【正文】 一日，不見諸葛亮有什么動靜；二日，也不見諸葛亮有什么動靜。曹操疑是敵人來了，急令射箭，于是 10萬支箭便被諸葛亮船上的稻草人接收，諸葛亮用它交了差，周喻無話可說。后來，諸葛亮果然“借”來了東風(fēng)，使得周喻將曹操“火燒陣營”，創(chuàng)造了“以少勝多”的光輝戰(zhàn)績。 ? 二、計劃與決策 ? 計劃有兩層意思，一層是策劃過程，一種是紙上作業(yè)。 提“不合理建議”的王永志 ? 1964年，大學(xué)剛畢業(yè)的王永志懷著滿腔報國熱情，走進(jìn)戈壁灘大沙漠深處的火箭發(fā)射基地，參加設(shè)計我國第一種中近程火箭的任務(wù)?！? ? 再場的專家們幾乎不敢相信自己的耳朵，有人不客氣的反問：“本來火箭射程就不夠，你還要往外泄？”于是再也沒人理這個“不合理的建議”了。 大廈的電梯 ? 一位大廈的經(jīng)理聘請了一個咨詢服務(wù)小姐，對他們說，他的職員由于等電梯時間過長，有怨言，希望他們能解決這個問題，他認(rèn)為是由于電梯升降速度太慢造成的。經(jīng)理采用了咨詢專家的建議，花錢又少，職員們的抱怨也沒有了。因此醫(yī)院根本不需要投資建新的停車場，只需強(qiáng)化已頒布的職工停車條例就可以了。 ? 三、計劃與數(shù)學(xué) ? 計劃與數(shù)學(xué)的關(guān)系是十分密切的， 《 孫子兵法 》就指出“計，算也”。 運(yùn)籌學(xué)與戰(zhàn)爭 ? 第二次世界大戰(zhàn)期間，德國的潛水艇頻繁出擊，使英國的運(yùn)輸船隊損失巨大，而英國的物資主要靠美國海上借給。一般人認(rèn)為，船只不宜太多，否則目標(biāo)太大，易遭攻擊。 例：芳香產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)值 部門 香味木片 （小時 /盒） 芳香蠟燭（小時 /個） 月生產(chǎn)能力 制造部 2 4 1200 裝配部 4 2 900 單位利潤 10 18 ? 四、計劃與變化 不拉馬的士兵 ? 一位年輕的炮兵軍官上任伊始，到下居部隊觀察操練情況。原來過去的大炮是由馬控制的，站在炮管下的士兵的任務(wù)就是負(fù)責(zé)拉住馬的經(jīng)驗。最近他閱讀了一篇有關(guān)將關(guān)鍵路線法應(yīng)用于建筑一個銷售中心的文章，因此對于把這種辦法應(yīng)用到他自己的經(jīng)營方面很感興趣。作為把關(guān)鍵路線法應(yīng)用在他的建筑工作上的第一個步驟，拉夫測定了建筑頭 5幢房屋的每一幢所需要的平均時間。不過，過去是過去，現(xiàn)在是現(xiàn)在。施溫公司錯過了這兩次市場轉(zhuǎn)換的機(jī)會，它對市場的變化反應(yīng)太慢，管理當(dāng)局專注于削減成本而不是創(chuàng)新。但到那時，不斷擴(kuò)張的臺灣地區(qū)的自行車工業(yè)已經(jīng)在價格上擊敗了日本生產(chǎn)廠家。作為與巨人公司合伙關(guān)系的一部分，施溫公司將所有的一切，包括技術(shù)、工程、生產(chǎn)能力都交給了巨人公司，這正是巨人公司要成為占統(tǒng)治地位的自行車制造商所求之不得的。幾年后，巨人公司利用從施溫公司那里獲得的知識，在美國市場上建立了他們自己的商標(biāo)。 試回答以下問題 1． 更有效的長期計劃會怎樣挽救施溫公司？ 2． 解釋施溫公司的計劃在 1965年、 1975年和 1985年應(yīng)當(dāng)是什么樣的？ 