某汽車有限公司配套廠家采購戰(zhàn)略建議(文件)
【正文】 模具攤銷 直線折舊法(按累計5萬件) 直接人工 記件工資 直接能耗,噸，每天用水40噸，每天2班廠房租金攤銷(忽略其他零件) 按一天兩班生產(chǎn)平均攤銷 期間費用(10%) 按以上各項累計額的10%估算 總成本 以上各項累計 利潤(包含稅金) 總成本的20%估算 上述分析得到的配套價格 總成本+利潤 長安公司現(xiàn)行購買價格 元可降價空間 元降價百分比 43%按每年10萬件的采購量將節(jié)約 553 萬元按每年18萬件的采購量將節(jié)約 995 萬元資料來源： x調(diào)研預(yù)訪談 前保險杠：降價空間 ，降幅 4%， 20xx年采購量按 10萬件計算，可以節(jié)約 21萬元；但廠家實際使用價格為 8,000元 /噸的材料，而不是 13,000元 /噸的標(biāo)準(zhǔn)材料，賺取高達 32%的超額利潤 項目 計算方法 計算結(jié)果(元)材料成本 材料價格*材料定額 設(shè)備折舊 10年直線折舊法 模具攤銷 直線折舊法(按5萬件) 直接人工 記件工資 直接能耗 廠房租金攤銷(忽略其他零件) 按一天兩班生產(chǎn)平均攤銷 期間費用(10%) 按以上各項累計額的10%估算 總成本 以上各項累計 利潤(包含稅金) 總成本的20%估算 上述分析得到的配套價格 總成本+利潤 長安公司現(xiàn)行購買價格 元可降價空間 元降價百分比 4%按每年10萬件的采購量將節(jié)約 21 萬元按每年18萬件的采購量將節(jié)約 39 萬元注：使用低劣材料是配套廠降低成本賺取高額利潤的典型辦法 資料來源： x調(diào)研預(yù)訪談 儲物箱總成：降價空間 ，降幅 49%，按 10萬件采購量計算可節(jié)約 162萬元 項目 計算方法 計算結(jié)果(元)材料成本 材料價格*材料定額 設(shè)備折舊 直線折舊法(按10年) 模具攤銷 直線折舊法(按5萬件) 直接人工 記件工資 直接能耗 廠房租金攤銷(忽略其他零件) 按一天兩班生產(chǎn)平均攤銷 期間費用(10%) 按以上各項累計額的10%估算 總成本 以上各項累計 利潤(包含稅金) 總成本的20%估算 上述分析得到的配套價格 總成本+利潤 長安公司現(xiàn)行購買價格 元可降價空間 元降價百分比 49%按每年10萬件的采購量將節(jié)約 162 萬元按每年18萬件的采購量將節(jié)約 291 萬元資料來源： x調(diào)研預(yù)訪談 三種二次配套管理比較：指定二次配套價格偏高，阻礙配件成本降低，關(guān)鍵是限制指定二次配套的范圍，對于必要的指定二次配套管理要嚴(yán)格實行公開、公平競爭 普通二級供應(yīng)商 A （一級供應(yīng)商指定） 一級供應(yīng)商 B y公司 特殊二級供應(yīng)商 A （ y指定） 一級供應(yīng)商 B y公司 特殊二級供應(yīng)商 A （ y指定） 一級供應(yīng)商 B y公司 物流 資金流 注： x訪問的配套廠中，有三家配套廠反應(yīng)了第二種情況，一家反應(yīng)了第三種情況 I II III X配套廠案例：一級供應(yīng)商 X供貨，二級供應(yīng)商 Y收款，二級供應(yīng)商拖欠一級供應(yīng)商貨款 290萬元 特殊二級供應(yīng)商 Y （ y指定） 一級供應(yīng)商 X y公司 ? Y沒有成品加工能力，但是有配套資格和訂單 ? Y要求 X預(yù)付配件貨款，累計290萬元 ? Y同時還欠一級供應(yīng)商 Z100萬元預(yù)付貨款 ?如果 Y倒閉或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，將使 X和 Z蒙受嚴(yán)重損失 ? X是 y的集體企業(yè)，長期為 y配套 ?為了創(chuàng)造就業(yè)機會，只要能打住直接費用， X愿意為 y配套生產(chǎn) ? X曾經(jīng)為 y成功開發(fā)一種配件，但是最后 y把 X的技術(shù)資料交給其他配套廠生產(chǎn)， X的研發(fā)和設(shè)備投入基本付之東流 小
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