【正文】 零 大量壓縮 13 信息共享縮短時(shí)間 不了解需求 (信息過時(shí) )(無信息 ) 賭注式計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì) 劃不當(dāng) 生產(chǎn)變 更減少 來自顧客的 信息 (最新的 來自銷售現(xiàn) 場(chǎng)的信息 ) 確定合 適的生 產(chǎn)計(jì)劃 經(jīng)常發(fā)生 變更 (應(yīng)付 缺貨 ) 整個(gè)生產(chǎn) 時(shí)間長(zhǎng) 缺貨情況 不斷 重視確切 的保證供 貨的數(shù)據(jù) 及時(shí)的 供給 解決辦法 供應(yīng)鏈進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài) 以前的供銷聯(lián)合 惡性循環(huán) 良性循環(huán) 大家共享銷售信息、庫存信 息的話，就能制定準(zhǔn)確的生 產(chǎn)計(jì)劃。 真沒辦法 LoseLose的關(guān)系， 大家全失敗 供應(yīng)鏈 電子告示板 POS銷售管理數(shù)據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù) 全部商品庫存數(shù)據(jù) 新商品信息 有銷售信 息自己判 斷吧。G 的優(yōu)勢(shì) ? 確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 掌握市場(chǎng)數(shù)據(jù)擴(kuò)大市場(chǎng)分額 ? 生產(chǎn)、物流的高校率 店鋪 1 店鋪 2 店鋪 3 物流中心 （ 2） 交貨、退貨 （ 1） 付款 連續(xù)補(bǔ)充系統(tǒng) POS信息 配送信息等 [CRP、 VMI的觀念 ]自動(dòng)補(bǔ)充的機(jī)構(gòu) ?CPR（ Continuous Replenishment Program:連續(xù)補(bǔ)充系統(tǒng)） ?VMI（ Vender Managed Inventory:賣方主導(dǎo)型庫存管理） 23 通過 3PL改革流通 3PL (3rdParty Logistics)的定義 ?“和構(gòu)成供應(yīng)渠道的幾個(gè)事暫時(shí)和長(zhǎng)期保持關(guān)系的中間代理行業(yè)”美國供應(yīng)經(jīng)營協(xié)會(huì) 直銷型計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠家已經(jīng)實(shí)行供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)企業(yè)正在有效地利用 3PL ?將“隱性經(jīng)營”具體化 ?原來的業(yè)務(wù)目的是非物流業(yè)務(wù)企業(yè)對(duì)外委托物流業(yè)務(wù) 不僅僅是產(chǎn)品的運(yùn)輸、配送物流，還應(yīng)與廠家的生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行原料、材料的調(diào)配，利用自己公司的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展供應(yīng)業(yè)務(wù)。 、生產(chǎn)以及多項(xiàng)計(jì)劃所需的時(shí)間。 期化。 ?前提條件樹在明確中間目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)時(shí)將遇到的困難 ?通過過渡樹實(shí)現(xiàn)行動(dòng)程序化。 ?在同一工程內(nèi)或幾個(gè)工程間的活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)使用同一資源時(shí)，要通過大量有限負(fù)荷，研究資源的可利用性，調(diào)整日程，使其可能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，通過外銷，提高業(yè)務(wù)的收益性 通過商品和物流分離。 管理系統(tǒng) 信息基礎(chǔ) 原規(guī)劃物流會(huì)計(jì)（ＡＢＭ）不同產(chǎn)品損益不同顧客損益 58 供應(yīng)鏈的改革方針 59 供應(yīng)鏈管理的全圖 全規(guī)劃藍(lán)圖，共享美好未來定義改革的方向性之二 基本方針 生產(chǎn)內(nèi)外形式基準(zhǔn)的調(diào)整 商品合并，廢棄設(shè)計(jì)程序的改革 集中銷售力量 加 工 行 業(yè) 接 貨 檢 驗(yàn) 半成品生產(chǎn)線 產(chǎn)品組裝生產(chǎn)線 零 件 廠 家 發(fā)貨 EC EDI 壓縮訂單 零件抵押 挽回計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃周期縮短 生產(chǎn)銷售庫存計(jì)劃 能力制約 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 1week 2week …. 