【正文】 A) The deliverable or subproject is very plicated. B) The deliverable or subproject is already being produced. C) The deliverable or subproject will be acplished after a very long time (i. e. far into the future). D) None of the above: Deposition of deliverables is always possible. 分解用來把項目可交付成果劃分為更小的、更易管理的組件 , 通常分解到工作包層次。 C) 可交付成果或子項目在很長時間后才能被完成。 A) 價值 工 程 B) 價值分析 C) 產(chǎn)品分解 D) 利益 /成本分析 29. To ensure the project team provides the functionality the customer expects in a new piece of software, the project manager asks the customer for signoff on the design criteria. These documents are ______ . A) technical specifications B) performance specifications C) product descriptions D) quality assurance 為了確保項目團(tuán)隊給顧客提供的新軟件具備客戶期望的功能 , 項目經(jīng)理要求顧客在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)上簽字。s options. 下列哪項關(guān)于假設(shè)的說法不正確 ? A) 假設(shè)是一些被看作真實、正確或確定的因素。 32. Which of the following statements is true about the WBS? A) The WBS is a deliverable oriented hierarchical deposition of the work to be executed by the project team, to acplish the project objectives and create the required deliverables. B) The WBS is an unstructured list of activities in chart form. C) The WBS is the same as the anizational breakdown structure. D) The WBS refers to the bill of materials. 下列哪項關(guān)于 WBS 的說法是正確的 ? A) WBS 是面向可交付成果的對工作層次化的分解 , 這些工作由項目團(tuán)隊執(zhí)行 , 以達(dá)到項目目標(biāo)并創(chuàng)建被要求的可交付成果。 33. Your project involves manufacturing high precision engine subassemblies for the shipping industry. You have to perform several activities such as measuring, examining. and verifying to determine whether work and deliverables meet requirements and product acceptance criteria. You would have to do several reviews, product reviews, audits and walkthroughs. These activities are carried out in which process? A) Verify scope. B) Quality inspection. C) Scope planning. D) None of the above. 你的項目包括制造高精度的用于航運(yùn)工業(yè)的部件。 B) 質(zhì)量檢查。s oral change directive, while the owner assumes responsibility for paying for the request change 項目的所有者通常有權(quán)利在項目工作完成后修改項目的范圍。 A) 工作分解結(jié)構(gòu) B) 活動的賬戶編碼 C) 經(jīng)驗總結(jié) D) 績效報告 36. The purpose of the scope statement includes all but which of the following: A) Provides a basis for future project decisions. B) Establishes a contract between the project team and the customer. C) Sets criteria to use to determine if a project or phase have been pleted successfully. D) Establishes project constraints and assumptions. 范圍說明書的目的不包括下列哪個選項 ? A) 為未來項目決策提供基礎(chǔ)。 37. The PM and the project team have pleted deposition and have verified scope, when the marking department makes a minor change to the product functionality to improve its appeal to the end customer. The PM and the project team ______ . A) refuses to accept the change since the scope has been verified B) modifies the WBS and the deposition C) accepts the change and incorporates it into the WBS, modifying the budget and the schedule and assigning accountability to the marking team D) proceeds per the change process 項目經(jīng)理和他的團(tuán)隊已經(jīng)完成了項目分解并確認(rèn)了范圍 , 這時市場部門為了提高產(chǎn)品對顧客的吸引力而對產(chǎn)品的功能做了細(xì)微的變更。 