【正文】 承包人自行采購的材料和設(shè)備。（4）在各分期工程、分部工程、單位工程或總體工程項目的中間計量和交工及竣工驗收時進(jìn)行測量檢查，匯總并提出各項工程的測量成果資料。（3）監(jiān)理試驗室及承包人工地試驗室的各種試驗工作，均應(yīng)統(tǒng)一按合同列明的或正式頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)及部級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；對經(jīng)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，承包人采用新材料、新技術(shù)或新工藝的特殊項目，當(dāng)合同未曾列明或無現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)可循時，試驗監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提供相關(guān)的科技資料及鑒定報告，擬定出符合工程實際的暫行標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。 驗證試驗驗證試驗是對材料或商品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程，應(yīng)按以下要求進(jìn)行：（1）在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，應(yīng)要求承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及由具有相應(yīng)資質(zhì)等級的材料檢驗單位出具的材質(zhì)證書或試驗報告。（3）在施工進(jìn)行中，應(yīng)隨機(jī)對用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗檢查。試驗監(jiān)理工程師應(yīng)派出試驗監(jiān)理人員參加試驗的全過程，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。工藝試驗(典型施工)應(yīng)按以下要求進(jìn)行：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細(xì)則并予以審查批準(zhǔn)。 抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性的檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密實度、混凝土的強(qiáng)度等的測定和試驗。 驗收試驗驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定。主要應(yīng)包括以下工作內(nèi)容：（1）在施工期間項目總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)每天對施工現(xiàn)場巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題。 缺陷與事故處理 質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理在各項工程的施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：（1）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)及時制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。 質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固 （1）對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。如工程的缺陷屬于承包人的責(zé)任，應(yīng)通過與業(yè)主及承包人的協(xié)商，降低對此項工程的支付費(fèi)用。質(zhì)量事故報告應(yīng)詳實反映該項工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失的費(fèi)用等。第九章 進(jìn)度控制發(fā)中標(biāo)通知書 進(jìn)度控制流程監(jiān)理下達(dá)開工令承包單位提交進(jìn)度計劃監(jiān) 理 審 批 要求整改 同意 監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理審批延期 有 干檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期 擾 正 常 每 月 進(jìn) 是 不拖延 行承包單位責(zé)任？影響工期？ 否 檢 查 是 直監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施 至 工 程承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃竣工監(jiān) 理 審 核 不同意 同 意工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束 監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度控制方面的主要職責(zé)(1)審批承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明，以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃。(4)定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報告，供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定。 進(jìn)度計劃編制的依據(jù)（1）施工合同中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期；（2）投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計劃及施工方案；（3）主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計劃；（4）工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件；（5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及船機(jī)設(shè)備能力；（6）已建成的同類工程的實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。 年度進(jìn)度計劃的內(nèi)容(1)本年度計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；(2)施工隊伍和主要施工船機(jī)設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序；(3)不同季節(jié)氣溫條件下各項工程的時間安排；(4)在總體進(jìn)度計劃下對各分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。 進(jìn)度計劃的審批 進(jìn)度計劃的提交（1）總體性進(jìn)度計劃在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人書面提交以下文件： ①一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計劃及必要的各項關(guān)鍵工程的進(jìn)度計劃；②一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算；③一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過“施工組織設(shè)計”提出）。 進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容（1）工期和時間安排的合理性：① 施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；②各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào)；③易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；④對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。每周記錄包括以下內(nèi)容：（1）每周實際完成與累計完成的工程量；（2）每周實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；（3）每周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；（4）每周承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；（5）每周發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；（6）每周的天氣情況等。 