《三次調(diào)研計劃》word版(文件)
【正文】 計劃、工藝指標的制定流程。全廠進廠物資、出廠物資及中間環(huán)節(jié)的所有物資流轉(zhuǎn)過程中的數(shù)量檢驗（包括生產(chǎn)運行中能源的統(tǒng)計）。4日－12日訪談6天，113日補訪。（4）異議處理中關(guān)于采購物資及銷售的數(shù)量異議的處理。（4）異議處理中關(guān)于進廠物資的質(zhì)量異議處理及內(nèi)部的質(zhì)量異議處理。能耗的計量、平衡、計劃能源管理部綜合科，能源管理部監(jiān)察科，能源管理部能源管理科，計控部計量科（能源計量）工藝指標的制定技術(shù)質(zhì)量部鐵前科、煉鋼科、軋鋼科數(shù)量檢驗計控部計量科、計量車間五、時間安排調(diào)研日期調(diào)研人員調(diào)研內(nèi)容調(diào)研部門ERP組人員備注12月4日8：00－12：00張曉輝、張麗君設(shè)備材料、廢鋼等進廠物資的檢驗及內(nèi)外部的
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