。巨人公司銷售的每 10輛自行車中，有 7輛是以自己的商標(biāo)出售的。正如一家美國競爭者所言：“施溫將特許權(quán)盛在銀盤上奉送給巨人公司。 1981年，當(dāng)施溫公司設(shè)在芝加哥的主要工廠的工人舉行罷工時，公司采取了也許是最愚蠢的行動。 或許，施溫公司最大的錯誤是沒有把握住自行車是一種全球產(chǎn)品，公司遲遲未能開發(fā)海外市場和利用國外的生產(chǎn)條件。 在 70年代，施溫公司不斷投資于它的強(qiáng)大的零售分銷網(wǎng)絡(luò)和品牌，以便主宰 10檔變速車市場。 ? 2． 你能提出什么建議來幫助拉夫縮短關(guān)鍵路線上的時間？ 第 8節(jié) 現(xiàn)代計劃技術(shù) ? 項目管理 ? 腳本計劃 對計劃工作的評價 1. 計劃可能造成剛性 2. 動態(tài)的環(huán)境是難以計劃的 3. 正式計劃不能代替直覺和創(chuàng)造性 4. 計劃工作有可能將管理者的注意力集中在今天的競爭而不是明天的生存上 5. 正式的計劃會強(qiáng)化成功，但也會因此導(dǎo)致失敗 案例分析 伊格納茨 .施溫于 1895年在芝加哥創(chuàng)辦了施溫自行車公司，后來成長為世界最大的自行車制造商。他的很多工作，諸如掘土、鋪設(shè)管道、平整土地、灌水泥、砌磚、電氣工作等，是由轉(zhuǎn)包工來完成的，這些轉(zhuǎn)包工是按每項工作所需要的材料和人力小時來一并計算他們的費(fèi)用的。軍官打報告請求修改操練條例，受到國防部的嘉獎。軍官不解，就詢問原因，得到的答案是，他們也不知道，操練條例就是這么要求的。根據(jù)專家組的建議，英國運(yùn)輸船隊的規(guī)模越來越大，甚至出現(xiàn)了 187只船組成的大型船隊，果然損失降到了最少，取得了成功。他們專門研究如何對付德國的潛艇，以使損失減少到最低限度。意思是說，根據(jù)“度”算出“量”，根據(jù)“量”算出“數(shù)”，根據(jù)數(shù)采取行動，就能取勝。結(jié)果問題解決了，醫(yī)院門前的停車場即使在高峰期也有一半是空的。院長主力查文斯吩咐剛從大學(xué)畢業(yè)的莫里對這個問題做一調(diào)查，他的打算是申請投資 1000萬建一個多層停車場。但是，咨詢小姐的專家們認(rèn)為問題的癥結(jié)是職員們由于等電梯時間過長厭煩情緒，不是電梯升降過慢?！惫?，火箭泄出一泄推進(jìn)劑后，射程遠(yuǎn)了，連打三發(fā)，發(fā)發(fā)命中目標(biāo)。正當(dāng)專家們絞盡腦汁想辦法時，一各高個子年親人站起來說：“火箭發(fā)射時推進(jìn)劑溫度高，密度就要變小，發(fā)動機(jī)的節(jié)流特性也要隨之變化。由此可見，計劃少不了決策。在 《 三國演義 》 里，諸葛亮自稱能“呼風(fēng)喚雨”，那時唬周喻的。周喻想破曹操，萬事具備，只欠東風(fēng)，急德“口吐鮮血，不省人事”，病倒了?！笆且?，大霧漫天，長江之中，霧氣更甚，對面不相見”。周喻要殺諸葛亮，要他在 10日內(nèi)造處 10萬只箭，否則殺頭?？滴鯁枏垼骸澳闵献喱F(xiàn)要開鑿溜淮套，你對開鑿溜淮套有什么看法？”這位張鵬融平日只知歌功頌德，對治淮的工程卻一無所知，講不出半點有用的話來，被康熙訓(xùn)斥了一頓。 康熙親出勘察 ? 清代的康熙皇帝是我國封建社會一位杰出的皇帝。當(dāng)情況發(fā)生了重大變化時，計劃也應(yīng)該相應(yīng)做出調(diào)整，這就是計劃的變動性。