【正文】 類：專業(yè)工程師、專責(zé)工程師、主任工程師、專家 ?技工類： 初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師 聘用 內(nèi)部評(píng)定 ?專業(yè)對(duì)口形式進(jìn)行聘用 ?外部職稱是內(nèi)部職稱評(píng)定的重要條件但不是必要條件 ?通過內(nèi)部職稱評(píng)定，來(lái)打通非管理崗位的員工的晉升通道 ?嚴(yán)格限定比例、條件與程序 根據(jù)方案二，設(shè)計(jì)現(xiàn)有薪酬體系的過渡辦法 1. 以現(xiàn)有績(jī)效工資水平作為起始點(diǎn) 2. 根據(jù)員工的目前崗級(jí)與本年度實(shí)際績(jī)效工資水平，對(duì)應(yīng)出 《 獎(jiǎng)金核算分配表 》 中的位置，確定相應(yīng)的績(jī)效水平區(qū)間 3. 根據(jù)年底考核結(jié)果，確定員工的績(jī)效等級(jí)，再根據(jù)該員工目前所在績(jī)效水平區(qū)間確定績(jī)效工資調(diào)整的幅度 4. 績(jī)效工資水平確認(rèn)后，加上現(xiàn)有崗位工資以及相關(guān)補(bǔ)貼，即為該員工下一年度的實(shí)際月工資水平 兩種方案的優(yōu)劣比較 優(yōu) 劣 方案一 1. 對(duì)目前薪酬結(jié)構(gòu)影響不大，基本不需要過渡 2. 將來(lái)如果省公司發(fā)放給緊水灘電廠的獎(jiǎng)金總額發(fā)生變化，不需要改變工資體系，只需考慮重新分配獎(jiǎng)金額度 1. 只是對(duì)現(xiàn)有薪酬校正，并沒有從根本上改變不合理之處 方案二 1. 解決了員工職業(yè)發(fā)展道路不明確的問題，并且通過縱向的崗級(jí)梯數(shù)，橫向的薪點(diǎn)深度合理體現(xiàn)工作的不同價(jià)值 2. 對(duì)員工的工作努力程度提出了很高要求，績(jī)效水平低時(shí)對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資也低，只要作出努力，就可以獲得承認(rèn)，小步快跑；績(jī)效水平高時(shí)對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資也高，必須要做出更大努力，才能保持現(xiàn)有水平 3. 通過不同級(jí)差（橫向越高縱向越深級(jí)差越大），合理拉開員工收入 1. 對(duì)目前薪酬結(jié)構(gòu)影響較大，需要進(jìn)行過渡準(zhǔn)備 2. 將來(lái)如果省公司發(fā)放給緊水灘電廠的獎(jiǎng)金總額發(fā)生變化，需要重新調(diào)整工資體系 甌能與甌龍正逐漸走向市場(chǎng)，根據(jù)兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，設(shè)計(jì)針對(duì)管理層的業(yè)績(jī)激勵(lì)方案，以達(dá)到有效激勵(lì)管理層，不斷提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，迅速壯大業(yè)務(wù)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 考核內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略指標(biāo)： ?市場(chǎng) ?客戶 ?品牌 財(cái)務(wù)指標(biāo)： ?年度稅后利潤(rùn)水平 ?凈資產(chǎn)收益率 ?年終應(yīng)收帳款水平 考核和分紅獎(jiǎng)勵(lì)原則 ?年終紅利的發(fā)放重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況 ?戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在分配權(quán)重中占 60%，財(cái)務(wù)指標(biāo)的分配權(quán)重占 40% ?當(dāng)各集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率達(dá)到戰(zhàn)略要求時(shí)，如高于 10%，才能進(jìn)行年終紅利的核算分配 ?如發(fā)生經(jīng)營(yíng)性虧損，則不予分配年終紅利，以往經(jīng)營(yíng)年度已分配的未提取紅利的 50%用于彌補(bǔ)虧損 ?年終應(yīng)收帳款超過年初制定的目標(biāo)水平，則不予分配年終紅利，直至低于目標(biāo)水平 ?具體內(nèi)容以集團(tuán)管理層與董事會(huì)年初所制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與考核內(nèi)容為準(zhǔn) 分紅基金核算公式 [稅后利潤(rùn) (凈資產(chǎn) + 長(zhǎng)期負(fù)債 ) X 資本市場(chǎng)平均收益率 ] X 分紅系數(shù) 年終紅利可分配額 年終紅利 =分紅基金 X40%+分紅基金 X60%X 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)完成成績(jī)的系數(shù) 資本市場(chǎng)平均收益率 根據(jù)戰(zhàn)略分析報(bào)告中提供的數(shù)據(jù)，各集團(tuán)董事會(huì)對(duì)兩大業(yè)務(wù)的資本市場(chǎng)平均收益率可進(jìn)一步作出調(diào)整 ?