn)值與利潤的分析： 月份部門產(chǎn)值為 ，創(chuàng)利潤 ，利潤率高達 ％的現(xiàn)狀，主要造成原因是 20xx年 1月份部門申請采購一批 ，因倉庫未及時入當(dāng)月的帳，因此導(dǎo)致 1月份利潤高及 2月份利潤虧的現(xiàn)象。 ? 46月份的零件價格基本上回復(fù)到了 03年的價格 ,現(xiàn)統(tǒng)計 16月份零件價格的下降率為 ％ ， 導(dǎo)致利潤減少約
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