【摘要】期末考試復(fù)習(xí)要點(diǎn)第一單元1、影響價(jià)格的因素?(間接因素有多種,直接因素2點(diǎn))2、價(jià)格變動(dòng)的影響?(對(duì)人們生活3點(diǎn)、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營3點(diǎn))3、影響消費(fèi)水平的主要因素?(2點(diǎn),具體分為4小點(diǎn))4、恩格爾系數(shù)是什么、系數(shù)減小的原因和意義5、樹立正確的消費(fèi)觀(4大原則)6、綠色消費(fèi)(含義、核心、表現(xiàn))第二單元1、生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)系(兩個(gè)1+
2025-04-30 22:08
【摘要】1實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)2你的創(chuàng)業(yè)信條決定了你的命運(yùn)你需要一種高尚的創(chuàng)業(yè)信條,這是成功的管理者所必需的首要條件。如果你信奉商業(yè)欺詐,如果你選擇了做一只暗自得意的黃雀,射手就會(huì)用利箭瞄準(zhǔn)你的后背。你將無法理解,為什么人們會(huì)嘲笑螳螂和黃雀,卻贊美那位英雄的射手。3《孫子兵法》開宗明義,認(rèn)為“道”是贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的
2024-11-03 20:07
【摘要】客戶談判實(shí)戰(zhàn)技巧安徽網(wǎng)通主要內(nèi)容1談判原則及其運(yùn)用技巧2對(duì)待不同類別談判的態(tài)度3談判過程及各階段任務(wù)4影響談判的主要因素及相關(guān)策略5談判當(dāng)事人的兩難選擇1談判原則及其運(yùn)用技巧?談判力量與讓步方式選擇?談判力量的具體來源?未達(dá)成一致的談判談判原則雙
2025-03-05 16:30
【摘要】課后實(shí)戰(zhàn)演練(一)第一章第一節(jié)描述運(yùn)動(dòng)的基本概念一、選擇題1.(2022·廈門)北京奧運(yùn)火炬實(shí)現(xiàn)了成功登上珠峰的預(yù)定目標(biāo),如圖1所示是火炬手攀登珠峰的線路圖,請(qǐng)根據(jù)此圖判斷下列說法正確的是?()圖1〔解析〕由起點(diǎn)到終點(diǎn)火炬手所走線路的總長度是火炬的路程,所以A,
2025-05-03 18:16
【摘要】SIPIS一、5S的含義和做法SIPIS(一)整理含義:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。目的:?騰出空間;?防止誤用。SIPIS“整理”的做法/示例:將物品分為幾類(如):
2025-10-07 23:48
【摘要】新人培訓(xùn)教材實(shí)戰(zhàn)演練泰康人壽武漢分公司培訓(xùn)部教材實(shí)戰(zhàn)演練的目的1、走專業(yè)化行銷的道路2、萬事“欲則立,不欲則廢”3、成功與失敗在于一瞬間4、教室里多流汗,市場(chǎng)上少流淚5、借用別人成熟的經(jīng)驗(yàn)新人培訓(xùn)教材實(shí)戰(zhàn)演練泰康人壽武漢分公司培訓(xùn)部教材1接觸前準(zhǔn)備之目的1、建立專業(yè)化行銷的自信2、機(jī)會(huì)降臨于有準(zhǔn)備的人
2025-04-28 23:25
【摘要】第1頁版權(quán)所有嚴(yán)禁復(fù)制QCC實(shí)戰(zhàn)12周注:本講義僅供客戶訓(xùn)練使用,未經(jīng)許可請(qǐng)勿復(fù)制、影?。〉?頁版權(quán)所有嚴(yán)禁復(fù)制學(xué)員自我介紹?姓名?在公司負(fù)責(zé)的工作?公司及產(chǎn)品?對(duì)本課程的期望第3頁版權(quán)所有嚴(yán)禁復(fù)制課程內(nèi)容AGENDA
2025-05-12 04:35
【摘要】Docker實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主講人:陳力、張振興、魏星日期:2022-11-4TDRNC無線軟件部秘密▲Docker工作流程秘密▲實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目?DockerRegistry?VirtualDesktop?JenkinsoverDocker秘密▲DockerRegistry?項(xiàng)目
2025-01-10 13:39
【摘要】TM目錄一、5S——現(xiàn)代生產(chǎn)之根本二、5S概要三、5S活動(dòng)推進(jìn)要點(diǎn)四、5S之引伸五、新5STM當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境科技急速發(fā)展全球化信息網(wǎng)絡(luò)全球市場(chǎng)一體化競(jìng)爭(zhēng)全球化QCDSF要求日益提高一、5S——現(xiàn)代生產(chǎn)之根本供應(yīng)商顧客以顧客為起點(diǎn)的經(jīng)營
2025-01-19 19:34
【摘要】談判技巧談判通則談判技巧談判分析談判通則談判原則談判準(zhǔn)備事項(xiàng)談判要點(diǎn)談判目標(biāo)談判原則雙方合作基礎(chǔ)1,設(shè)定位置;確認(rèn)自己對(duì)對(duì)方的要求是什么,希望對(duì)方做好哪些項(xiàng)目2,共同基礎(chǔ)優(yōu)先,對(duì)立問題居后3,應(yīng)促使對(duì)方注重整體利益談判原則觸角靈活敏感談判,說服的
2025-05-05 18:37
【摘要】第四章跨文化談判什么是談判跨文化談判如何取得跨文化談判的雙贏跨文化談判?談判過程中雙方或者多方聚合在一起討論共同的和有沖突的利益問題,以達(dá)成共同利益的一致意見。?談判之中的文化差異:?語言、文化背景、談判風(fēng)格、解決問題方法、潛在的出發(fā)點(diǎn)、手勢(shì)、面部表情、禮節(jié)與儀式跨文化談判?跨文化談判的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2025-05-03 18:30
【摘要】銷售人員培訓(xùn)教材——協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!談判技巧銷售人員培訓(xùn)教材——協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!前言高手重視準(zhǔn)備工作了解您的產(chǎn)品如何尋找潛在客戶接近客戶的技巧本篇目錄Helpingyoubuildabetterbusiness!如何進(jìn)行事實(shí)調(diào)查成功與人溝通
2025-05-03 18:19
【摘要】第十章有效的談判l(wèi)一、教學(xué)內(nèi)容l(一).談判的定義和動(dòng)因l(二).談判的要素和類型l(三).商務(wù)談判:l(四).商務(wù)談判實(shí)物l二、基本要求。l1、了解談判基本概念。l2、了解商務(wù)談判實(shí)物l3.了解談判的有關(guān)禮儀與禮節(jié)l三、教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)。l商務(wù)談判實(shí)務(wù)l案例1
2025-05-12 08:53
【摘要】張亮二00八年九月編制談判技巧報(bào)價(jià)成交張亮二00八年九月編制只有盡可能多的獲得客戶信息才有將來的“談判”籌碼。需求分析提問談判籌碼傾聽T張亮二00八年九月編制傾聽傾聽張亮二00八年九月編制傾聽的藝術(shù)微笑適
2025-05-12 13:18
【摘要】談判溝通策略王強(qiáng)博士10:07AM2課程講師:王強(qiáng)博士?清華大學(xué)學(xué)士、博士(1999)?管理學(xué)博士后,副教授(2022)?曾在新加坡國立大學(xué)(1998)、香港中文大學(xué)(2022)訪問研究,副研究員?政府掛職鍛煉、任市長助理1年(2022),研究如何考核政府組織和政府官員,出版《學(xué)習(xí)型政府》《政府管理
2025-05-12 13:17