東風日產(chǎn)福寧專營店銷售部擬定框架及ca管理考核機制(文件)
【正文】 時間為每周至少二次（時間：每周二、周四）課時大致安排在２小時以內(nèi)。 數(shù)據(jù)說明一切道理，勤奮了，你自然會有回報！ 東風日產(chǎn)南京福寧專營店 二 .擬定 KBI考核表 銷售顧問 新增客戶比例 (30%) 留有資料比例 (15%) 試乘試駕比例 (20%) 培訓分數(shù)比例 (10%) 二手置換比例 (25%) 合計 A組 電營 B組 東風日產(chǎn)南京福寧專營店 以上方案僅為銷售部建店后初步想法，在實際工作中將不斷改進，請領導查閱！給予寶貴的意見。 （ 4）每月銷售顧問的筆試、演練、 TMS系統(tǒng)在線考試成績，納入當月 KPI考核中。 (3）在新建時期，培訓項目將著重于產(chǎn)品和服務。 （ 5) 組長檢查當日來店登記本以及 DMS系統(tǒng)的錄入情況。 東風日產(chǎn)南京福寧專營店 5S管理 （ 1） 9:15由銷售組長自行檢查該組負責的展車 5S； 9:30銷售主管進行復查。 銷售顧問在雙月成為部門銷售冠軍，并完成季度內(nèi)任務總量的 120%以上，公司給予 666的 “ 雙月銷售冠軍獎 ” 東風日產(chǎn)南京福寧專營店 組別 銷售顧問 天籟 其他車型 總任務量 必達任務量 挑戰(zhàn)一任務量 挑戰(zhàn)二任務量 A組 電話營銷（ DCC） B組 合計任務量 東風日產(chǎn)南京福寧專營店 精品考核政策 精品單臺目標量（ N) 實際精品提成計算 超出獎勵
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