重慶郵政發(fā)展規(guī)劃編制實(shí)施方案（報(bào)刊發(fā)行專業(yè)）(文件)
【正文】 分別達(dá)到 25%和 22%左右。 總體上看，報(bào)刊市場(chǎng)仍然具有發(fā)展的空間，報(bào)刊市場(chǎng)的主要份額仍然 在郵政，但要盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)投遞能力建設(shè)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。由區(qū)縣宣傳部發(fā)行的區(qū)域黨報(bào) 98%以上是交郵政投遞。 3. 品牌 從中國(guó)郵政自 1950 年發(fā)行《人民日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊以來，在社會(huì)中已經(jīng)形成?訂報(bào)到郵局?的 品牌 形象。 5. 服務(wù)水平 報(bào)刊發(fā)行的服務(wù)整體有所提高，但對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)刊的收訂、運(yùn)輸和投遞等能力與自辦發(fā)行相比差距較大，郵政企業(yè)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。郵政一要將優(yōu)質(zhì)公費(fèi)客戶作為重要的市場(chǎng)依托和主要盈利來源，鞏固和擴(kuò)展有效市場(chǎng)份額；二要將學(xué)校、寫字間、社區(qū)的私費(fèi)客戶作為重要的潛在利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步建立郵發(fā)市場(chǎng)領(lǐng)先地位；三要大力發(fā)展高收益報(bào)刊產(chǎn)品，努力做大做強(qiáng)暢銷報(bào)刊，提高報(bào)刊的 綜合贏利能力；四要建立健全報(bào)刊營(yíng)銷機(jī)制，以營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、發(fā)行公司及?收投合一?的投遞員、零售亭、社會(huì)發(fā)行站為重要銷售渠道， 以完善的激勵(lì)機(jī)制為保障，實(shí)現(xiàn)全員參與營(yíng)銷的格局，不斷提高報(bào)刊的市場(chǎng)占有率。 2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略 以 ?市場(chǎng)發(fā)行量大、企業(yè)收益高? 的報(bào)刊為重點(diǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)品，實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)發(fā)行經(jīng)營(yíng)策略，以不斷提高郵政發(fā)行報(bào)刊的盈利能力和市場(chǎng)地位。 （ 1） 重點(diǎn)推動(dòng)暢銷報(bào)刊增長(zhǎng)。 （ 3） 繼續(xù)深化與新華社的戰(zhàn)略合作。 、強(qiáng)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展， （ 1）全力推動(dòng)第三方訂閱。繼續(xù)關(guān)注市政府每年?農(nóng)家書屋?報(bào)刊采購(gòu)項(xiàng)目情況，并采取積極措施，力爭(zhēng)取得各年度報(bào)刊項(xiàng)目的采購(gòu)合 同權(quán)，努力 實(shí)現(xiàn) 流轉(zhuǎn)額 300 萬(wàn)元 /年， 年均增長(zhǎng)10%以上。針對(duì)本地圖書館報(bào)刊發(fā)行市場(chǎng)情況，加強(qiáng)與各級(jí)圖書館郵發(fā)報(bào)刊、非郵發(fā)報(bào)刊、館配圖書等多方位的業(yè)務(wù)合作，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)碼洋 300 萬(wàn)元 /年，年均增長(zhǎng) 10%以上。 。 （三）拓展?四個(gè)?領(lǐng)域 ，以項(xiàng)目 拉動(dòng)圖書教材業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)，確保圖書教材業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)年均 30％以上增長(zhǎng)， 2020 年銷售碼洋達(dá)到2020 萬(wàn)元、毛利收入達(dá)到 360 萬(wàn)元。繼續(xù)加強(qiáng)與西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等大中專院校教材發(fā)行業(yè)務(wù)合作，確保每年碼洋實(shí)現(xiàn)800 萬(wàn)元以上。 開展精品圖書巡展業(yè)務(wù)。 2．強(qiáng)化報(bào)刊營(yíng)銷體系的工作管理。通過分級(jí)管理，強(qiáng)化客戶維護(hù)開發(fā)責(zé)任，使報(bào)刊訂閱客戶的穩(wěn)定率達(dá)到 95%以上。要切實(shí)做好贈(zèng)送到村級(jí)黨支部的《人民日?qǐng)?bào)》、?農(nóng)家書屋?報(bào) 刊、《公民報(bào)》和《公民導(dǎo)刊》等報(bào)刊投遞質(zhì)量的檢查工作，使報(bào)刊投遞服務(wù)水平達(dá)到 85%以上。 投遞作業(yè)組織：對(duì)當(dāng)日上午 8 點(diǎn)前進(jìn)口的暢銷類報(bào)紙要實(shí)行?早報(bào)早投?，提高用戶的見報(bào)時(shí)間，提高郵發(fā)報(bào)刊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。 4． 加強(qiáng)報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體業(yè)務(wù)水平 。力爭(zhēng)通過集團(tuán)公司 —— 報(bào)刊發(fā)行局 —— 區(qū)縣發(fā)行公司 —— 投遞員?四級(jí)? 培訓(xùn)方式，2020年全市收投人員培訓(xùn)率達(dá)到 90%以上， 創(chuàng)建一支 懂 業(yè)務(wù)、 懂市場(chǎng) 、熱情為 用 戶服務(wù)的 收投 隊(duì)伍 。同時(shí)，為便于報(bào)刊業(yè)務(wù)管理，防止報(bào)刊的收訂與投遞 11 脫節(jié)， 建議 各區(qū)縣局應(yīng)將報(bào)刊投遞和收訂統(tǒng)一歸并到報(bào)刊發(fā)行部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，切實(shí)保證報(bào)刊?收投合一?的落實(shí)。報(bào)刊 發(fā)行局要 不斷 完善報(bào)刊收投服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，每年下發(fā) 2020 份以上《郵政報(bào)刊投遞調(diào)查函》 ， 每季度走訪重點(diǎn)用戶 15 個(gè)， 每月電話訪問 30 個(gè)用戶，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 應(yīng) 及 時(shí) 整改 ， 并 在全市進(jìn)行通報(bào) 。各級(jí)發(fā)行 公司管理人員應(yīng)認(rèn)真參加集團(tuán)公司、市公司組織的各類專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。各區(qū)縣局要進(jìn)一步深化以收投績(jī)效考核為核心的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，每年要針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，制定或完善本單位《報(bào)刊發(fā)行專業(yè)業(yè)務(wù)考評(píng)
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