D) 遵循變更過程。 D) 完成一個項目范圍報告并提交給管理層。 C) 項目章程。 A) 前導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)圖 B) 關(guān)鍵路徑圖 C) 偏差分析 D) 工作分解結(jié)構(gòu) 42. During the project scope planning process, the work breakdown structure should be developed to ______ . A) the subproject level B) the level determined by the project office C) a level allowing for adequate estimates D) the cost center level 在項目范圍規(guī)劃過程中 , WBS 必須開發(fā)到 ______ 。 B) WBS 中越是向下的層次所描述的項目工作越是詳細(xì)。 B) 去識別合適的項目出資人。 B) 它是 WBS 中頂層的工作概要。 A) 用來創(chuàng)建詳細(xì)的項目范圍說明書作為項目未來決策基礎(chǔ)的過程 B) 判斷執(zhí)行項目活動所需要的反應(yīng) C) 對活動排序、歷時和資源需求的分析 D) 標(biāo)識項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的書面說明書 49. Scope planning for a project is ______ . A) the project specification that includes design principles and project objectives B) a threelevel project work breakdown structure C) the process of creating a project scope management plan D) the record showing that all project deliverables are pleted satisfactorily 項目的范圍規(guī)劃是 ______ 。范圍說明書是范圍定義過程的輸出。 [解析 ] 如何讓客戶滿意？滿足客戶需求，定義需求是基礎(chǔ)，是所有活動的前提。 5． [答案 ] D。 7． [答案 ] A。 8． [答案 ] B。 10． [答案 ] C。選項 B 是產(chǎn)品要求；選項 A、 C、 D 是范圍基準(zhǔn)，屬于項目管理計劃。選項 C錯誤， “ 第二級 ” 是模糊的，應(yīng)該分解到可以客觀估算工作量的程度，或者便于控制 的程度。 15． [答案 ] D。 17． [答案 ] B。 [解析 ] 如果客戶對項目可交付成果感到不滿意，你當(dāng)然應(yīng)該首先判斷客戶為什么不滿意，找 }H 問題原因。 19． [答案 ] B。 [解析 ] 因為 WBS 不顯示 任務(wù)之間的依賴關(guān)系，只是顯示層次關(guān)系。 [解析 ] 選項 B 是進(jìn)度控制；選項 C 是 WBS 分解；選項 D 是制定項目章程過程、確定項目是否繼續(xù)進(jìn)行。 23． [答案 ] C。 25． [答案 ] D。 [解析 ] 選項 D 需要通過質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制的工具來確認(rèn)。 27． [答案 ] C。 29． [答案 ] A。選項 B、選項 D 都是項 目內(nèi)部文件，不需要客戶簽字。選項 D 用于質(zhì)量規(guī)劃過程；選項 C 也是范圍定義過程的工具，用來提出執(zhí)行與實施項目的不同辦法。 32． [答案 ] A。檢查包括評估活動、產(chǎn)品評估、審計等。 [解析 ] 如果項目所有變更不遵循變更過程，不采用書面化原則，那么所有風(fēng)險都需要項目經(jīng)理承擔(dān)。 [解析 ] 范圍說明書會記載項目的約束和假設(shè)，但不會設(shè)置。 [解析 ] 本題描述為范圍核實過程，選項 C 是范圍核實過程的工具。 [解析 ] 選項 B 基準(zhǔn)是根據(jù)時間劃分的，用來衡量項目狀況；選項 C 工作包是 WBS 最下層的組成部分，通常詳 細(xì)的工作包描述在 WBS 字典里面；選項 D 太泛泛。 42． [答案 ] C。選項 B 和選項 C 通過項目章程來實現(xiàn)；選項 D 屬于成本管理計劃的內(nèi)容。 [解析 ] WBS 的特點是：分層顯示項目的可交付成果和工作，越是底層顯示的項目工作越詳細(xì)。 [解析 ] 工作包是 WBS 中底層的項目工作或可交付成果的組成部分，包括項目進(jìn)度里程碑所要求完成的可交付成果和工作組成部分以及完成這些成果需要的進(jìn)度活動。 49． [答案 ] C。 。 50． [答案 ] A。 48． [答案 ] A。 [解析 ] wBS 包括所有完成項目所必要的丁作，用來組織、定義項目的總體范圍， WBS 與范圍說明書、 WBS 字典共同構(gòu)成項目范圍基準(zhǔn)。 [解析 ] 定義范圍過程的輸出包括項目范圍說明書、變更請求、項目范圍管理計劃更新。 43． [答案 ] A。 41． [答案 ] D。 [解析 ] 變更控制計劃就是變更控制系統(tǒng)，會描述變更的流程和不同變更所需的審批層次。 [解析 ] 當(dāng)范圍定義完成后，所有相關(guān)的變更都要遵循變更控制過程。 [解析 ] 經(jīng)驗總結(jié)會記 載項目出現(xiàn)的偏差和選擇糾正行動的理由。質(zhì)量檢查更側(cè)重生產(chǎn)過程。 33． [答案 ] A。 31． [答案 ] D。 [解析 ] 通過題目可以分析出，我們在做范圍定義過程。產(chǎn)品描述是項目范圍說明書的一部分內(nèi)容。 28． [答案 ] D。質(zhì)量屬于質(zhì)量規(guī)劃的內(nèi)容。在尚未規(guī)劃有關(guān)的工作組合時，這些控制點用做規(guī)劃的基礎(chǔ)。 24． [答案 ] A。