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重慶某購物廣場開業(yè)慶典策劃方案(文件)

2024-11-11 09:43 上一頁面

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【正文】 體要求,聽從公司領導的指揮; 在各工作組與公司之間建立良好的溝通橋梁; 積極協(xié)助其他工作組與公司之間的銜接。 (三)開業(yè)前一周,日程安排( 11 月 19 日): 分裝禮品和請柬并送達; 檢查工作進度,落實日程安排,領導講話稿落實; 現(xiàn)場用水、電及保衛(wèi)工作落實; 與交警隊公安部門聯(lián)系有關事宜; 現(xiàn)場的平整。 (六)開業(yè)前半天,工作動員大會( 11 月 24 日): 全體工作人員召開開業(yè)典禮的有關工作會議。 (三)員工及顧客觀禮區(qū): 地點:貴賓區(qū)后方; 功能:員工及顧客觀看區(qū)域; 配備:禮儀柱,現(xiàn)場工作協(xié)調人員。 (七)來賓停車區(qū): 地點:停車場; 功能:參與活動的所有車輛的臨時停放點; 配備:標志牌、警衛(wèi)人員。 檢查確認現(xiàn)場車輛的到位情況,并按指定位置排放好。 安排好現(xiàn)場執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)。 與廣告公司、政府協(xié)助人員一起再次明確迎賓準備。 銜接音控師,背景音樂播放。(要求:主題明確、畫面清晰、視覺中心突出) 08: 30— 09: 00 暖場。 負責接待媒介記者,并向記者介紹會場安排情況,明確攝影、攝像及采訪區(qū)域。 交警指揮區(qū)分貴賓、嘉賓及其它車輛到指定地點停放整齊。 落實致辭、剪彩來賓名單,與主持人銜接。 09: 45— 09: 50 重慶市領導致賀辭。購物廣場正式開幕! 10: 05— 10: 10 市領導與上海家飾佳控股集團領導為瑞獅點睛,瑞獅吐幅。(合作商家提供的禮品 ) 繽紛購物秀 “ 奪寶奇兵 ” 現(xiàn)場賽 活動時間: 11: 00— 12: 00; 合 作商家 :待定 活動地點:重慶購物廣場場內 具體實施如下: 主持人會提前十五天宣傳購物廣場及入駐主力商家情況; 2 由都市電臺 《繽紛購物秀》 節(jié)目主持人現(xiàn)場主持“ 奪寶奇兵 “ 現(xiàn)場賽 ; 方式一:提前讓主持人準備好 18 家主力店名稱的信封,選 23 位現(xiàn)場的觀眾各抽取一封,并打開信封(信封背面是品牌商家名稱),按照信封里面的要求參與者按指定的時間,到指定的品牌去了解情況,要求拿回他們的宣傳彩頁等,并到舞臺上告訴現(xiàn)場觀眾該品牌的基本情況(比如是做什么的?現(xiàn)在促銷活動是什么?等等)。(相信這樣的餐飲促銷方式一定會讓現(xiàn)場的觀眾感到開心,相信沒吃夠的觀眾, 一定會帶著朋友家人 到店里去大吃一頓) 想玩就玩 電玩爭霸大比拼 目的及背景: 出于制造影響引起關注的目的,用年輕、時尚之元素作為“電玩爭霸”游戲的主題。那么我們會將現(xiàn)場搬到時尚俱爾部或其他合作商家等,并進行一些“約會有緣人”小游戲,這種活動也可以一舉兩得,即參與性高,同時商家也會得到免費的宣傳。 (二)音響故障: A 類:單套音響出現(xiàn)線路故障 預防辦法:備用 1 套臨時處理音響, 2 套音響電源線路分開,以便現(xiàn)場緊急調配。 C 類:各喜慶慶典曲帶出現(xiàn)卡帶現(xiàn)象 預防辦法:備用多套喜慶曲帶,同時 VCD 采用三碟連放的方式播放。 處理辦法:廣告公司工程組派專人看護風機,如出現(xiàn)風機燒毀情況,在 3 分鐘之內換風機, 5 分鐘之內將拱門、氣柱重新立好。 (六)人員情況: 禮儀小姐因堵車遲到 11 預防辦法:由廣告公司工作人員提前 2 個小時集中人員,統(tǒng)一乘車至活動現(xiàn)場。 (八)消防問題: 預防辦法:消防人員隨時檢查對消防點(如火源點、電源接頭等 ),并作標記。 處理辦法:出現(xiàn)傷情對傷員進行現(xiàn)場救護,如嚴重者馬上將其送往急救中心搶救。 (十一)人流擁擠: 預防辦法:在各個區(qū)域(停車區(qū)域、主席臺區(qū)域等)由組委會安排保安人員統(tǒng)一指揮,并事先設立多個疏散通道。 處理辦法:如現(xiàn)場出現(xiàn)任何異常問題時,各新聞媒介對該問題不予以報道。 現(xiàn)場的停車交通由專職保安人員統(tǒng)一協(xié)調指揮。 (組委會企劃組) 主持人文稿、活動議程。 (組委會活 動組) 相關領導嘉賓、新聞記者、合作單位實到人數統(tǒng)計。 (組委會聯(lián)絡接待組 企劃組) 1(臨時)專用停車場的設置(車輛調度人員:10 名以上)。 (組委會聯(lián)絡接待組 企劃組) 14 1活動現(xiàn)場警示標志。 整個活動需準備充分、有條不紊、分工協(xié)作、責任分明。 (代理公司活動組) 1準備專人( 5 名以上)對突發(fā)事件進行合理處理。 (組委會安保組)
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