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新員工入職培訓(xùn)實施計劃(文件)

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【正文】下兩個方面：（1）顯性成本。 1對比——兩種態(tài)度比較。人力資源部門包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)對所有新員工入職一般是非常友好的，從面部表情、交流談話、培訓(xùn)過程、疑問回答等各個環(huán)節(jié)，都表現(xiàn)出對新員工的歡迎和接納，較少聽到新員工講述這些公司人員給予他們不好的印象，特別是負(fù)責(zé)招聘的人員。如果換到新員工角度，清新、好奇、迷茫、無助……等，應(yīng)當(dāng)是新員工在入職時最主要的感覺，如果讓這些“看上去是公司的人”，在入職培訓(xùn)過后，成為“公司忠實的粉”，這就需要公司所有參與入職培訓(xùn)的人具備友好、熱情、家人般的歡迎所有新員工，否則，即使對嚴(yán)重違反培訓(xùn)紀(jì)律的新員工進(jìn)行任何批評或處罰，都將被新員工們無限放大處理，而導(dǎo)致入職培訓(xùn)過程中集體離職發(fā)生，這樣的損失就太大了，畢竟現(xiàn)在的人才競爭實在是太激烈了。（2）用人部門嚴(yán)格。我認(rèn)為：沒有對與錯之分。（2）隱性成本。新員工

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