《貴族貝貝玩具營銷》ppt課件(文件)
【正文】 玩具零售店相抗衡，才能在激烈的競爭中有自己的位置。 二、風險控制 針對市場風險的控制：貴族貝貝要做到的是學習和借鑒外國的特色兒童玩具零售業(yè)的成功經(jīng)驗，根據(jù)本店的自身特點，真正的做到特色經(jīng)營。 12個月 =33000元 /月 員工工資： 800元 /人 /月 ２人 =1600元 / 月 其他費用： 500元 /月 月固定成本 =33000元＋ 1600元＋ 500元 =35100元 變動成本： 營業(yè)稅： 5% 廣告宣傳： % 雜費： % 原材料費用： 50％ 月變動成本＝ 180000元 (5%+%+%+50%)=99360元 /月 三、投資收益預算 營業(yè)毛利 =180000元 /月 預計每月稅后收益 =（月營業(yè)毛利－月固定費用－月變動費用） =（ 180000元－ 35100元－ 99360） = 45540元 /月 年稅后凈收益 =45540元 /月 12月 （ 130%） =382500元 四、月盈虧平衡點分析： 由于我們的利潤率是 50%，加上選址于中央大街這樣的繁華地帶，房租比較貴，所以我們的盈虧平衡點比較高為 78340元，按均價 120元 /件計算應該是每月 653件。 第 6章 營銷組合策略 ★ 產(chǎn)品策略 (product)創(chuàng)造價值 一、產(chǎn)品整體策略 (一 ) 質(zhì)量策略：做工、包裝、安全方面，質(zhì)量都絕對有保證。 高檔系列的商品主要面向于對過高的玩具價格可以接受的高收入家庭。貴族貝貝所售產(chǎn)品分為八大類，分 別是：益智玩具、發(fā)聲玩具、洗浴玩具、床上玩具、毛絨玩具、捉拿玩具、牽拉玩具、車座玩具。 ?財務目標 ? 第一階段（ 12年）：產(chǎn)品初步進入市場，市場還未打開，再加上
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