世界級現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系-(文件)
【正文】 十億 ) ~ 60 凈負(fù)債 其他 73 因此，德國電信竭盡全力進(jìn)行債務(wù)縮減 注： 1) 包括互聯(lián)互通費(fèi)用和租用專線及其他運(yùn)營費(fèi)用； 2) 只有貨物 /原料，不包括其他費(fèi)用 ，不包括資本支出； 3) 財(cái)務(wù)費(fèi)用等 來源 : 年度報(bào)告 。 價(jià)值鏈優(yōu)化 利用較短時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)檢驗(yàn) 運(yùn)營方面 戰(zhàn)略性 項(xiàng)目效益 (億歐元 ) 模塊 減少債務(wù) 降低成本 ~ 0,1 約 – – ~ (例如 IT基礎(chǔ)設(shè)施 ) 5 – 10% ~ 0,2 TBD 1,0 – 1,5 29 – 34 Longterm Shortterm ② 非核心資產(chǎn)的外包 ⑨ 價(jià)值創(chuàng)造型的增長和定價(jià)戰(zhàn)略 ⑧ 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理 ⑦ 網(wǎng)絡(luò)和平臺的簡化 ⑥ 價(jià)值鏈優(yōu)化 ⑤ 區(qū)域中心的最佳實(shí)踐和共享服務(wù) ④ 治理 ③ 效率的提高和人員的調(diào)動 ① 戰(zhàn)略的回顧和業(yè)務(wù)的處置 增長 初步估計(jì)顯示這將為減省債務(wù)、縮減成本、創(chuàng)造價(jià)值型增長產(chǎn)生巨大作用 估計(jì) 。 價(jià)值創(chuàng)造型增長和定價(jià)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理 ? 產(chǎn)品和平臺精簡 非核心設(shè)備和流程外包 ? 效率提高和人員調(diào)動 (PSA) ? 治理 176。 科爾尼公司分析 成本結(jié)構(gòu)－占收入的百分比 DTAG 2 5 . 0 %1 6 . 0 % 1 6 . 0 % 1 7 . 0 %5 3 . 0 %4 0 . 0 %4 6 . 0 % 4 4 . 0 %2 2 . 0 %4 4 . 0 %3 8 . 0 % 3 9 . 0 %20xx 2 0 0 1 T e l s t r a 2
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