政府忽而俯重于刺激生產(chǎn)，忽而又轉(zhuǎn)向平仰物價。在人民的心目中，政治家應(yīng)該是作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、始終如一的人， 1974年，德斯坦在競選總統(tǒng)的民意測驗中處于領(lǐng)先地位，其原因除了他當(dāng)財政部長時自鳴得意的那些成績外，在世界看來，他還利用了法國人思想比較保守、不善多變的特點。德斯坦始終主張預(yù)算要平衡。蕭何死后，曹參接任，他依照蕭何制定的政策治國安邦，結(jié)果使西漢的國力大大增強(qiáng)。王平領(lǐng)軍拼命救援馬謖，終因兵力太少，寡不敵眾。 馬謖教條失街亭 ? 《 三國演義 》 中有個故事，叫“諸葛亮揮淚斬馬謖”，說的是司馬懿大軍壓境，諸葛亮聽參軍馬謖和上將王平統(tǒng)領(lǐng)二萬五千精兵去宋街亭。這種魚湯就連包城專賣的人和頂闊綽的人也從沒請官署的秘書們喝過。于時在旁邊的就喊到：“喂，朋友，假如那是真的，你也不要什么見證，就把這里當(dāng)成羅陀斯，跳好了！” ? 列寧在 《 唯物主義和經(jīng)驗批判主義 》 這部著作種引用了克雷洛夫的一則寓言，與上面的寓言有異曲同工之秒。更重要的是使人們知道只有好好勞動才能獲得貨幣，才能有飯吃，從而促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展和物價的穩(wěn)定。當(dāng)時輿論界幾乎一齊反對艾哈德的創(chuàng)新計劃，議會講話上反對黨提出抗議，群眾游行隊伍中喊出“絞死艾哈德”的口號，攻擊紛至背來。而創(chuàng)造出這種自由競爭環(huán)境的前提，是幣值穩(wěn)定，沒有通過膨脹，人民對自己口袋里的錢有信心，愿意好好干活去賺它。這個計劃的制定者和推行者是聯(lián)邦德國當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)部長，后來任總理的艾哈德博士?！?1946年 12月 4日，吉田政府根據(jù)這個建議，首先從煤開始，實行生產(chǎn) 3000萬的“傾斜生產(chǎn)計劃”，集中資金、勞力和其它生產(chǎn)措施，甚至進(jìn)口的原油也用于原煤生產(chǎn)，然后把所增加的煤炭用于鋼鐵等生產(chǎn)。百廢待舉。如果誰想去蘇聯(lián)旅游，首先要考慮一下昂貴的旅游價格，這無疑是等于在國門上懸了一塊“謝絕入內(nèi)”的牌子，使游客望而生畏，不敢來了，這就白白失去了很多賺取外匯的機(jī)會。蘇聯(lián)的流通貨幣，但用英鎊、美元或馬克等外幣從蘇聯(lián)國家銀行兌換的盧布，稱為“金盧布”；從蘇聯(lián)人手中私自換得的盧布，成為“低盧布”。例如， 1英鎊在德國國內(nèi)只能兌換 10馬克，而在德國市場以外的倫敦或其他地方，則能換 15馬克。 二、系統(tǒng)性和傾斜性 希特勒請客 ? 第一次世界大戰(zhàn)之后，德國吃了敗仗，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況惡化。 1863年 1月 1日， 《 解放宣言 》 即 《 最高解放宣言 》 公布，宣布從這一天起，奴隸“永遠(yuǎn)獲得自由”。他說：“一個人在前面走的太快而使全國跟不上，是沒有好處的。他來到斯芬克斯面前，從容不迫的回答：“這是人！”斯芬克斯“天下無敵”的謎語破了，于是她從高高的山崖上跳了下