【摘要】1打造建行新的企業(yè)文化(討論稿)中國建設(shè)銀行中國,北京,2022年1月2內(nèi)容頁碼A.什么是企業(yè)文化?3B.如何建設(shè)企業(yè)文化?8C.企業(yè)文化的變革管理26D.案例分析33Thisdocumentwascreatedfor
2025-05-13 08:01
【摘要】-1-RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frank
2025-02-15 18:34
【摘要】1目錄重建XX財(cái)務(wù)管理體系的解決方案2財(cái)務(wù)體系變革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系3大財(cái)務(wù)觀念觀念更新功能定義:以公司的財(cái)和物為管理對象以預(yù)算控制為起點(diǎn)以資產(chǎn)的使用效率/效益為目標(biāo)以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為根本
2025-05-09 13:37
【摘要】1TextLines行業(yè)銷售與市場營銷管理基準(zhǔn)分析–案例–寧波方太廚具有限公司慈溪2022年9月2日2TextLines內(nèi)容頁碼A.概述3B.海爾案例6C.西門子案例
2025-01-11 20:51
【摘要】海量管理資料下載,請登錄:汽車基地汽車基地主機(jī)廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心!SHA-05896-043-10-02-C-discuss-p1戰(zhàn)略采購優(yōu)化企業(yè)的采購管理海量管理資料下載,請登錄:汽車基地汽車基地主機(jī)廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心!SHA-05896-043-10-02-C-discuss-p
【摘要】第0頁中國企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略市場營銷第1頁一、發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問題1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定2、公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的制訂3、產(chǎn)品競爭策略制定4、市場進(jìn)入戰(zhàn)略(市場國際化、新業(yè)務(wù)進(jìn)入等)第2頁中國企業(yè)的典型?對市場環(huán)境和競爭格局缺乏充分的認(rèn)識和分析?盲目追逐
2025-01-18 09:22
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt
2025-01-17 08:57
【摘要】1戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具21.宏觀環(huán)境分析3宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源?行業(yè)協(xié)會(huì)?電子工業(yè)部?剪報(bào)?Inter–中國資訊網(wǎng)()–與業(yè)網(wǎng)站(家電網(wǎng)等)–國研網(wǎng)?專業(yè)調(diào)查報(bào)告?……
2025-08-01 17:07
【摘要】1羅蘭·貝格管理顧問公司是怎樣為企業(yè)服務(wù)的2羅蘭·貝格公司的經(jīng)營理念(1)1.公司的使命是以增強(qiáng)客戶長期競爭優(yōu)勢,提高其創(chuàng)利能力,輔助客戶成長壯大為宗旨。不僅幫企業(yè)做成功方案,更要幫助企業(yè)去實(shí)施,可以讓客戶看到咨詢的真正價(jià)值。2.咨詢公司所銷售的并非知識產(chǎn)品(咨詢),而是知識產(chǎn)品對解決客戶所能提供解決實(shí)際問題的服務(wù)成果。咨
2025-05-13 06:28
【摘要】-1-行業(yè)格局C等級分析框架-2-1.宏觀環(huán)境分析-3-宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源?行業(yè)協(xié)會(huì)?電子工業(yè)部?剪報(bào)?Inter–中國資訊網(wǎng)()–專業(yè)網(wǎng)站(家電網(wǎng)等)–國研網(wǎng)
2025-05-14 02:55
【摘要】1流程繪制(ProcessMapping)Lines2流程繪制方法要求把所有重要流程列出,然后把每一個(gè)主要流程細(xì)化并進(jìn)行評估,最后發(fā)現(xiàn)流程的改進(jìn)空間所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6發(fā)現(xiàn)有需要改善的流程資料來源:羅蘭?貝格評估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店
2025-08-08 13:38
【摘要】1ModuleundVariations_EModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20212ModuleundVariations_EContentsPageA.
2024-11-25 23:08
【摘要】1LinesBJS-4305-05226-02-XX實(shí)施以流程為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)–討論會(huì)–中國移動(dòng)通信集團(tuán)北京,2022年4月2LinesBJS-4305-05226-02-XX組織管理流程項(xiàng)目主要著眼于組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)界定以及核心管理/業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目內(nèi)容階段一
2025-01-08 15:18
【摘要】333協(xié)信集團(tuán)RolandBerger–StrategyConsultants行政人事部Lines協(xié)信集團(tuán)RolandBerger–StrategyConsultants職能分解表部門:置業(yè)公司行政人事部(1)?制度、規(guī)章的制定、執(zhí)行、檢查?獎(jiǎng)
2025-05-23 14:47
【摘要】202協(xié)信集團(tuán)RolandBerger–StrategyConsultantsB.置業(yè)公司203協(xié)信集團(tuán)RolandBerger–StrategyConsultants企劃部204Lines協(xié)信集團(tuán)RolandBerger–S
2025-05-13 23:12