《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》作業(yè)與思考題(文件)
【正文】 5UUUI UUUU A6UUUOU UUUIA7EOOEUU UAA8UUUOUUU UOA9OUIUUUUU UA10UEEAUIAOU 接近程度排序表 A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A1 I/2A/4U/0U/0U/0E/3U/0O/1U/0A2I/2 E/3I/2U/0U/0O/1U/0U/0E/3A3A/4E/3 A/4U/0U/0O/1U/0I/2E/3A4U/0I/2A/5 I/20/1E/3O/1U/0A/4A5U/0U/0U/0I/2 U/0U/0U/0U/0 A6U/0U/0U/0O/1U/0 U/0U/0U/0I/2A7E/3I/1O/1E/3U/0U/0 U/0A/4A8U/0U/0U/0O/1U/0U/0U/0 U/0O/1A9O/1U/0I/2U/0U/0U/0U/0U/0 U/0A10UE/3E/3A/4U/0I/2A/4O/1U/0 ∑101018172392317排序45129761083七．分析題 試題1：682410735911112原材料庫成品庫682410735911112原材料庫成品庫方案1方案2某機(jī)械企業(yè)擬新建一工廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，A產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程為2—3—4—5－6－7－8－9－10－11，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門確定兩種工廠布置方案如圖所示，試從物流系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)角度分析兩種工廠布置方案，哪個(gè)方案好？為什么？并請(qǐng)簡(jiǎn)述工廠設(shè)施布置的原則？八、綜合題試題1：某公司有甲乙丙三個(gè)產(chǎn)品，制造它們涉及6個(gè)作業(yè)單位，分別是原料庫(A)、機(jī)加工車間(B)、組裝車間(C)、油漆車間(D)、檢驗(yàn)與包裝車間(E)、成品倉庫(F)。D）從至表，計(jì)算系統(tǒng)搬運(yùn)總工作量（或總物流強(qiáng)度）S；4． 進(jìn)行物流強(qiáng)度等級(jí)劃分，并繪制物流相關(guān)表；等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表3：表3 綜合相互關(guān)系等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系等級(jí)符號(hào)作業(yè)單位對(duì)比例（％）絕對(duì)必要靠近A115特別重要靠近E230重要I345一般O550不重要U5080不希望靠近X0101． 1制作產(chǎn)品運(yùn)量從至表以搬運(yùn)量工作量表示的物流強(qiáng)度從至表試題2：已知某保稅物流中心各作業(yè)部門的物流相關(guān)表如表非物流作業(yè)單位相關(guān)表如表2，物流與非物流相互關(guān)系相對(duì)重要性的比值m：n＝2：1，對(duì)物流與非物流相關(guān)密切程度等級(jí)值：A=4，E=3，I=2，O=1，U=0，X=－1，綜合相互關(guān)系等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)見表3所示。表1 評(píng)價(jià)因素權(quán)重及等級(jí)序號(hào)因素權(quán)重等級(jí)方案F3方案F2方案F11靠近目標(biāo)市場(chǎng)5AEA2資源市場(chǎng)及供應(yīng)商條件2EEA3交通便利條件10AEI4土地條件3EAA5自然條件5AEE6人力資源條件3AIE7社會(huì)環(huán)境與政策條件2OEE8其他基礎(chǔ)設(shè)施6AIE1．試問在可供選擇的地點(diǎn)FFF3中，利用加權(quán)因素分析法選擇其中哪一個(gè)地址為好？ 2. 已知選址F1，分銷物流中心各作業(yè)區(qū)域的物流情況如表2（物流起迄表）所示；選址F分銷物流中心各作業(yè)區(qū)域的物流情況如表3所示；選址F分銷物流中心各作業(yè)區(qū)域的物流情況如表4所示；表表表4中的列為發(fā)出物流量的各作業(yè)單位，行為相應(yīng)接受物料的各單位，表中的數(shù)字為各單位由始發(fā)點(diǎn)流向到達(dá)點(diǎn)的物流量?，F(xiàn)欲設(shè)置一個(gè)分銷物流中心，彩電、冰箱兩種產(chǎn)品通過該物流中心向三個(gè)市場(chǎng)客戶供貨。請(qǐng)繪制通過重心法計(jì)算所選最優(yōu)地址的物流中心物流相關(guān)表與作業(yè)區(qū)域平面布置圖。（2）計(jì)算初始選址點(diǎn)對(duì)應(yīng)的運(yùn)輸總成本。（1）試對(duì)所選定地址的分銷物流中心內(nèi)部各作業(yè)單位進(jìn)行物流強(qiáng)度分析，繪制物流相關(guān)表？ （2）若只考慮物流關(guān)系進(jìn)行作業(yè)單位布置，試?yán)L制所選地址配送中心內(nèi)部各作業(yè)單位位置相關(guān)圖？ 表2 F1地址的配送中心內(nèi)部各作業(yè)單位單向物流從至表A1A2A3A4A5A6A13102A2142A333A412A5111A62表3 F2地址的配送中心內(nèi)部各作業(yè)單位單向物流從至表A1A2A3A4A5A6A12122A2142A335A421A5111A62表4 F3地址的配送中心內(nèi)部各作業(yè)單位單向物流從至表A1A2A3A4A5A6A12121A2131A324A411A511A61表5 物流強(qiáng)度等級(jí)比例劃分表物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)表示方式物流路線比例（%）承擔(dān)的物流量比例（%）超高物流強(qiáng)度A1040特高物流強(qiáng)度E2030較大物流強(qiáng)度I3020一般物流強(qiáng)度O4010可忽略搬運(yùn)U試題4：某家電企業(yè)有兩個(gè)生產(chǎn)分廠（PP2），分別生產(chǎn)彩電、冰箱兩種產(chǎn)品，供應(yīng)三個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)（MMM3），地理坐標(biāo)如下圖1所示。這里已通過領(lǐng)導(dǎo)與專家意見相結(jié)合的辦法，得出各評(píng)價(jià)因素的權(quán)重?cái)?shù)和等級(jí)，具體見表1所示。三個(gè)產(chǎn)品各工藝路線每天運(yùn)量如下表1所示，各作業(yè)單位距離見表2（因兩向距離一致，故表左下角的數(shù)據(jù)省略）。試題5：已知某物流中心各作業(yè)區(qū)域的物流情況如表1（物流起迄表）所示，表中的列為發(fā)出物流量的各作業(yè)單位，行為相應(yīng)接受物料的各單位，表中的數(shù)字為各單位由始發(fā)點(diǎn)流向到達(dá)點(diǎn)的物流量。如圖1所示： 工廠規(guī)劃人員采用加權(quán)法對(duì)上述設(shè)計(jì)出的各初步布置方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，擬得出最優(yōu)方案。⑵計(jì)算初始選址點(diǎn)對(duì)應(yīng)的運(yùn)輸總成本。（ ）21六、計(jì)算題試題1：某企業(yè)有兩個(gè)生產(chǎn)廠（PP2），分別生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，供應(yīng)三個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)（MMM3），地理坐標(biāo)如下圖所示。（ ）訂單量(EN)分析主要是了解訂單別訂購品項(xiàng)數(shù)的分布。（ ）美國(guó)人Muther的SLP強(qiáng)調(diào)以EIQ分析為基本物量分析工具來進(jìn)行物流中心的系統(tǒng)規(guī)劃，即是從客戶訂單的品項(xiàng)、數(shù)量與訂購次數(shù)等觀點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行出貨特性的分析。（ ）信息網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)
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