梭織服裝生產(chǎn)流程——梭織服裝生產(chǎn)過程中應(yīng)注意問題(文件)
【正文】 款未下單、補下單的面輔料要抓緊下單。是否有獨立行使職權(quán)的質(zhì)量控制人員？工廠是否有質(zhì)量總監(jiān)，對產(chǎn)品質(zhì)量獨立行使職權(quán)。產(chǎn)前預(yù)備會：供應(yīng)商、公司業(yè)務(wù)、QC共同參加（1）安排生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)進度。（2）向供應(yīng)商要生產(chǎn)計劃，監(jiān)督生產(chǎn)指令在各環(huán)節(jié)中的進行，保證其順暢。（3）核對所有客戶提供面輔料，是否與客戶確認(rèn)意見相符一致。在臨近交期時，如生產(chǎn)過程中如有防礙大貨交期無法按合同順利執(zhí)行時，必須事先通知客戶。并及時通知客戶。、出貨過程質(zhì)量控制出貨時間、數(shù)量、入貨時間訂艙、報關(guān)辦理內(nèi)部發(fā)貨手續(xù)船樣及相關(guān)事宜，船樣一般在大貨出貨前一周給客戶寄出。該合同訂單質(zhì)量工藝資料留檔。訂單綜合評價，對供應(yīng)商的評估。在大貨交貨前對產(chǎn)品進行初期、中期、尾期檢驗，并出具驗貨報告單（對于發(fā)現(xiàn)的問題要提出整改建議和防范措施）。為了大貨生產(chǎn)能夠順利進行，要及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進度。第三階段：大貨生產(chǎn)階段七. 合同的跟蹤，生產(chǎn)過程控制，大貨質(zhì)量控制跟進。生產(chǎn)計劃的跟進：在安排確認(rèn)時，要掌握以下幾條原則：（1）首先排列生產(chǎn)計劃，盤查確認(rèn)點，首先要清點好輔料，核對好來料顏色是否一致，特別是對主、輔料的盤查，保證生產(chǎn)安期順利開始。并以生產(chǎn)流程表的形式具體規(guī)定各個工序的完成日期。 對色布或印花布是否進行色差檢驗，檢驗的比例為多少。
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