【正文】 交底和圖紙會(huì)審。七、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)研究解決施工技術(shù)問(wèn)題，重大問(wèn)題報(bào)總工程師、監(jiān)理和業(yè)主。九、參與組織竣工驗(yàn)收及竣工資料的編制。三、組織安裝專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。七、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)研究解決施工技術(shù)問(wèn)題，重大問(wèn)題報(bào)總工程師、監(jiān)理和業(yè)主。九、參加各安裝專(zhuān)業(yè)安裝和調(diào)試驗(yàn)收，參與組織聯(lián)合調(diào)試的工作。三、負(fù)責(zé)組織整理匯編各類(lèi)文件、圖紙、技術(shù)資料和各類(lèi)檔案文件。 安全工程師崗位職責(zé)一、監(jiān)督、檢查各分包單位貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。五、組織每月的安全文明施工大檢查。三、負(fù)責(zé)編制工程資金總計(jì)劃，審核分包單位報(bào)送的年、季、月用款計(jì)劃，并匯總后報(bào)業(yè)主。七、負(fù)責(zé)合同管理工作。四、負(fù)責(zé)工程資料的收、發(fā)登記工作。二、參加工程圖紙會(huì)審，對(duì)各分包單位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議。六、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理。十、負(fù)責(zé)審核本專(zhuān)業(yè)分包單位報(bào)送的工程數(shù)量。向各分包單位推薦應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。審查落實(shí)各分包單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制的分包工程總進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月計(jì)劃，報(bào)業(yè)主并送監(jiān)理備案。五、參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過(guò)程，負(fù)責(zé)安排各分包單位進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。四、負(fù)責(zé)審查各分包單位建筑物沉降及變形觀測(cè)的方案。三、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與分包單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。四、負(fù)責(zé)施工與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。八、負(fù)責(zé)督查落實(shí)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)、污水排放及清潔衛(wèi)生。分包單位合同價(jià)款的支付按分包合同規(guī)定的程序執(zhí)行。 投資控制的措施 認(rèn)真履行工程計(jì)量與支付程序 在整個(gè)合同執(zhí)行期，綜合合價(jià)包干項(xiàng)目，無(wú)論何種原因，均不作任何調(diào)整。二、除變更工程和新增工程外，所有計(jì)量項(xiàng)目均應(yīng)是合同工程量清單中所列項(xiàng)目。㈡ 全面審查未付工程款部分的工程數(shù)量。 加強(qiáng)工程變更的控制一、嚴(yán)格履行工程變更審批程序。㈡ 認(rèn)真分析施工風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)采取防范措施和對(duì)策，減少因管理不善而造成的損失。二、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，及時(shí)收集各種投資管理信息，對(duì)用款計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。一、工程總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖根據(jù)招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙資料提供的數(shù)據(jù)、總承包管理單位的施工管理經(jīng)驗(yàn)及業(yè)主答疑資料提供的航站區(qū)總體進(jìn)度計(jì)劃，繪制工程總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。一、根據(jù)業(yè)主的總工期安排，由總承包管理項(xiàng)目部編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。 工程進(jìn)度控制管理方法 工程進(jìn)度計(jì)劃編制管理根據(jù)業(yè)主確定的工程總工期，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃。5 工程進(jìn)度控制管理 施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)以招標(biāo)文件總工期要求和業(yè)主與分包單位簽訂的施工合同工期為依據(jù)，經(jīng)過(guò)科學(xué)的施工組織，確保航站樓工程在2003年9月底竣工驗(yàn)收。㈣ 認(rèn)真組織好甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保障連續(xù)施工，防止局部窩工，避免因施工組織引起的索賠。三、分析和預(yù)防可能誘發(fā)索賠的因素，以預(yù)防為主，盡可能避免造成違約和分包單位索賠的條件。五、指派有經(jīng)驗(yàn)的計(jì)量工程師，專(zhuān)職負(fù)責(zé)工程投資管理工作，進(jìn)行計(jì)量與支付審查。四、協(xié)助業(yè)主各方認(rèn)真做好工程竣工決算的審查工作，是工程投資控制的關(guān)鍵之一。按施工設(shè)計(jì)圖紙、工程變更認(rèn)真核實(shí)分包單位完成的實(shí)際工程量是控制投資的關(guān)鍵。 工程用款計(jì)劃的控制管理總承包管理項(xiàng)目部根據(jù)各分包單位申報(bào)的用款計(jì)劃，及時(shí)編制年度、季度、月份的用款計(jì)劃，并經(jīng)認(rèn)真審核后送業(yè)主審定。 工程投資控制的方法 工程計(jì)量控制管理根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，督促和審查各分包單位每月15日前編報(bào)當(dāng)月完成工程量報(bào)表。六、協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的通道與道口。二、負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面管理，編制分階段平面布置。 經(jīng)濟(jì)師（物資儲(chǔ)運(yùn)組工程師）崗位職責(zé)一、經(jīng)業(yè)主同意可代理甲供設(shè)備、材料的采購(gòu)、保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)、商檢、接運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、驗(yàn)收、索賠、點(diǎn)交、調(diào)試直至通過(guò)工程驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。二、負(fù)責(zé)各分包單位測(cè)量資料的復(fù)核、收集、匯總。四、負(fù)責(zé)向業(yè)主每月提供分析報(bào)表。 計(jì)劃工程師崗位職責(zé)一、參加有關(guān)設(shè)計(jì)資料的審查，參加各級(jí)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，參加施工現(xiàn)場(chǎng)布置和“三通一平”工作，參加編制施工組織設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)施工相互配合意見(jiàn)，保證設(shè)計(jì)文件（含變更）的供應(yīng)，滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要。十二、檢查本專(zhuān)業(yè)分包單位的施工進(jìn)度情況，掌握每月完成的實(shí)物工作量，并對(duì)滯后項(xiàng)目提出調(diào)整措施。八、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分包單位施工安全、文明施工的控制。四、參加審查各分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督檢查其落實(shí)和實(shí)施情況。六、負(fù)責(zé)會(huì)同業(yè)主組織竣工檔案的編制。二、負(fù)責(zé)新版本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的收集、購(gòu)買(mǎi)、編目，資料的整理、登記、發(fā)放，并進(jìn)行定期檢查。五、協(xié)助有關(guān)各方審查各分包單位的竣工決算書(shū)。 