中 心 地域 地域 地域 庫存新度 庫存 實(shí)需 消 費(fèi) 者 流通庫存 最佳 庫存配置 實(shí)際預(yù)測(cè) 開放型經(jīng)營 壓縮月底出貨 經(jīng)營革新 支持業(yè)務(wù)改革的信息系統(tǒng) 生產(chǎn)，調(diào)配革新 管理革新 材料費(fèi) 業(yè)務(wù)規(guī)劃 /業(yè)務(wù)計(jì)劃 原價(jià)計(jì)算 部門收入 直接費(fèi) 直勞費(fèi) 財(cái)務(wù)，管理會(huì)計(jì) 不同顧客，途徑手指 月業(yè)務(wù)收支管理 PDCA循環(huán) Plan Do Check Action 信息 技術(shù) 供應(yīng)鏈改革框架 成績(jī)表 4 速度經(jīng)營 高收益企業(yè) 目標(biāo) 生產(chǎn)銷售庫存計(jì)劃聯(lián)合 ,統(tǒng)一改革 管理評(píng)價(jià)指標(biāo) 業(yè)務(wù)程序 技術(shù)革新 SCM改革 平衡得分卡 知識(shí)管理 進(jìn)行落實(shí) IT信息技術(shù) 3 1 2 計(jì)劃 (planning) 檢查 (check) 執(zhí)行 (execution) 落實(shí) (action) 60 商品管理、調(diào)配管理、生產(chǎn)管理的分析 供銷聯(lián)合改革 框架 速度經(jīng)營 高收益企業(yè) 目標(biāo) : x x x 生產(chǎn)銷售庫存計(jì)劃聯(lián)合 ,統(tǒng)一改革 管理評(píng)價(jià)指標(biāo) 業(yè)務(wù)程序 技術(shù)革新 平衡得分卡 知識(shí)管理 進(jìn)行落實(shí) IT信 息技術(shù) (planning) 檢查 (Action) 61 重建經(jīng)營系統(tǒng) SCM改革 計(jì)劃 Execution 執(zhí)行 Check 供貨商 ?商材的開拓 ?和提供 廠家 ?整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合管理 ?產(chǎn)品提供 ?新商品規(guī)劃 零售 ?商品共同提案 ?收集消費(fèi)者的愛好和需求信息 ?信息發(fā)源地 62 擴(kuò)大化供應(yīng)鏈的定義 批發(fā) ,物流 ?信息 ,商品 ,物 流 ,服務(wù)的連接要點(diǎn) 消費(fèi)者 期待發(fā)揮 新的作用 沖破企業(yè)的界限 ,給最終顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的集團(tuán) 63 向擴(kuò)大化供應(yīng)鏈挑戰(zhàn) 自己公司內(nèi)部的水平提高后，就有可能建立企業(yè)間的擴(kuò)大化供應(yīng)鏈 CRP（ 自動(dòng)補(bǔ)充）的推進(jìn)流通形象 與 CRP一致 制定合作行業(yè) CRP計(jì)劃 零售業(yè)一方的計(jì)劃 廠方的計(jì)劃 銷售預(yù)測(cè) 銷售預(yù)測(cè)，計(jì)劃 有無不常見的？ 訂貨計(jì)劃 POS信息 數(shù)據(jù)更新 以 CPFR的運(yùn)作為基礎(chǔ)制作 CPFR:（ Collaborative Planning Forecastingamp。 27 TOC的生產(chǎn)革新 生產(chǎn)革新的特征 ?將重點(diǎn)放在供應(yīng)鏈產(chǎn)出最大化上 按照 TOC的五個(gè)階段 ，通過地 DBR（有軌電車、緩沖器、纜繩）的運(yùn)用，充分利用制約條件，全面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈產(chǎn)出最大化 ?同時(shí)實(shí)現(xiàn)剩余資產(chǎn)的最小化 通過 實(shí)現(xiàn)同期生產(chǎn)（ Synchronous Manufacturing)爭(zhēng)取原材料、半成品的最小化 ?制定計(jì)劃必須將原材料和生產(chǎn)能力同時(shí)考慮在內(nèi)吸收 MRP（制造資源計(jì)劃）機(jī)能的一部分安排工序 生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)的進(jìn)步支持供應(yīng)鏈管理 TOC的五個(gè)階段 DBR是構(gòu)成安排生 產(chǎn)工序的核心 28 TOC的生產(chǎn)率會(huì)計(jì) 生產(chǎn)率會(huì)計(jì)的特征 ?支持省的多種形式以及內(nèi)產(chǎn)和外包的決策 ?改革成果實(shí)現(xiàn)可視化，提供從現(xiàn)場(chǎng)管理到經(jīng)營管理的一系列指標(biāo)（把握現(xiàn)金的增減） ―TOL生產(chǎn)率會(huì)計(jì)”是注重現(xiàn)金 的決策支持手段 《 生產(chǎn)率會(huì)計(jì)的基本想法 》 T（生產(chǎn)率） =銷售額 – 資材費(fèi)純利益= Ｔ (生產(chǎn)率 ) – OE(經(jīng)常性費(fèi)用 ) ROI＝ —————————————— T（生產(chǎn)率） – OE(經(jīng)常性費(fèi)用 ) 1（庫存） 生產(chǎn)率 — 資金流通 — 庫存 留在企業(yè) 的資金 支出的