首屆東莞市青年創(chuàng)業(yè)大賽方案(文件)
【正文】 首屆 東莞市 青年創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目簡述書 （創(chuàng)業(yè)計(jì)劃類） 項(xiàng) 目 名 稱 項(xiàng)目所屬類別（產(chǎn)品 /服務(wù)） 主 要 負(fù) 責(zé) 人 姓 名 主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話 項(xiàng) 目 推 薦 單 位 —20— 大賽組委會辦公室 2020 年 1 月 —21— 填 寫 說 明 1． 請參賽者 認(rèn)真閱讀此說明 ，并 按要求詳細(xì)填寫。附件材料須以 4 號仿宋 GB2312 字體書寫于 A4紙上，附于簡述書 后。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況 姓名 性別 出生年月 畢業(yè) /現(xiàn)就讀學(xué)校 學(xué)歷 專業(yè) 已設(shè)立實(shí)體名稱 設(shè)立時(shí)間 營業(yè)范圍 在公司中的角色 公司 通訊地址 郵政編碼 辦公電話 常住地 通訊地址 郵政編碼 聯(lián)系 電話 （限報(bào)四人） 核心團(tuán)隊(duì)情況 姓 名 性別 年齡 學(xué)歷 所在單位 在公司中 的角色 初審意見 評審委員會 簽章 年 月 日 —24— B．參賽創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目情況簡述 項(xiàng)目全稱 作品分類 □開放性項(xiàng)目（產(chǎn)品） □服務(wù)性項(xiàng)目（服務(wù)） 項(xiàng)目撰寫的目的和基本思路 項(xiàng)目的科學(xué)性和創(chuàng)新性 項(xiàng)目所需的資源及所處的創(chuàng)業(yè)環(huán)境 項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和實(shí)際操作可行性意義 —25— 項(xiàng) 目在何時(shí)、何地、何種機(jī)構(gòu)舉行的會議上或報(bào)刊上發(fā)表及所獲獎勵 創(chuàng)業(yè)人員的優(yōu)勢分析（請分別列出創(chuàng)業(yè)人員在公司中的角色定位，并分析其在該角色上的優(yōu)勢） 請?zhí)峁τ诶斫?、審查、評價(jià)所參賽項(xiàng)目具有參考價(jià)值的現(xiàn)有技術(shù)及技術(shù)文獻(xiàn)的檢索目錄 —26— 附件 4 “ 中國移動 Mobile Market” 首屆東莞市 青年 創(chuàng)業(yè) 大賽 創(chuàng)業(yè) 計(jì)劃書撰寫要求 一、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書簡介 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的 “敲門磚 ”，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。 第一章：事業(yè)描述。 需要描述 你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧 —27— 客要買。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。 下列三種情況需重點(diǎn)進(jìn)行 競爭分析： 或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí)； ； 時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。 第七章：人事。 第九章：風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化 。 三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面： （一）封面 封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。 摘要要盡量簡明、生動。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： （ 1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ （ 2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？ —30— （ 3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （ 4）價(jià)格趨向如何？ （ 5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （ 6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （ 7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （ 8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn) 品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 （八）營銷策略 對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。 （九）制造計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 產(chǎn)品制造和 技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃； 技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng) 驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
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