電力行業(yè)資本市場(chǎng)平均年收益率為 7% ?房地產(chǎn)行業(yè)資本市場(chǎng)平均年收益率為 % 分紅系數(shù) 由集團(tuán)董事會(huì)在年初確定，建議定為 2%_4% 年度紅利核算方法 ?年度紅利可分配額：分紅基金 X 比例系數(shù) ?比例系數(shù)根據(jù)各集團(tuán)管理層人數(shù)規(guī)模，由集團(tuán)董事會(huì)在年初決定 甌能與甌龍管理層業(yè)績(jī)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（續(xù)） 紅利發(fā)放辦法 ?在集團(tuán)公司建立業(yè)績(jī)激勵(lì)基金，用于核算甌能與甌龍集團(tuán)高層管理人員的年終紅利可分配額 ?初始基金經(jīng)過集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后單獨(dú)出資，為各集團(tuán)管理層的紅利基金提供資金來(lái)源 ?紅利按各集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，但紅利分配不在各集團(tuán)的稅后利潤(rùn)中提取 ?年終紅利可分配額中的提取比例由各集團(tuán)董事會(huì)決定 ?年度紅利可分配額的 40%在當(dāng)年以現(xiàn)金形式發(fā)放 (在各集團(tuán)年終應(yīng)收帳款低于目標(biāo)水平的前提下 ) ?其余 60%建議以股份的形式轉(zhuǎn)化投入各集團(tuán)公司進(jìn)行托管 ?股份轉(zhuǎn)換數(shù)量按屆時(shí)各集團(tuán)的帳面凈資產(chǎn)值折算，并享受相應(yīng)股利 ?股利以現(xiàn)金形式由各集團(tuán)公司發(fā)放 ?在發(fā)生經(jīng)營(yíng)性虧損的年度，托管帳戶中的全部股份的 50%用于彌補(bǔ)虧損 ?托管的股份在任期內(nèi)不能提前兌現(xiàn)成現(xiàn)金 ?如果因離任而需變現(xiàn)股份，只有在集團(tuán)董事會(huì)認(rèn)可離任審計(jì)結(jié)果后，由集團(tuán)公司回購(gòu) ?贖回價(jià)格 =每股收益 X 市盈率倍數(shù)，市盈率倍數(shù)由集團(tuán)公司在年初確定 年終紅利分配示例 (1) 集團(tuán) 20xx年實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn) ，凈資產(chǎn) ，長(zhǎng)期負(fù)債 5940萬(wàn)元 (2) 年末應(yīng)收帳款低于目標(biāo)水平，凈資產(chǎn)收益率大于 10% 分紅基金 = [稅后利潤(rùn) (凈資產(chǎn) + 長(zhǎng)期負(fù)債 ) X 資本市場(chǎng)平均收益率 ] X 分紅系數(shù) 水電行業(yè)資本市場(chǎng)平均收益率 = 6% 分紅系數(shù) = 2% 分紅基金 = [ ( + 5940) X 6%] X 2% = 110萬(wàn) 集團(tuán)管理層年終分紅 = 110萬(wàn) X 40% = 44萬(wàn)元 (其中 ，其余 議價(jià)折成集團(tuán)公司股份 ) 前提 公式 結(jié)果 分配方式 按照各崗位系數(shù)分配年終分紅，包括現(xiàn)金與股份部分 管理層 個(gè)人所得 對(duì)于甌能、甌龍來(lái)講，考慮到現(xiàn)有條件的約束，為保持平穩(wěn)過渡，在薪酬結(jié)構(gòu)上與主業(yè)保持一致，同時(shí)從縱向上調(diào)整崗位崗級(jí)，體現(xiàn)公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)化運(yùn)作需要，如提高管理崗位崗級(jí)。 20xx年度上海地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)管理層平均薪酬水平在 15萬(wàn)元左右 注：為排除偏離市場(chǎng)平均薪酬水平太遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)的影響，我們排除了前 10%和后 10%的數(shù)據(jù)。 ：對(duì)指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考核者和被考核者在確定指標(biāo)時(shí)需要就內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。 ：指的是計(jì)算該員工某項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分的方法。本能力重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)把任務(wù)開展起來(lái) 溝通協(xié)調(diào)能力 工作過程中涉及多方面工作關(guān)系時(shí)，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時(shí)了解處理并恢復(fù)工作順暢的能力。 8089分 優(yōu)秀 ， 該項(xiàng)工作績(jī)效超