企業(yè)學(xué)導(dǎo)論-05-企業(yè)的活動(文件)
【正文】 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)斗被稱為規(guī)格大戰(zhàn)。 ? 標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)可以幫助降低供應(yīng)配件的風(fēng)險 。其間，雖然歷經(jīng)打字機設(shè)計技術(shù)的大幅提高，以及新的鍵盤排列設(shè)計方式（如 1932年開發(fā)的 DSK鍵盤比起 QWERTY鍵盤功能更強大），但這些能力的進步與接連不斷的創(chuàng)新似乎都未動搖 QWERTY鍵盤的統(tǒng)治地位。 ? 這對他們而言也似乎是最經(jīng)濟、最穩(wěn)妥的。 ? 產(chǎn)品包裝活動 保管、運輸、增加商品價值 ？？ 包裝重要么？ 舉例說明包裝的作用？ ? 產(chǎn)品包裝活動 ? 產(chǎn)品的包裝一般包括內(nèi)包裝和外包裝。 ? 內(nèi)包裝的作用 —— 品牌和區(qū)分的功能 ? 在產(chǎn)品包裝上印刷著產(chǎn)品的品牌形象，包括標(biāo)志、品名、產(chǎn)地、主要成分等等，還有就是要用特別的設(shè)計來使自己的產(chǎn)品與其他競品區(qū)分開（ CI）。 企業(yè)的供應(yīng)活動 ? 廣義上，供應(yīng)活動既包括企業(yè)所需的各種 物質(zhì)資源 (原材料和機器設(shè)備等 )的供應(yīng)活動，也包括企業(yè)所需的 人力資源 (人才與勞動力的供應(yīng) )、 財力資源 (資金的供應(yīng) )和 信息與知識資源 (信息與技術(shù)的供應(yīng) )的供應(yīng)活動。 ? 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層上，注重企業(yè)自身的資源利用。 ? 對供應(yīng)鏈的認(rèn)識形成了一個網(wǎng)鏈的概念，像豐田、耐克、尼桑、麥當(dāng)勞和蘋果等公司的供應(yīng)鏈管理都從網(wǎng)鏈的角度來實施。保證質(zhì)量 采購員制定具體的采購工作計劃。 ? 是企業(yè)供應(yīng)活動中的首要活動。 ? 目標(biāo)市場 的研究和確定：市場的細(xì)分與定位。 ? 每個細(xì)分市場的吸引力 ? 與公司能力的適配性 ? 競爭激烈性 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品線 ? 定位 =細(xì)分 +差異化 屬 性 A 屬性 B 細(xì) 1 細(xì) 2 細(xì) 3 細(xì) 4 屬 性 A 屬性 B 產(chǎn) 1 產(chǎn) 4 產(chǎn) 3 產(chǎn) 2 差異化 屬 性 A 屬性 B 細(xì) 1 細(xì) 3 細(xì) 4 產(chǎn) 1 產(chǎn) 2 細(xì) 2 產(chǎn) 4 產(chǎn) 3 找出市場機會，并知道產(chǎn)品是否滿足現(xiàn)有的細(xì)分市場！ 第三節(jié) 企業(yè)基本活動的資金運動 ? 企業(yè)基本活動中的資金運動 ? 企業(yè)基本活動中的資金形態(tài) 。 ? 銷售渠道和網(wǎng)絡(luò) 的建設(shè)：經(jīng)銷、自銷、代銷。 ? 狹義：產(chǎn)品銷售 ? 廣義：市場開發(fā) （ 市場調(diào)查、目標(biāo)市場研究與確定） 、產(chǎn)品 （ 銷售營銷策略的確定與推行、銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、產(chǎn)品分銷） 、售后服務(wù)等。 討論價格、質(zhì)量、送貨、服務(wù)及風(fēng)險賠償?shù)雀鞣N限制條件 ， ? 采購期量標(biāo)準(zhǔn)的確定 ? 即 企業(yè)對各種物資的需求，包括有關(guān)物資需求品種、數(shù)量、質(zhì)量的確定，以及物資需求時間與周期的確定。洞悉市場發(fā)展變化 ? 美國 Stevens認(rèn)為： “ 通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點，結(jié)束于消費的終點 ” 。 ? 主要內(nèi)容包括： 采購期量標(biāo)準(zhǔn) 的確定、詢 價與議價 、供應(yīng) 合同的訂立 和供應(yīng)合同的 履行 ，以及物資的 驗
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