計(jì)量工程師崗位職責(zé)一、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工合同、工程量清單、合同單價(jià)及總價(jià)。三、監(jiān)督、檢查各分包單位，按照國(guó)家規(guī)定作好工人入場(chǎng)前的安全教育以及特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、取證和年審工作，每月定期檢查各分包單位更換工種和日常安全教育工作情況。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)的日常管理工作。 綜合管理部部長(zhǎng)職責(zé)一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)會(huì)議的準(zhǔn)備工作。組織安裝分包單位之間的安全、質(zhì)量大檢查及有關(guān)安全質(zhì)量事故調(diào)查分析處理。五、審查本部起草的有關(guān)報(bào)表、文件資料。 安裝管理部部長(zhǎng)職責(zé)一、組織部門(mén)人員檢查安裝分包單位貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則和管理制度，執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。組織土建分包單位之間的安全、質(zhì)量的大檢查及有關(guān)安全質(zhì)量事故調(diào)查分析處理。五、審查本部起草的有關(guān)報(bào)表、文件資料。 土建管理部部長(zhǎng)職責(zé)一、組織部門(mén)人員檢查土建分包單位貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則和管理制度，執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。六、落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙的供應(yīng)工作，加強(qiáng)同設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系。二、負(fù)責(zé)組織審核各分包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃，并匯總報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理。六、負(fù)責(zé)工程的保衛(wèi)、治安管理。負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備、記錄，了解檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。二十三、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，單機(jī)設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)以及設(shè)備的聯(lián)合調(diào)試。十九、負(fù)責(zé)審核安裝工程的工程計(jì)量。十六、負(fù)責(zé)審查安裝分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程中對(duì)安裝分包單位的工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。十二、督促安裝分包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的成品和半成品的保護(hù)。八、負(fù)責(zé)按“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃。四、及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位書(shū)面提出施工圖紙存在的問(wèn)題，經(jīng)業(yè)主核實(shí)后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)并修改。 安裝管理部職責(zé)一、負(fù)責(zé)編寫(xiě)安裝工程總體施工組織設(shè)計(jì)，審查安裝分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。十九、負(fù)責(zé)審核土建工程的工程計(jì)量。十六、負(fù)責(zé)審查土建分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程中對(duì)土建分包單位的工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。十二、落實(shí)土建分包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的成品和半成品的保護(hù)。八、負(fù)責(zé)按“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制土建工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃。四、及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位書(shū)面提出施工圖紙存在的問(wèn)題，經(jīng)業(yè)主核實(shí)后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)并修改。一、負(fù)責(zé)編寫(xiě)土建工程總體施工組織設(shè)計(jì)，審查土建分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。十七、負(fù)責(zé)工程量報(bào)表的匯總、審核、報(bào)送及臺(tái)帳管理工作。十三、負(fù)責(zé)安全文明施工的統(tǒng)一管理。十、協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿(mǎn)足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間暢通。七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調(diào)各分包單位的進(jìn)退場(chǎng)。四、及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問(wèn)題。八、參與組織竣工驗(yàn)收。四、組織解決專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)問(wèn)題。八、參與組織設(shè)備聯(lián)合調(diào)試及竣工驗(yàn)收。四、組織解決專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)問(wèn)題。五、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常行政事務(wù)及后勤服務(wù)工作。副經(jīng)理職責(zé)（分管綜合管理部）一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好總承包管理工作。八、主持合同管理工作。四、審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，保證施工進(jìn)度。十二、負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的管理。八、組織工程的初步驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。四、主持編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃圖，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好進(jìn)度控制。十一、分管項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作。七、簽發(fā)報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主的各項(xiàng)報(bào)告、報(bào)表及分包單位的計(jì)量表。三、代表總承包管理單位全面履行總承包管理合同。㈤ 督促各分包單位保護(hù)施工中發(fā)現(xiàn)的文物古跡，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。㈡ 負(fù)責(zé)明確各分包單位的安全職責(zé)，監(jiān)督和落實(shí)各分包單位采取措施做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。㈡ 經(jīng)業(yè)主同意參與甲供材料、設(shè)備供貨談判，審核材料、設(shè)備供貨的地點(diǎn)、時(shí)間、采購(gòu)供應(yīng)方式、合同付款進(jìn)度、材料設(shè)備清單。㈡ 負(fù)責(zé)處理各分部分項(xiàng)工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工作。㈤ 參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過(guò)程，負(fù)責(zé)安排各分包單位進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。一旦發(fā)現(xiàn)工期滯后，及時(shí)查明原因，并