【正文】 交底和圖紙會審。七、檢查現(xiàn)場施工情況，及時研究解決施工技術問題，重大問題報總工程師、監(jiān)理和業(yè)主。九、參與組織竣工驗收及竣工資料的編制。三、組織安裝專業(yè)的技術交底和圖紙會審。七、檢查現(xiàn)場施工情況，及時研究解決施工技術問題，重大問題報總工程師、監(jiān)理和業(yè)主。九、參加各安裝專業(yè)安裝和調(diào)試驗收，參與組織聯(lián)合調(diào)試的工作。三、負責組織整理匯編各類文件、圖紙、技術資料和各類檔案文件。 安全工程師崗位職責一、監(jiān)督、檢查各分包單位貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策、法規(guī)、標準等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。五、組織每月的安全文明施工大檢查。三、負責編制工程資金總計劃，審核分包單位報送的年、季、月用款計劃，并匯總后報業(yè)主。七、負責合同管理工作。四、負責工程資料的收、發(fā)登記工作。二、參加工程圖紙會審，對各分包單位進行專業(yè)技術交底，參加業(yè)主組織的設計會審會議。六、負責本專業(yè)技術管理。十、負責審核本專業(yè)分包單位報送的工程數(shù)量。向各分包單位推薦應用新技術、新工藝、新設備、新材料。審查落實各分包單位根據(jù)總進度計劃，編制的分包工程總進度計劃、分階段計劃和月計劃，報業(yè)主并送監(jiān)理備案。五、參加有關分包單位的招標和合同條款擬定的工作過程，負責安排各分包單位進、退場時間。四、負責審查各分包單位建筑物沉降及變形觀測的方案。三、負責協(xié)調(diào)供貨單位與分包單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。四、負責施工與設計協(xié)調(diào)工作。八、負責督查落實分包單位施工現(xiàn)場的環(huán)境保護、污水排放及清潔衛(wèi)生。分包單位合同價款的支付按分包合同規(guī)定的程序執(zhí)行。 投資控制的措施 認真履行工程計量與支付程序 在整個合同執(zhí)行期，綜合合價包干項目，無論何種原因，均不作任何調(diào)整。二、除變更工程和新增工程外，所有計量項目均應是合同工程量清單中所列項目。㈡ 全面審查未付工程款部分的工程數(shù)量。 加強工程變更的控制一、嚴格履行工程變更審批程序。㈡ 認真分析施工風險因素，及時采取防范措施和對策，減少因管理不善而造成的損失。二、深入現(xiàn)場了解情況，及時收集各種投資管理信息，對用款計劃進行動態(tài)管理。一、工程總進度計劃橫道圖根據(jù)招標設計圖紙資料提供的數(shù)據(jù)、總承包管理單位的施工管理經(jīng)驗及業(yè)主答疑資料提供的航站區(qū)總體進度計劃，繪制工程總進度計劃橫道圖。一、根據(jù)業(yè)主的總工期安排，由總承包管理項目部編制工程總進度計劃。 工程進度控制管理方法 工程進度計劃編制管理根據(jù)業(yè)主確定的工程總工期，采用網(wǎng)絡計劃軟件制定工程總進度計劃和分階段進度計劃。5 工程進度控制管理 施工進度控制管理目標以招標文件總工期要求和業(yè)主與分包單位簽訂的施工合同工期為依據(jù)，經(jīng)過科學的施工組織，確保航站樓工程在2003年9月底竣工驗收。㈣ 認真組織好甲供材料、設備的供應、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保障連續(xù)施工，防止局部窩工，避免因施工組織引起的索賠。三、分析和預防可能誘發(fā)索賠的因素，以預防為主，盡可能避免造成違約和分包單位索賠的條件。五、指派有經(jīng)驗的計量工程師，專職負責工程投資管理工作，進行計量與支付審查。四、協(xié)助業(yè)主各方認真做好工程竣工決算的審查工作，是工程投資控制的關鍵之一。按施工設計圖紙、工程變更認真核實分包單位完成的實際工程量是控制投資的關鍵。 工程用款計劃的控制管理總承包管理項目部根據(jù)各分包單位申報的用款計劃，及時編制年度、季度、月份的用款計劃，并經(jīng)認真審核后送業(yè)主審定。 工程投資控制的方法 工程計量控制管理根據(jù)工程進度計劃，督促和審查各分包單位每月15日前編報當月完成工程量報表。六、協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口。二、負責施工區(qū)域的總平面管理，編制分階段平面布置。 經(jīng)濟師（物資儲運組工程師）崗位職責一、經(jīng)業(yè)主同意可代理甲供設備、材料的采購、保險、報關、商檢、接運、儲存、保管、驗收、索賠、點交、調(diào)試直至通過工程驗收，試運轉合格。二、負責各分包單位測量資料的復核、收集、匯總。四、負責向業(yè)主每月提供分析報表。 計劃工程師崗位職責一、參加有關設計資料的審查，參加各級技術交底和圖紙會審，參加施工現(xiàn)場布置和“三通一平”工作，參加編制施工組織設計，提出設計施工相互配合意見，保證設計文件（含變更）的供應，滿足工程進度的需要。十二、檢查本專業(yè)分包單位的施工進度情況，掌握每月完成的實物工作量，并對滯后項目提出調(diào)整措施。八、負責本專業(yè)分包單位施工安全、文明施工的控制。四、參加審查各分包單位編制的施工組織設計，并監(jiān)督檢查其落實和實施情況。