進(jìn)度計劃的調(diào)整 進(jìn)度符合計劃 在工程實施期間，如果實際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度）與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計劃的執(zhí)行；但應(yīng)及時掌握影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項：(1)只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；(2)因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；(3)因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主和監(jiān)理附加監(jiān)督管理費(fèi)用，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)，費(fèi)用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。（3）按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書。（6）盡量防止費(fèi)用索賠的發(fā)生。（2）工程量清單單價說明監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按照合同規(guī)定的內(nèi)容與時間，報送單價的來源及其構(gòu)成。 工程計量的方式（1）工程達(dá)到規(guī)定的計量單位時，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提供計量所需的資料，并與其共同計量。（3）監(jiān)理工程師對承包人增加計量次數(shù)的申請，應(yīng)要求其提前填寫計量申請單。（3）填寫中間計量表中間計量表必須清楚真實地填寫計量結(jié)果，對承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出的異議，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步檢查計量記錄，將復(fù)議后的結(jié)果通知承包人。（2）履約保函①監(jiān)理工程師收到并確認(rèn)承包人提供的履約保函后，應(yīng)按合同規(guī)定簽發(fā)相當(dāng)履約保函一定百分比金額的支付證明。②監(jiān)理工程師應(yīng)及時從支付證明中，扣除業(yè)主代替承包人辦理保險所支付的費(fèi)用。（3）計日工監(jiān)理工程師可根據(jù)合同規(guī)定指令按計日工完成特殊的、較小的變更工程或附加工程。監(jiān)理工程師簽發(fā)材料設(shè)備預(yù)付款支付證明，不是對該材料設(shè)備的質(zhì)量批準(zhǔn)。②監(jiān)理工程師收到中間計量單并審查無誤后，應(yīng)依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，辦理支付。a、監(jiān)理工程師簽發(fā)全部工程的交接證書后，按合同規(guī)定的退還比例簽發(fā)支付證明。（7）索賠①監(jiān)理工程師必須按合同有關(guān)規(guī)定，簽發(fā)索賠支付證明。（11）對指定分包人支付①監(jiān)理工程師應(yīng)通過承包人對指定分包人進(jìn)行支付；②監(jiān)理工程師可要求承包人出示指定分包人得到承包人付款的證明；③承包人無正當(dāng)理由拒絕向指定分包人付款，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主從中期支付證書中扣留指定分包人應(yīng)得到的款項，直接向指定分包人支付。在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，簽發(fā)扣除承包人 上述費(fèi)用的證明。①按照合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價值；②業(yè)主還應(yīng)支付的任何追加款項；③按照合同應(yīng)支付給承包人的估算總額。（2）最終支付①最終結(jié)算清單的說明a、最終支付的依據(jù)及計算方法；b、監(jiān)理工程師確認(rèn)按照合同最終應(yīng)付給承包人的款項總額；c、考慮業(yè)主以前所付的款項及業(yè)主、承包人各自責(zé)任對支付額的影響后，業(yè)主還應(yīng)付給承包人或承包人還要付給業(yè)主的余額。c、確認(rèn)已對符合合同文件規(guī)定的工程變更、時間與費(fèi)用索賠、價格調(diào)整等事宜，進(jìn)行了清理與審定，并簽發(fā)完畢與之有關(guān)的支付證明。a、本款①中的全部款項內(nèi)容b、由于合同中止給承包人造成的任何損失或損害的款額。監(jiān)理工程師應(yīng)幫助業(yè)主澄清下列內(nèi)容，同業(yè)主、承包人協(xié)商后，簽發(fā)合同中止證書：a、合同中止之日前，承包人已按合同完成的工程的全部費(fèi)用，以及業(yè)主已支付給承包人的款額與細(xì)目；b、承包人依照合同為該工程合理訂購的材料、設(shè)備及貨物的費(fèi)用；c、承包人雇傭的所有從事工程施工人員在合同中止時的合理遣返費(fèi)；d、承包人船機(jī)設(shè)備撤離費(fèi)；e、承包人為完成整個工程而合理發(fā)生的費(fèi)用，而該費(fèi)用未包括在其它各項支付之內(nèi)；f、承包人應(yīng)償還業(yè)主的有關(guān)設(shè)備、材料和工程的預(yù)付款余額，以及合同中止之日，按合同規(guī)定業(yè)主向承包人收回的任何其它款項。（8）價格調(diào)整①監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同規(guī)定的價格調(diào)整方式通過中期支付證書，辦理因價格調(diào)整引起的費(fèi)用支付；②如果合同沒有規(guī)定具體的調(diào)整方法，監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主、承包人協(xié)商后，決定進(jìn)行價格調(diào)整具體的方法。b、監(jiān)理工程師簽發(fā)保修終止證書后，簽發(fā)退還剩余保留金的支付證明。②如果承包人在第一個中期支付證書前，提交了一份由業(yè)主認(rèn)可的銀行出具的銀行保函，監(jiān)理工程師可不再替業(yè)主從中期支付證書中扣留保留金。③材料用于永久性工程后，監(jiān)理工程師必須通過中期支付證書將材料設(shè)備預(yù)付款予以扣回。（4）材料設(shè)備預(yù)付款①監(jiān)理工程師必須在下列要求滿足后，簽發(fā)支付材料設(shè)備的預(yù)付款證明。（2）暫定金監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際需要動用暫定金，并在下列手續(xù)完備之后，簽發(fā)暫定金支付證明。（3）保險①監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同規(guī)定的保險范圍審驗承包人的各項保險證明。 前期支付 （1）動員預(yù)付款（預(yù)備款）①監(jiān)理工程師收到并確認(rèn)承包人與業(yè)主簽定的合同協(xié)議、履約保函及動員預(yù)付款保函之后，應(yīng)按照合同規(guī)定，簽發(fā)動員預(yù)付款額的支付證明。 工程計量的程序和主要文件（1）計量申請或通知工程需要計量，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提出的計量申請或向承包人發(fā)出計量通知。并將記錄的副本抄送給承包人。 工程計量 工程計量的規(guī)定（1）計量范圍①工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容；②合同文件規(guī)定的各項費(fèi)用支付。 工程量清單監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。（4）按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家或?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生的增減和人工、材料或影響工程費(fèi)用任何其它事項的價格漲落，而引起的工程費(fèi)用的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度，并予以簽認(rèn)。 進(jìn)度計劃的延誤 由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。調(diào)整工程進(jìn)度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度造成不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）概況或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；（2）工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的進(jìn)度累計曲線；（3）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項目上）一些施工活動及進(jìn)展情況；（4）財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動、工