【正文】 交底和圖紙會審。七、檢查現(xiàn)場施工情況，及時研究解決施工技術(shù)問題，重大問題報總工程師、監(jiān)理和業(yè)主。九、參與組織竣工驗(yàn)收及竣工資料的編制。三、組織安裝專業(yè)的技術(shù)交底和圖紙會審。七、檢查現(xiàn)場施工情況，及時研究解決施工技術(shù)問題，重大問題報總工程師、監(jiān)理和業(yè)主。九、參加各安裝專業(yè)安裝和調(diào)試驗(yàn)收，參與組織聯(lián)合調(diào)試的工作。三、負(fù)責(zé)組織整理匯編各類文件、圖紙、技術(shù)資料和各類檔案文件。 安全工程師崗位職責(zé)一、監(jiān)督、檢查各分包單位貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。五、組織每月的安全文明施工大檢查。三、負(fù)責(zé)編制工程資金總計劃，審核分包單位報送的年、季、月用款計劃，并匯總后報業(yè)主。七、負(fù)責(zé)合同管理工作。四、負(fù)責(zé)工程資料的收、發(fā)登記工作。二、參加工程圖紙會審，對各分包單位進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，參加業(yè)主組織的設(shè)計會審會議。六、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)管理。十、負(fù)責(zé)審核本專業(yè)分包單位報送的工程數(shù)量。向各分包單位推薦應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。審查落實(shí)各分包單位根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制的分包工程總進(jìn)度計劃、分階段計劃和月計劃，報業(yè)主并送監(jiān)理備案。五、參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過程，負(fù)責(zé)安排各分包單位進(jìn)、退場時間。四、負(fù)責(zé)審查各分包單位建筑物沉降及變形觀測的方案。三、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與分包單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。四、負(fù)責(zé)施工與設(shè)計協(xié)調(diào)工作。八、負(fù)責(zé)督查落實(shí)分包單位施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)、污水排放及清潔衛(wèi)生。分包單位合同價款的支付按分包合同規(guī)定的程序執(zhí)行。 投資控制的措施 認(rèn)真履行工程計量與支付程序 在整個合同執(zhí)行期，綜合合價包干項(xiàng)目，無論何種原因，均不作任何調(diào)整。二、除變更工程和新增工程外，所有計量項(xiàng)目均應(yīng)是合同工程量清單中所列項(xiàng)目。㈡ 全面審查未付工程款部分的工程數(shù)量。 加強(qiáng)工程變更的控制一、嚴(yán)格履行工程變更審批程序。㈡ 認(rèn)真分析施工風(fēng)險因素，及時采取防范措施和對策，減少因管理不善而造成的損失。二、深入現(xiàn)場了解情況，及時收集各種投資管理信息，對用款計劃進(jìn)行動態(tài)管理。一、工程總進(jìn)度計劃橫道圖根據(jù)招標(biāo)設(shè)計圖紙資料提供的數(shù)據(jù)、總承包管理單位的施工管理經(jīng)驗(yàn)及業(yè)主答疑資料提供的航站區(qū)總體進(jìn)度計劃，繪制工程總進(jìn)度計劃橫道圖。一、根據(jù)業(yè)主的總工期安排，由總承包管理項(xiàng)目部編制工程總進(jìn)度計劃。 工程進(jìn)度控制管理方法 工程進(jìn)度計劃編制管理根據(jù)業(yè)主確定的工程總工期，采用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件制定工程總進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃。5 工程進(jìn)度控制管理 施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)以招標(biāo)文件總工期要求和業(yè)主與分包單位簽訂的施工合同工期為依據(jù)，經(jīng)過科學(xué)的施工組織，確保航站樓工程在2003年9月底竣工驗(yàn)收。㈣ 認(rèn)真組織好甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保障連續(xù)施工，防止局部窩工，避免因施工組織引起的索賠。三、分析和預(yù)防可能誘發(fā)索賠的因素，以預(yù)防為主，盡可能避免造成違約和分包單位索賠的條件。五、指派有經(jīng)驗(yàn)的計量工程師，專職負(fù)責(zé)工程投資管理工作，進(jìn)行計量與支付審查。四、協(xié)助業(yè)主各方認(rèn)真做好工程竣工決算的審查工作，是工程投資控制的關(guān)鍵之一。按施工設(shè)計圖紙、工程變更認(rèn)真核實(shí)分包單位完成的實(shí)際工程量是控制投資的關(guān)鍵。 工程用款計劃的控制管理總承包管理項(xiàng)目部根據(jù)各分包單位申報的用款計劃，及時編制年度、季度、月份的用款計劃，并經(jīng)認(rèn)真審核后送業(yè)主審定。 工程投資控制的方法 工程計量控制管理根據(jù)工程進(jìn)度計劃，督促和審查各分包單位每月15日前編報當(dāng)月完成工程量報表。六、協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口。二、負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面管理，編制分階段平面布置。 經(jīng)濟(jì)師（物資儲運(yùn)組工程師）崗位職責(zé)一、經(jīng)業(yè)主同意可代理甲供設(shè)備、材料的采購、保險、報關(guān)、商檢、接運(yùn)、儲存、保管、驗(yàn)收、索賠、點(diǎn)交、調(diào)試直至通過工程驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。二、負(fù)責(zé)各分包單位測量資料的復(fù)核、收集、匯總。四、負(fù)責(zé)向業(yè)主每月提供分析報表。 計劃工程師崗位職責(zé)一、參加有關(guān)設(shè)計資料的審查，參加各級技術(shù)交底和圖紙會審，參加施工現(xiàn)場布置和“三通一平”工作，參加編制施工組織設(shè)計，提出設(shè)計施工相互配合意見，保證設(shè)計文件（含變更）的供應(yīng)，滿足工程進(jìn)度的需要。十二、檢查本專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度情況，掌握每月完成的實(shí)物工作量，并對滯后項(xiàng)目提出調(diào)整措施。八、負(fù)責(zé)本專業(yè)分包單位施工安全、文明施工的控制。四、參加審查各分包單位編制的施工組織設(shè)計，并監(jiān)督檢查其落實(shí)和實(shí)施情況。六、負(fù)責(zé)會同業(yè)主組織竣工檔案的編制。二、負(fù)責(zé)新版本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的收集、購買、編目，資料的整理、登記、發(fā)放，并進(jìn)行定期檢查。