供排水車間20xx年度工作總結(jié)(文件)
【正文】 。但目前節(jié)能降耗，把成本減至最低，仍是我們車間面臨的最大的問題。完善車間的各項規(guī)章制度及操作流程，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動車間員工的積極性，提高工作效率。確保全廠水、汽、風(fēng)安全穩(wěn)定供給，節(jié)能減排，努力完成污水達標(biāo)排放?；仡欁约哼@幾年的工作，我深切體會到要時刻保持對新鮮事物的敏感，不斷注意現(xiàn)實問題與本部門領(lǐng)域的發(fā)展情況，進行知識積累、比較分析、借鑒啟發(fā)，專業(yè)必然要向科學(xué)發(fā)展，否則難以適應(yīng)形勢的要求。我們的責(zé)任就是同車間員工，同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同努力一道使我們的企業(yè)始終成為一流核心企業(yè)。 給排水車間：紀(jì)曉武 2014年12月264。我們始終與德泰化工站在同一條戰(zhàn)線上，努力向公司各位領(lǐng)導(dǎo)、車間各位同事交一份合格的答卷。以一種積極的面貌面向2015，凝心聚力，精誠協(xié)作，不懈努力共同推動車間建設(shè)再創(chuàng)新輝煌，再上新臺階。做好員工的培訓(xùn)考核工作，提高操作能力和技術(shù)水平，強化素質(zhì)教育，將車間員工團結(jié)一體。進一步完善車間計劃、備件、材料、消耗的記錄管理。2014年工作看，執(zhí)行的素質(zhì)與能力、大局觀念等方面與形勢和任務(wù)的要求還存在不相適應(yīng)的地方。只有控制運行成本，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，才能提高生產(chǎn)力。我們要也警惕高濃度回用水對換熱管線、設(shè)備等堵塞和腐蝕的潛在威脅，面對來年30萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)污水處理仍需改進，氣浮、曝氣、機泵設(shè)施都需新的投入。在確保滿足各用汽車間的同時，采取總量控制，降低壓力的相關(guān)有效措施，以達節(jié)能降耗的目的。杜絕跑、冒、滴、漏。設(shè)備保養(yǎng)知識的培訓(xùn)讓車間操作人員更好地了解各機泵設(shè)施設(shè)備，對車間各設(shè)施設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)，組織編寫相關(guān)培訓(xùn)材料，分時
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