六、負責會同業(yè)主組織竣工檔案的編制。二、負責新版本技術標準、規(guī)范的收集、購買、編目，資料的整理、登記、發(fā)放，并進行定期檢查。五、協(xié)助有關各方審查各分包單位的竣工決算書。 計量工程師崗位職責一、熟悉設計圖紙、招標文件、施工合同、工程量清單、合同單價及總價。三、監(jiān)督、檢查各分包單位，按照國家規(guī)定作好工人入場前的安全教育以及特殊工種作業(yè)人員的培訓、考核、取證和年審工作，每月定期檢查各分包單位更換工種和日常安全教育工作情況。五、負責項目部財務的日常管理工作。 綜合管理部部長職責一、負責項目部有關會議的準備工作。組織安裝分包單位之間的安全、質量大檢查及有關安全質量事故調(diào)查分析處理。五、審查本部起草的有關報表、文件資料。 安裝管理部部長職責一、組織部門人員檢查安裝分包單位貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、施工技術標準、規(guī)范、規(guī)則和管理制度，執(zhí)行ISO9001標準。組織土建分包單位之間的安全、質量的大檢查及有關安全質量事故調(diào)查分析處理。五、審查本部起草的有關報表、文件資料。 土建管理部部長職責一、組織部門人員檢查土建分包單位貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、施工技術標準、規(guī)范、規(guī)則和管理制度，執(zhí)行ISO9001標準。六、落實設計圖紙的供應工作，加強同設計單位的聯(lián)系。二、負責組織審核各分包單位的工程進度計劃及月進度計劃，并匯總報送業(yè)主、監(jiān)理。六、負責工程的保衛(wèi)、治安管理。負責會議準備、記錄，了解檢查會議決定事項的執(zhí)行情況。二十三、負責組織設備的開箱驗收，單機設備的調(diào)試、設備的試運轉以及設備的聯(lián)合調(diào)試。十九、負責審核安裝工程的工程計量。十六、負責審查安裝分包單位的施工進度計劃，施工過程中對安裝分包單位的工程進度進行動態(tài)監(jiān)控。十二、督促安裝分包單位對現(xiàn)場的成品和半成品的保護。八、負責按“魯班獎”的質量標準編制安裝工程質量創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃。四、及時向業(yè)主和設計單位書面提出施工圖紙存在的問題，經(jīng)業(yè)主核實后，報請監(jiān)理和設計單位確認并修改。 安裝管理部職責一、負責編寫安裝工程總體施工組織設計，審查安裝分包單位提交的施工組織設計。十九、負責審核土建工程的工程計量。十六、負責審查土建分包單位的施工進度計劃，施工過程中對土建分包單位的工程進度進行動態(tài)監(jiān)控。十二、落實土建分包單位對現(xiàn)場的成品和半成品的保護。八、負責按“魯班獎”的質量標準，編制土建工程質量創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃。四、及時向業(yè)主和設計單位書面提出施工圖紙存在的問題，經(jīng)業(yè)主核實后報請監(jiān)理和設計單位確認并修改。一、負責編寫土建工程總體施工組織設計，審查土建分包單位提交的施工組織設計。十七、負責工程量報表的匯總、審核、報送及臺帳管理工作。十三、負責安全文明施工的統(tǒng)一管理。十、協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運輸要求，保證施工期間暢通。七、負責協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，協(xié)調(diào)各分包單位的進退場。四、及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關施工進度的信息和存在問題。八、參與組織竣工驗收。四、組織解決專業(yè)性的技術問題。八、參與組織設備聯(lián)合調(diào)試及竣工驗收。四、組織解決專業(yè)性的技術問題。五、負責主持項目部日常行政事務及后勤服務工作。副經(jīng)理職責（分管綜合管理部）一、協(xié)助項目經(jīng)理做好總承包管理工作。八、主持合同管理工作。四、審核各分包單位的進度計劃，保證施工進度。十二、負責工程施工質量的管理。八、組織工程的初步驗收，參加竣工驗收。四、主持編制項目網(wǎng)絡總進度計劃圖，協(xié)助項目經(jīng)理做好進度控制。十一、分管項目部財務工作。七、簽發(fā)報送監(jiān)理、業(yè)主的各項報告、報表及分包單位的計量表。三、代表總承包管理單位全面履行總承包管理合同。㈤ 督促各分包單位保護施工中發(fā)現(xiàn)的文物古跡，并及時報告業(yè)主。㈡ 負責明確各分包單位的安全職責，監(jiān)督和落實各分包單位采取措施做好現(xiàn)場安全防護工作。㈡ 經(jīng)業(yè)主同意參與甲供材料、設備供貨談判，審核材料、設備供貨的地點、時間、采購供應方式、合同付款進度、材料設備清單。㈡ 負責處理各分部分項工程交叉施工中的技術、質量、進度的協(xié)調(diào)與管理工作。㈤ 參加有關分包單位的招標和合同條款擬定的工作過程，負責安排各分包單位進、退場時間。一旦發(fā)現(xiàn)工期滯后，及時查明原因，并