五、協(xié)助有關(guān)各方審查各分包單位的竣工決算書。 計量工程師崗位職責(zé)一、熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工合同、工程量清單、合同單價及總價。三、監(jiān)督、檢查各分包單位，按照國家規(guī)定作好工人入場前的安全教育以及特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、取證和年審工作，每月定期檢查各分包單位更換工種和日常安全教育工作情況。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財務(wù)的日常管理工作。 綜合管理部部長職責(zé)一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)會議的準(zhǔn)備工作。組織安裝分包單位之間的安全、質(zhì)量大檢查及有關(guān)安全質(zhì)量事故調(diào)查分析處理。五、審查本部起草的有關(guān)報表、文件資料。 安裝管理部部長職責(zé)一、組織部門人員檢查安裝分包單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則和管理制度，執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。組織土建分包單位之間的安全、質(zhì)量的大檢查及有關(guān)安全質(zhì)量事故調(diào)查分析處理。五、審查本部起草的有關(guān)報表、文件資料。 土建管理部部長職責(zé)一、組織部門人員檢查土建分包單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則和管理制度，執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。六、落實(shí)設(shè)計圖紙的供應(yīng)工作，加強(qiáng)同設(shè)計單位的聯(lián)系。二、負(fù)責(zé)組織審核各分包單位的工程進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃，并匯總報送業(yè)主、監(jiān)理。六、負(fù)責(zé)工程的保衛(wèi)、治安管理。負(fù)責(zé)會議準(zhǔn)備、記錄，了解檢查會議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。二十三、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的開箱驗(yàn)收，單機(jī)設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)以及設(shè)備的聯(lián)合調(diào)試。十九、負(fù)責(zé)審核安裝工程的工程計量。十六、負(fù)責(zé)審查安裝分包單位的施工進(jìn)度計劃，施工過程中對安裝分包單位的工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。十二、督促安裝分包單位對現(xiàn)場的成品和半成品的保護(hù)。八、負(fù)責(zé)按“魯班獎”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃。四、及時向業(yè)主和設(shè)計單位書面提出施工圖紙存在的問題，經(jīng)業(yè)主核實(shí)后，報請監(jiān)理和設(shè)計單位確認(rèn)并修改。 安裝管理部職責(zé)一、負(fù)責(zé)編寫安裝工程總體施工組織設(shè)計，審查安裝分包單位提交的施工組織設(shè)計。十九、負(fù)責(zé)審核土建工程的工程計量。十六、負(fù)責(zé)審查土建分包單位的施工進(jìn)度計劃，施工過程中對土建分包單位的工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。十二、落實(shí)土建分包單位對現(xiàn)場的成品和半成品的保護(hù)。八、負(fù)責(zé)按“魯班獎”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制土建工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃。四、及時向業(yè)主和設(shè)計單位書面提出施工圖紙存在的問題，經(jīng)業(yè)主核實(shí)后報請監(jiān)理和設(shè)計單位確認(rèn)并修改。一、負(fù)責(zé)編寫土建工程總體施工組織設(shè)計，審查土建分包單位提交的施工組織設(shè)計。十七、負(fù)責(zé)工程量報表的匯總、審核、報送及臺帳管理工作。十三、負(fù)責(zé)安全文明施工的統(tǒng)一管理。十、協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間暢通。七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，協(xié)調(diào)各分包單位的進(jìn)退場。四、及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。八、參與組織竣工驗(yàn)收。四、組織解決專業(yè)性的技術(shù)問題。八、參與組織設(shè)備聯(lián)合調(diào)試及竣工驗(yàn)收。四、組織解決專業(yè)性的技術(shù)問題。五、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常行政事務(wù)及后勤服務(wù)工作。副經(jīng)理職責(zé)（分管綜合管理部）一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好總承包管理工作。八、主持合同管理工作。四、審核各分包單位的進(jìn)度計劃，保證施工進(jìn)度。十二、負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的管理。八、組織工程的初步驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。四、主持編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計劃圖，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好進(jìn)度控制。十一、分管項(xiàng)目部財務(wù)工作。七、簽發(fā)報送監(jiān)理、業(yè)主的各項(xiàng)報告、報表及分包單位的計量表。三、代表總承包管理單位全面履行總承包管理合同。㈤ 督促各分包單位保護(hù)施工中發(fā)現(xiàn)的文物古跡，并及時報告業(yè)主。㈡ 負(fù)責(zé)明確各分包單位的安全職責(zé)，監(jiān)督和落實(shí)各分包單位采取措施做好現(xiàn)場安全防護(hù)工作。㈡ 經(jīng)業(yè)主同意參與甲供材料、設(shè)備供貨談判，審核材料、設(shè)備供貨的地點(diǎn)、時間、采購供應(yīng)方式、合同付款進(jìn)度、材料設(shè)備清單。㈡ 負(fù)責(zé)處理各分部分項(xiàng)工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工作。㈤ 參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過程，負(fù)責(zé)安排各分包單位進(jìn)、退場時間。一旦發(fā)現(xiàn)工期滯后，及時查明原因，并